冀中能源邢矿集团老母坡煤业多种举措主动适应煤炭形势新常态

凌寒吐艳竞芳菲

——冀中能源邢矿集团老母坡煤业多种举措主动适应煤炭形势新常态

据有关资料报道，2014年以来，煤炭企业利润持续下滑企业亏损面达到了70%以上。2015年，煤炭市场“寒流”持续加重，脱困，成为行业关键词。冀中能源邢矿集团老母坡煤业多种举措主动应对煤炭形势“新常态”，凌寒吐艳，竞秀争春。一季度，圆满完成原煤产量、总进尺，销售收入、利润等任务目标。

“目前，煤炭企业要想在如此严峻的形势下谋求生存，如果没有严细的管理和过硬的作风，那就是一句空话。作为邢矿集团对外成功合作的典型和重建煤炭主业的样板单位，我们必须认清形势，自我施压，精打细算，严抓细管，埋头苦干，才能谋求企业平稳发展；我们必须按照集团公司职代会确定的工作目标，突出两大主题，推进三大任务，着力实现老母坡煤业‘五大提升’，才能为企业、为股东创造更多的效益”。这是该公司总经理沙雨勤在一季度工作会上讲的话。

提升质量 锁定安全“零”目标。“今天公布2111和3109掘进面‘评佳差’情况，它们分别得分94.6分和95.9分，3109面以1.3的优势被评为本月最佳工作面”。这是老母坡煤业安全部赵俊山在调度会上宣布评比结果。“评佳差”是该公司推进安全质量标准化建设重要举措之一，也是安全工作的一个缩影。

该公司始终锁定安全“零”目标，不断提升安全质量。首先增强职工“红线”意识，坚守安全“底线”意识。深入贯彻落实新《安全生产法》，大力推进依法治企；建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，促进各级干部职工按章指挥，按章作业，安全上岗，杜绝“三违”发生。其次是该公司以创建精品工程为抓手，以闭合管理提升质量和标准，深入推进质量标准化建设，实现动态达标。以“评佳差”活动为突破点，细化评佳标准，优化考评队伍，及时兑现奖惩，创建精品工程。三是制定隐患排查治理管理办法，以“时间服从质量”为要求，开展全方位、全过程、全覆盖的安全隐患大排查活动，坚持每月组织职能部门负责人，进行一次重大安全隐患，薄弱环节排查不少于4次，认真按照“五落实”原则进行整改。同时，开展不定时、不打招呼的“零点行动”，真正把制度落到实处，落实到生产现场，夯实现场基础。四是该公司领导班子以身作则，严格落实矿领导带班下井制度，做到现场排查隐患，组织生产，协调工作。据统计，矿领导带班下井每月平均都在22次以上。

提升产量 组织协调谋高效。该公司首先加强组织协调，确保每月完成煤炭生产任务。围绕生产任务，认真谋划生产摆布，超前制定工作面采掘设计方案和计划，确保了各环节严密紧凑，提高单产单进水平，保证了2#工作面有序推进，采掘正常衔接。其次发挥调度职能作用，准确掌握井下作业现场情况，及时解决制约生产的问题难题；把各项任务指标层层分解量化到区队，细化到班组；值班矿领导督查每日区队、班组完成情况，未完成当班生产任务的分析原因，制定补救措施，值班矿领导不得交班。三是以建设高产高效等级队为抓手，开展“质量效益”十佳劳动竞赛，特别是对重点头面、重点工程实施挂图作战，倒排工期，分解任务，制定作战措施，建立考核机制，调动了职工参战积极性。四是强化机电管理，开展机电设备会战活动，提高设备完好率和开机率；加强设备维护管理，实行设备包机到人，把设备事故影响生产的时间列入公司考核目标，保证了设备安全高效运转。3月份，设备事故率同比下降了40%，节约维修资金50余万元。

提升产品 应对市场“新常态”。为积极应对煤炭市场下滑带来的经营风险，他们把提高煤炭质量，树立产品品牌作为矿井生存发展的首要任务。该公司一方成立煤质管理小组实施专项控制，每月优化采掘工作面设计，避断层，降矸率。另一方面从源头控制出矸率，加强现场煤质管理，每班对区队割顶破底严格控制，并将煤质与区队工资单价挂钩。三是建成高标准煤质化验室，规范煤质检测流程，科学设置监测点，加大采样频次，保证数据的准确性。一季度，原煤回收率平均控制在52%以上，同比提高了3个百分点，累计增加效益200余万元，这也是该公司煤质控制史上最好水平。四是充分利用自身煤种好的优势，加大市场调研力度，研究周边市场形势，加强服务，稳定客源，保证原煤销路。同时，开拓新市场、新客户，谋求创造效益的新途径。3月份，货款回收完成了120%，超额完成任务目标。

