全面深化结构调整 着力推进转型升级——四论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

全面深化结构调整  着力推进转型升级

——四论深入贯彻落实开滦集团2015年“两会”精神

结构调整和转型升级是适应经济发展新常态的内在要求，是应对严峻经济形势的战略之举，是开滦集团2015年乃至今后一个时期一项十分重要且紧迫的工作。

经济发展进入新常态，是中央作出的重大战略判断。不论是国家经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期”叠加，还是煤炭行业进入增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期的“四期”并存，都是经济发展到一定阶段的必然反映，是不以人的意志为转移的客观存在。认识新常态、适应新常态，是集团公司必须面对的课题。如何适应新常态、在新常态中主动作为？中央经济工作会议明确了我国经济四个方面的转向：从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。把握这“四个转向”，全面深化结构调整，着力推进转型升级，就是适应新常态、应对严峻形势的战略举措，也是集团公司在新常态中主动作为的破题之钥。

2008年以来，集团公司通过加快结构调整和经济转型，取得了令人瞩目的成绩。非煤产业格局基本形成，煤化工产业进入新材料、新能源和精细化工领域，物流产业的实体物流和非煤物流比重不断加大，金融产业形成财务公司、融资担保公司、保险代理公司、融资租赁公司四大业务板块，电子信息产业发展逐步进入正轨。煤化工、现代物流、金融等新兴非煤产业对企业经济效益的贡献率逐年提升，2014年，集团公司非煤产业收入比重达到90%，企业的抗风险能力明显提高。

但是，我们应当清醒地看到，我国经济下行压力增大，结构调整加快，不仅对煤炭产业冲击加大，对我们业已形成格局的非煤产业的影响也在加大，煤化工和现代物流产业都受到了不同程度的影响。结构调整和转型升级已不单单是煤炭产业的事情，而是摆在集团公司所有产业面前的任务。

困难面前才见能力高低。集团公司上下要牢牢把握中央经济工作会议“四个转向”的总体要求，全面深化结构调整，着力推进转型升级，确保产业和产品结构调整取得新成效。

全面深化结构调整，着力推进转型升级，要高瞻远瞩，目光瞄准高、新、创。 “高”就是要瞄准高端产品，“新”就是要紧盯新兴产业，“创”就是要坚持创新驱动。要把握产业从低端向高端转、产品从初粗产品向终端消费产品转、生产方式从粗放高耗能向绿色低碳循环转、质量效益从低效向高效转的方向，围绕做精做优做强，全面推进产业结构调整，提高产业发展层次和水平。要加快发展新材料、新能源、精细化工等现代煤化工产业，加强新技术、新产品研发，提高市场竞争力。

全面深化结构调整，着力推进转型升级，要总体把握、分类推进。要从集团公司的实际出发，坚持因地制宜、分类指导、逐步推进的原则。要高度重视煤炭基础产业转型升级，实现由增量增效向质量效益型的转变；要稳步推进能源化工产业结构调整，坚持以化为主，提升优化煤化工产业；要适应现代物流发展新趋势，巩固扩大物流产业规模，拓宽思路，创新模式，防范风险，提高盈利水平；要发挥金融产业的协同作用，完善产业布局。

全面深化结构调整，着力推进转型升级，要始终保持“踏石留印、抓铁有痕”的劲头儿。结构调整、转型升级是难啃的硬骨头，广大员工特别是各级管理人员，要不畏难，敢碰硬，敢于开展工作，善于开展工作。既要快马加鞭，也要脚踏实地，一步一个脚印把这项工作抓好抓实，抓出成效。

结构调整和转型升级是长期而艰巨的任务，只有统一思想、坚定信心、排除万难、坚持不懈，才能闯过这座火焰山，啃下这块硬骨头。

（新闻中心）