华药集团紧盯目标 强化落实 冲刺首季开门红

华药集团紧盯目标  强化落实 冲刺首季开门红

2016年伊始，华药集团积极响应省委、省政府和冀中能源集团公司号召，将完成“首月开门红”“首季开门红”做为首要目标，紧紧围绕“提质增效”，紧盯核心问题，瞄准关键节点，向管理要效益，争取以旬保月、以月保季、以季保年，冲刺“十三五”开局之年。

华药集团将实现“首季开门红”作为首要工作，通过中心组学习、形势任务报告会、晨会等多种形式，层层传达会议精神，紧紧盯住落实情况，并由公司领导专门成立督导小组，到所包干的基层单位进行督导调研。在调研中，领导不仅认真听取了基层单位生产经营情况的汇报，更侧重于问题的发现和解决，对制约企业发展的问题进行梳理汇总，积极协助解决。

华药集团公司加强预算管控，加大集采力度，严格零基预算管理，降低管理成本。加强标准成本管理，积极开展降本增效，对重点产品成本实施精细化管理；深入开展对标管理，从方方面面挖潜降耗，努力降低生产成本。物资供应分公司按照公司关于招采分离的要求，进一步提升集采优势，降低采购成本。与生产单位紧密沟通，严格落实采购计划，确保采购计划完成率达到100%。原材料采购成本同比下降11%，努力实现公司的全年降低成本的任务。

华药集团公司将销售任务指标重新调整，层层分解，扩大销售，降低库存，增大回款率。销售分公司将目标细化分解至各区域、办事处，通过责任人制度，对所管辖产品从推广到销售，按照品种品规制定详细的计划表，以日为单位倒排节点，稳步推进。金坦公司瞄准市场，抓住机遇，推进招商业务，实现推广和招商业务并重，扩大市场覆盖率；华药国际积极开拓国际贸易业务拓展出口渠道。

目前，华药集团公司各部门及基层单位均围绕市场加强服务，加强费用管控，提高资金使用效率，以带动公司整体的经营发展，确保实现“首季开门红”。

戎娜/文