开滦集团凝心聚力共克时艰系列报道之二——文化铸就企业之魂

开滦集团凝心聚力共克时艰系列报道之二

文化铸就企业之魂

良好的企业文化是一家企业长远、健康发展的持久动力和有力支撑。2015年以来，开滦集团持续加强企业文化建设，在加强企业主体文化、产业特色文化建设的基础上，进一步培育和发展针对性强、特点鲜明的岗位成本文化、市场化精细管理文化、安全文化等，切实提升企业管理水平，提高企业在扭亏脱困和改革发展中战胜困难的能力。

岗位成本文化——强化成本管理意识

2015年以来，集团公司积极应对市场低迷的形势，以提质降本增效为出发点，苦练内功、攻坚克难。在这个过程中，集团公司所属各单位认真按照企业要求，充分发挥文化理念的引领作用，构建岗位文化理念系统，在广大员工中确立岗位成本价值观、岗位成本操作理念与责任理念等，引导员工立足岗位节支降耗。

范各庄矿业公司为全面深刻理解岗位成本文化的思想内涵，从2015年起，以公司主导、区科自管、岗位自控为内容，构建“一主两自”岗位成本理念系统。这公司树立“以最低的岗位成本创造最佳的岗位价值是我们永恒的追求”的岗位成本价值观，充分发挥区科岗位成本管理主体作用，结合基层单位的性质和特点，有针对性地制定岗位成本自管理念。如今，诸如“延米成本到岗到位，精优操作上尺上线，全程管控一次成巷”“优化打眼儿工序，合理扩大排距”“超挖欠挖难成型，泥浆投入算细账”等切合实际、重点突出、简便易记的自管自控理念，范矿公司已经总结了120多条。这些理念成为员工自觉遵守的自控理念，为员工打开“思想阀门”，为企业完成任务指标提供了有力保障。

在岗位成本文化思路引领下，集团公司一些基层生产单位根据生产实际，创新管理思路和方法。

东欢坨矿业公司把占用资金最多的机电设备作为扭亏脱困的关键点，实施极限成本管理。这公司在设备投入占用方面推行成本倒逼机制，完善内部运行机制，全面提高内部制修能力；在设备管理方面推行设备分区管理、标准管理和“户籍”管理，使设备管理更加专业化。据统计，2015年1至8月份，这公司设备投资额为零，设备完好率达到97.12%。

市场化精细管理文化——提升精细规范意识

面对煤炭市场新常态，集团公司各单位既注重把企业文化渗透到生产经营工作中，将企业文化与工作内容相结合，提升企业管理水平，又善于从长期有效的管理方式和方法中提炼经营理念，推进企业文化建设。市场化精细管理文化便是从长期的经营实践中提炼而来。

荆各庄矿业公司是集团公司较早实行市场化精细管理的生产单位之一。这公司引入市场机制，将原来企业内部生产经营的各个单元、各个环节间的行政隶属关系转变为市场主体间的经济往来关系，运用价值规律和价格杠杆作用，借助市场的自我调控能力，使企业内部资源配置更加趋于合理，效率进一步提高。通过多年运转，市场化精细管理已经潜移默化地成为这公司员工的自觉行为。这公司员工主动按照市场要求，把下道工序视为上道工序的用户，把每一个岗位、每一个人都看作是市场主体和创造利润的源头，构建独立核算的经营实体，做到有市场、有主体、有链接、有价格、有交换，实现企业粗放式管理向规范化、精细化管理的转变。

2015年，市场化精细管理方式通过书面总结、多次召开现场会等途径，在集团公司全面推广。集团公司所属各生产单位在这种理念引领下，不但将市场化精细管理的内容内化为工作职责和工作要求，还对市场化精细管理的内容进一步丰富和完善。

钱家营矿业公司将市场化精细管理融入提质降本增效工作的做法，成为集团公司的典型代表。这公司结合各基层单位实际情况，分别制定单项市场化实施模板，推广班组承包式班清班结、工作面工长制经营大包等市场化管理先进经验，将市场化精细管理向区科、点班、岗位3个层级逐级展开，让员工养成主动按市场规律工作的习惯，使生产经营工作更为精细和规范。

市场化精细管理文化从企业经营管理实践中提炼而来，以朴实的文化内涵把员工个人价值追求与企业共同追求进行统一，使员工成为生产过程的主体和创造价值的实体，激发了员工自我管理、自我负责的潜能。

安全文化——增强安全生产意识

一种文化的形成，往往需要一个过程。集团公司安全文化经过10年的发展，已经成为集团公司提升安全管理水平、增强员工安全自觉行为的一个有力引领。

2015年以来，集团公司面对新《安全生产法》对企业安全生产工作提出的更新更高要求，确立“三三”驱动安全文化建设新思路，狠抓基层、基础、基本功“三基”建设，严把安全教育、素质提升、现场确认“三关”，强化思想、环境、机制“三个保障”，开展安全文化建设规范年活动。

在集团公司安全文化氛围的影响下，集团公司所属各单位纷纷围绕安全文化建设规范年活动要求，创新安全管理方式和方法，提高安全管理水平，提升员工安全素养。

钱家营矿业公司开拓项目一队以打造本质安全型区队为目标，以推进区科安全自主管理为抓手，结合自身工作区域分散、工程衔接紧张、班组人员流动性强等特点，大力实施隐患排查规范化、技能培训现场化、安全确认口语化、安全会议灵活化、把握时段周期化的“五化”管理，为区队安全生产工作提供坚实保障。这队连续8年未发生重伤及二级以上非伤事故，连续5年获得钱矿公司先进区科、安全先进单位等多项荣誉称号。

(新闻中心)