衡水日报：组织开放化 服务多元化 经营网络化 衡水市供销社探索“三大模式”破解综合改革难题

            本报讯 昨日，饶阳县党恩蔬菜种植专业合作社的常海峰，拿到了由县供销社担保筹到的300万元资金。他说：“有了这笔救命钱，俺们的乡村生态游项目又‘活’啦！”  这我市供销系统运用“五大平台两头+模式”为农业生产提供金融支撑的一个例子。

          今年  3月以来，市供销社认真落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》部署，探索出“门庄模式”“枣强模式”“五大平台两头+模式”，有效破解了基层供销社长期存在的组织僵化、服务脱节、经营封闭等难题。

      “门庄模式”——开放办社创新组织体系。今年8月完成换届的冀州市门家庄乡供销社，是我省首个以农民为主体的民选基层社，理事会、监事会成员均由社员代表选举产生。该市帮农合作社创办人王金卯，因托管土地1.2万亩、靠订单种植带农致富，高票当选理事会主任。衡水市供销社开放办社，打破了僵化的组织体系，目前已有3名农村能人成为基层社“一把手”。同时，他们还筛选15个基层社复制“门庄模式”，正式着手走民主选举程序。

        “枣强模式”——多元合作创新服务体系。枣强县供销社积极推动与农业龙头企业深度合作，扩大原有服务范围，以适应“三农”新需求。他们与省、市供销社合作，牵手11家农业龙头企业，采取投资、控股、参股等形式，组建现代农业产业集团，服务范围延伸到农资供应、合作金融等8个方面，有效解决了为农服务“最后一公里”难题。目前，作为供销社为农业生产全过程、农民生活全方位提供服务的典型，“枣强模式”正在全省推广。

      “五大平台两头+模式”——网络运作创新经营体系。市供销社根据农村日益丰富的服务需求，引进现代经营理念，探索出“五大平台两头+模式”运作模式：把传统的农资、农产品、日用消费品、再生资源、农村产权交易五大经营平台，一头连上互联网，一头对接农村金融。今年，安平县白山药网络销售量同比增长  30％，得益于县供销社联众农合商务网的及时推介；市供销社对接省社，设立融资担保公司，试点开展农村保险和资金互助合作业务，一定程度上解决了“三农”发展融资难题。

          “‘三大模式’是我市供销系统综合改革迈出的第一步。”市供销社主任宋志会说，“作为全国供销系统改革试点，今后我们将继续解放思想、开拓创新，做好党和政府联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中发挥更大作用！”