未雨绸缪“挺”出主动——冀中能源峰峰集团应对行业困境的调查（上）
“一吨原煤380元，一吨块煤平均600元，多生产1吨块煤可增加经济效益220元。”面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源峰峰集团大社矿改变生产策略，“客户要啥就出啥”，“啥煤好卖生产啥”。
思路一改天地宽。在“块煤战略”指导下，现在该矿每天选出的块煤较以前净增100余吨，按照每吨600元计算，每天直接创效60000元。
困境下的坚强选择
2014年以来，步入“严冬”的煤炭企业举步维艰。截至10月底，全国70%的煤矿亏损。峰峰集团也面临极大的挑战。为确保盈亏平衡，这个建企64年的老企业使出浑身解数：以收定支、深挖内潜、压缩成本、深化改革，1-7月份艰难实现了盈亏平衡。从8月份开始，外部市场低迷，煤价下滑，内部开采成本高、人员多、效率低、包袱重，诸多因素叠加，致使“内外交困、雪上加霜、压力陡增、形势严峻”。
面对困境，峰峰集团打响了一场未雨绸缪的突围之战。公司领导先期召开碰头会，经过多少个不眠之夜的研究讨论，他们认为：“怨天尤人没有用，坐等政策没有用，面对困难要有办法、解决困难才有希望！”
9月23日，峰峰集团组织召开集团公司经营形势暨明年工作思路通报大会，提前一个季度超前谋划明年工作。
董事长陈亚杰表示，面对煤炭市场“寒冬”， 要有如履薄冰，如临深渊的忧患意识和超前思维，必须居安思危，未雨绸缪。超前考虑发展方向，及时研判市场走势，及早谋划具体工作。丢掉幻想，丢掉不切实际的想法，未雨绸缪超前防范，扎扎实实走好每一步，才能运筹帷幄，赢得胜券。
“五字方针”引领攻坚
9月23日的会议为峰峰集团的逆势突围制定了时间表、任务书， 2015年工作总基调围绕 “挺”字做文章，打好“稳、省、挣、改、创”五场硬仗。
陈亚杰说：“挺住、挺过去，共同挺，才能活下来。跨过这一关，越过这个坎，趟过这条河，就会柳暗花明，风雨之后见彩虹，迎来企业的持续发展、平稳发展。”
从四季度开始，峰峰集团各单位严格围绕五字方针，大家出主意、想办法，往深里想，往实里做，超前研究并完善2015年的经营盘子和各项措施。
“稳”方面，坚持稳字当头，稳中求进，稳产量，稳大局。发挥主力矿井骨干作用，加大技改力度，完善各大生产系统，加大生产组织、管理和协调力度，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，挖掘生产潜力，稳定煤炭产量。
“省”方面，树立“省下来的就是赚的”思想，突出质量效益，推进低成本战略，在挖潜降本增效上想办法、做文章，把该省的省下来，把该减的减下来，严格控制非生产性支出。组织广大职工开展革新改造、修旧利废、节支降耗、提合理化建议活动和职工经济技术创新活动。同时盘活闲置呆滞设备、土地、房屋、资产，让“沉睡”资产发挥应有的作用。
“挣”方面，尽最大努力对外创收。发挥洗煤人才、技术和管理优势，加大走出去力度，实现创业创效，在发展煤矿生产服务产业迈出新步伐；同时继续调整企业盈利结构，发挥峰峰集团物流产业优势，利用好香港、新加坡、上海自贸区，做大实体物流和国际贸易。
在“改”方面，全面深化内部改革，向改革要动力、要红利。继续深化机关机构改革，严格控制企业用工总量，继续推进劳动用工制度改革。推行 “五工转移”，地面服务单位向地面生产单位转移，地面岗位向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位向井下一线岗位转移，女工岗位向男工岗位转移，管理岗位向操作岗位转移。
在“创”上，全面加强管理创新，科技创新，金融创新，产业创新。健全完善对标管理、绩效动态考核等一系列管理制度，形成峰峰集团的特色管理。继续学习借鉴，积极探索，自主创新，提高科技创新能力和对发展的贡献率。在产业创新上，依托煤、跳出煤，全角度放眼市场，利用好闲置土地、厂房和资产，发现捕捉商机，进军新领域，打造新产业，掀起“大众创新”、“草根创业”的新浪潮。
党委宣传部部长许凯说：“集团公司提出的五字举措，‘稳’是基础，‘省’是手段，‘挣’是途径，‘改’是动力，‘创’是方向。‘五字’举措共同统一在‘挺’的主基调下，是‘挺’的外延扩展，它们互为动力、互为支撑、相互联系、相辅相成，共同组合成完成明年目标任务的有力武器。”
解放思想激发潜力
与此同时，一场轰轰烈烈的大讨论活动也如火如荼开展起来，“解放思想，群策群力，推动企业改革发展”大讨论活动引导4万干部职工共同为战胜困难想招，一起为扭亏增盈发力，为企业发展畅所欲言，集思广益。
主力矿井九龙矿确立了“一使一字”开展讨论。该矿挑选5名优秀职工代表作为“形象大使”，结合工作实际，分别阐释“五字”举措的深刻内涵，有针对性地开展形势任务宣讲。全国煤炭工业劳模、三采区班长李广兵带头担当“稳”字形象大使，围绕稳安全、稳质量、稳产量，以他探索实践的班组“硬管柔理”管理法、“安全预知十点法”进行宣讲。省技术能手、机电区组长牛国强以自己立足岗位改革创新，水仓高低水位报警装置创新成果为企业节约设备维修费20多万元的实际，阐述了“改”的力量。
纵横公司“五找寻策”谋发展。通过群策群力“全员找”、两级班子“专题找”、合作单位“帮助找”、开展论坛“公开找”、专业公司“对标找”，开阔了企业的发展思路。
羊东矿三环相扣，开展回头看，查不足活动，积极推动难题破解。回头看，解放思想破藩篱；到一线，集中调研明方向；抓重点，分层讨论定举措，进一步明确了努力方向和工作举措。
在峰峰集团，各单位进一步解放思想，围绕“五字方针”迈出新的发展步伐。
来源：河北经济日报