结构优化结构优势“对”出来

□本报首席记者 范玉蕾

□通讯员 赵海燕

对标是我市工业企业转型升级的有效“抓手”之一。

今年以来，面对市场严峻挑战，河北钢铁集团石钢公司全面开展产线对标活动，对照标杆，查找不足，充分发挥自身在工艺、装备和技术上的特点，通过产线升级来稳定质量、优化结构、提升效率，逐步培育石钢独特的竞争力。1月份至5月份，该公司高价位产品、潜能产品分别实现销量16.86万吨和3.3万吨，同比增加20.4%和144.1%，品种结构优化进步明显。

三位一体 优化产品结构

差距找到了，如何奋起直追？

结合产线对标活动的深入开展，石钢公司以提升企业竞争力和提升品牌影响力“双提”为主线，进一步强化市场直销和技术营销，实施“三增三控”措施，进行开发、生产、销售“三位一体”的市场攻关。目前，28项公司级品种结构调整攻关项目全部“落地开花”，一场以“巩固战略核心客户战略同盟关系,提升支撑和优势产品比例，增加高端产品市场份额”为主题的攻坚战已全面打响。

今年年初，当石钢向长城汽车公司提出就技术、质量和性能等情况与之进行深入交流的意愿时，长城公司积极回应，并希望石钢协助解决10余个生产问题，石钢立即选派资深技术开发人员上门服务。

“在全面对标过程中，各种缺陷和问题一览无余，没有遮掩，也没有死角。我们现在正与先进特钢建立常态数据与经验交换机制，力争进一步提高轧线效能和质量控制能力。”当5月份统计数据“新鲜出炉”的时候，轧钢厂生产技术科科长程志海发出了这样的感慨。他们针对差距量身定策，小棒线日历作业率连续两个月创历史最好水平，达到84.5%；大棒线后部产线产能得以充分发挥，5月底在制品数量较4月底减少6002吨。

由于受历史、地域、经济发展等客观原因限制，国内西北市场与其他市场相比，一直存在着特钢需求量少、价格低、高端品种少的差距。“近期，我们在争取高端品种方面有了可喜的成绩。”销售人员陈路明说，在得知公司正在试制某高端钢种后，他们将本区域使用此钢种的企业进行了“地毯式搜索”，确定重点目标，逐一攻关，目前，他们已争取到此高端品种的批量订单。

据统计，石钢公司5月份，高端产品销量比例实现15%以上，比一季度销量比例提高30%，战略、核心客户销量比重占总销量的59%，开发新牌号6个。

完善制度

促进结构调整

对标首先是“理念”对标。

“石钢的产线对标工作，由一把手亲自来抓。”石钢公司总工程师齐建军介绍，今年一季度，该公司对对标领导小组的设置进行了优化提级，由董事长出任组长，总经理出任副组长，重点推进13个对标专业组开展相关活动。同时，他们还完善修订了《2014年对标工作实施办法》和《石钢公司产线对标量化评价指标体系》，强调以充分发挥现有产线潜能，通过品种结构调整优化，提高产线盈利能力为出发点，提升核心竞争力。

完善的制度，有效激发了职工调结构的积极性和主动性。目前，炼钢对标专业组已从先进特钢企业对标归来，他们把品种结构差距锁定在客户群、质量认可度和高端比例等几个方面。

搭建平台 提升产品质量

为适应产品结构优化调整需要，石钢公司还搭建了“轿车用钢研发平台”。这一平台，有效解决了制约公司轿车用钢及其他高端品种发展的质量瓶颈，进一步满足外资和合资品牌轿车用钢的要求。

“我们把目光瞄准国内一流特钢企业，利用一切途径进行交流沟通和学习，不断提升产品质量稳定性。力争全年实现三高产品比60%以上。”开发部部长刘瑞宁告诉记者，他们专门成立了窄成分及窄淬透带控制、高洁净度控制等6个课题组开展课题研究。其中，高洁净度控制课题组的目标是高端钢高频探伤A级比例计划完成85%以上，奋斗力争95%以上；钢材尺寸精度稳定及表面质量控制课题组的目标是供丰田、NSK等重点轿车用钢尺寸稳定性提高；轿车用钢端部质量、划伤、矫直硬化等缺陷为零……

与此同时，以杜绝低级操作错误，杜绝表面缺陷为目的的“质量季行动”正在石钢公司轧钢厂开展得如火如荼。“6月初，我们完成了为期半个月的对生产工段、后部工序及准备工段近200名职工的质量培训。”轧钢厂厂长赵杰坦言，通过产线对标，他们发现自身在外观质量方面还存在许多不足，开展“质量季行动”和职工培训，目的就是切实提高职工的操作水平和产品的质量档次，全面满足不同客户的质量需求。

在各岗位职工的努力下，1月份至5月份，石钢产品一次检验合格率完成98.5%，实现了公司目标。

有了“金刚钻”，才能揽“瓷器活儿”。正是在一项项“小对标”中，取得一个个“大进步”，凭借不断提升的产品质量，石钢公司今年以来先后通过了哈锅、德国科玛、韩国现代岱摩斯、株洲时代新材料、泰国松美可5家国内外知名企业二方认证，进一步提升了企业知名度和开拓高端市场的“硬本事”，值得我市其他工业企业在转型升级中借鉴。

编辑： 张小波