集团公司2015年度工作会议召开后，各分(子)公司高度重视会议精神的传达与落实工作，围绕完成年度目标工作任务，从加强基础建设，发展双向业务，提高管理水平，实现创新发展等方面，制定各项细化目标，推出各种有力举措。 石家庄分公司 提出“一抢四抓”，即：抢进度，加快宽带业务和数据业务发展速度，寻求数据业务新的增长点；抓服务，深化完善大客服体制，强化一般故障报修“半小时响应，三小时完成”的社会承诺，增加用户信任度和满意度；抓技术，打造信息服务大平台，做好技术支撑优化，以技术革新、技术培训为重点，夯实数据业务发展基础；抓管理，狠抓服务管理、安全管理、财务管理、人力资源管理；抓营销，发挥营业厅“坐商”、客服中心“行商”、呼叫中心“电商”的职能，同时拓展销售渠道，开展网络营销。 承德有限公司 提出合理分解全年目标任务，科学制定营销策略，创新营销方法，提升服务水平，巩固用户规模，防止用户流失，确保基础收入；积极开展业务合作，力争在宽带业务、互动业务、付费节目销售上实现新突破；通过承担监控系统、无线网覆盖等项目，寻求新的经济增长点；健全完善企业管理制度，加强风险防控能力。 张家口有限公司 提出做好七方面工作，即提升有线数字电视用户续费率，进一步优化整合宽带出口资源，扩大双向网络覆盖范围，承揽各类工程及专网业务，扩大广电网络产品知名度，以优质的服务赢取用户口碑，从源头上遏制“小锅”泛滥，确保基本业务收入稳中有升，增值业务收入大幅提高。 秦皇岛有限公司 提出重点做好双向网络升级和新业务产品研发两项重要基础工作，分“三步走”推动公司业务融入行业发展主流。第一步，通过大数据统计，为整体的战略规划提供数据支撑，确保在客观有据的战略方针指引下稳定发展。第二步，全面规划并完善现有网络拓扑结构，满足不断扩容的新业务发展需求，科学规划并制定业务转型期双向宽带网络技术升级方案。第三步，按照“使用一代、储备一代、研发一代”的构想，从满足新业态下市场需求出发，着重进行全业务多媒体终端产品的研发工作。 燕山有限公司 提出2015年工作要抓好三个强化：一是强化发展意识，在夯实用户发展基础的同时，大力拓展有线宽带、数据专网、互动业务等新业态、新业务，提高三网融合的竞争力。二是强化主动意识，打好发展“主动仗”。所属分公司要积极主动向地方党委、政府汇报工作，妥善处理好与县直各职能部门的关系，主动争取当地党委政府的重视和支持。三是强化服务意识。不断提高服务水平和服务质量。 廊坊分公司 要求努力突破发展瓶颈，力争在高清电视、有线宽带、双向互动及数据专网等业务发展方面有所突破。 保定有限公司 提出转变市场发展思路，调整分解指标，突出宽带和高清互动业务；加快引入卓越绩效体系，全面实施卓越绩效考核；大力加强党风廉政建设工作，开展“一个党员一面旗”活动，有效发挥党员先锋模范作用。 沧州有限公司 提出规范与创新并重的工作思路，一是建立健全各项制度。在原先ISO9001认证的基础上，逐步引进卓越绩效管理模式。二是增加市场营销部的力量，在天网项目、数据宽带业务和城市电视信息平台等方面拓展市场。三是扩大营销范围和手段。通过维修员、客服员积极推广业务，利用城市电视信息平台、微信群等宣传双向和互动业务。四是配合县网管理办加快推进体制改革的进度，早日完成整合任务。 衡水分公司 确立了“逆势崛起、跨越赶超，全面开创有线电视发展新局面”的工作基调，明确一要继续加快网络建设步伐,力争上半年全部完成市区环网建设、农网环网建设、农网改造及城区双向网扫尾工作。二要完成呼叫中心系统平台、综合网管系统、有线电视地理信息系统、本地资讯平台等四个平台建设。三要抓好数据专网业务、宽带业务及高清互动业务，取得新突破。四要创新发展思维，将“处处有市场，处处有商机”的理念深入人心。五要大力提升服务水平。 邢台分公司 确定了“一托底，四提升”的工作方针，确保完成经营任务。“一托底”即以基本收视费托底全年营业收入的完成。明确各基站为保户、增户责任主体，出台增开新业务服务、优惠打包促销、用户积分回馈制等保障措施，确保年度收视费收入的底线。“四提升”即显著提升互联网业务、专网业务、建设费、新业务在营业收入中的比重。 石家庄市县网管理办 提出重点做好四个方面的工作。一是强化基础，抓覆盖、扩用户。加速网改步伐和农村地区光纤入户(FTTH)，实现“村村通”，下大力气整合小片网。二是巩固根本，优服务、树品牌。进一步提升服务质量，打造用户口碑，树立品牌形象。三是加快转型，定决心、变思路。要大力发展高清业务、宽带业务、互动业务、数据业务，改变过度依赖基本收视费的局面，提升抵御市场风险能力。四是创新驱动，促改革、寻突破。积极探索纵向市县贯通联动、县县横向联合拓展的道路，加强与其他行业、部门的全方位、深层次、宽领域跨界合作。 东光、馆陶 等县级公司也围绕落实会议精神，谋划并部署年度重点工作。