提升管理 严控成本增效益。“目前来看，我们的成本管控取得了不错的成效，吨煤完全成本降到了200元以下，在周边同行业间也属于佼佼者，但是，要清醒地认识到，企业所面临的形势依然严峻，绝对不能骄傲自满，降本增效这项工作没有终点，该花的钱，一分都不能省，不该花的钱，一分都不能乱花”。这是该公司总经理沙雨勤在3月份生产经营分析会上说的话。

首先成立了以总经理为组长的成本管控领导小组。他们认真梳理生产经营过程中成本费用发生的关键点，将各个关键点细化为各项成本费用控制指标，按年度、季度、月度进行层层分解，确定考核指标，由各分管副总经理担任第一责任人，定期进行考核。其次不断加强人力资源管理。瞄准薄煤综采一流矿井的目标，按照精简高效的原则，根据岗位职责、工作量大小等，合理定岗定编，确保人人身上有担子、个个身上有责任。三是加强材料消耗定额管理。编制了《材料定额管理办法》，建立内部核算体系，划小核算单位，将核算划分到部室区队、车间班组，并做到日清日结、月清月结，把问题和成绩核算到当月。重新修订工队合同，不同比例的下调采掘单价。规范井上下零星用工的管理，认真确定工作量，按规定严细派工，杜绝了窝工、浪费工现象发生。同时，对业务招待费、会议费、办公费等非生产费用的支出，严格制定了范围、流程、标准等管理办法，各项支出同比降低了30%。四是严格控制物资采购成本。通过对10项600余种设备及常用物资进行了合理的招标、比价，采购成本同比降低了10%以上。加大修旧利废力度，成立了节约办公室，坚持交旧发新、修复品优先使用的原则，提高废旧物资利用率。一季度，回收废旧物资估价100余万元，修复利用废旧材料约60万元。五是加强科技创新，推进节支降耗。面对煤炭经济运行形势持续下滑，他们不断加强科技创新，大力实施无煤柱开采沿空留巷技术，提高资源回收率，延长矿井服务年限、减少巷道掘进工程量，缓解了采掘接替紧张局面。他们先后在2105、3103、2107等工作面成功实施了该技术。截至目前，累计完成留巷3500余米，多回收煤炭资源4万吨，创造经济效益约700万元。《近距煤层重复采动无墙体沿空留巷关键技术研究》项目被中煤协会鉴定为世界领先。

提升素质 团结干事争一流。“作风建设永远在路上，领导干部要做到在岗、在位、在状态；要狠抓工作落实、狠刹歪风邪气、狠反三违；要强化执行力，做到令行禁止，养成‘雷厉风行、执行到位’和‘严、深、细、实’的工作作风，努力建设一支素质高、作风硬、实力强的干部员工队伍”这是该公司党政领导在强调作风建设上常说的话。

该公司首先牢固树立“团结、干事、争一流”的工作理念，抓好领导班子建设，狠抓干部作风建设，为股东为集团公司创造效益，为职工群众谋取福利，积极开创精诚团结、共谋发展的新局面。其次坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”办企理念，优化工作条件，改善生活环境，为员工办实事、办好事，增强向心力、凝聚力。为广大员工更换新被褥600余套，让职工温暖过冬；办公、生活广场绿色面积达到90%以上，各种花草树木600余株，为职工提供了免费的天然氧吧；安装有线电视和互联网络，提高公寓标准化水平；增加和提高职工餐厅饭菜花样和质量，增加职工归属感。三是狠抓机关工作纪律，狠刹懒散之风，营造风清气正工作氛围。坚持每周组织党群部、综合部调度室等部门，不定期查出勤、查岗位、查午间喝酒，共查处17人次违纪行为，除对违纪人员公开曝光、公开处罚外，严肃追究违纪人员，所在部门领导责任。四是不断丰富职工业余文化生活。建立兵乓球、羽毛球等职工活动室，图书阅览室，成立了公司篮球队，成立了职工文体协会，下属8个分会，为职工提供了良好的生活娱乐条件。目前，该公司上下呈现出一片积极向上，欣欣向荣，共谋发展和谐稳定的良好局面。

正是有了“五大提升”这把“杀手锏”，老母坡煤业才会在暗流涌动的逆境中劈荆斩浪，独领风骚。我们也有理由相信，有这样一支团结、干事、争一流的工作团队，他们必将在激烈的市场竞争中越走越远……

（李建民）