【粮油市场报】逆市飘红 冀粮集团多元破局
【粮油市场报】逆市飘红 冀粮集团多元破局
逆势飘红 冀粮集团多元破局
本报记者 付嘉鹏 赵倩
进入2014年，国内粮油加工企业大多继续着2013年的亏损局面。无论米、面，抑或是食用油加工企业的负责人，都在苦苦挣扎中表示，原本以为咬牙挺一挺就会过去，谁知道那仅仅是痛苦的前奏。
一些中小企业负责人，尚未从去年的亏损中缓过神来，就彻底栽倒在今年惨烈的市场环境中。如何保市场、促开机、压成本等等，成为全行业探讨最多的话题。
然而，作为河北省国资委监管企业中惟一一家粮食流通企业，对于完成今年省国资委下达的经营任务，河北省粮食产业集团有限公司（以下简称冀粮集团）的领导层显得信心十足。
“相比去年的经营任务，今年省国资委给集团定的经营目标，同比增长了15%还要多，但我们并不担心，我们有能力实现目标，且保持集团持续稳定的向前发展。”冀粮集团副董事长张文亮说。
走好“一条路”
打好“两张牌”
来自国家统计局的数据显示，6月份全国面粉企业开机率仅为46.2%，中小企业仅为17.9%。
这一数据，反映出国内面粉加工业所面临的严峻形势。不仅如此，国内稻谷加工、食用油加工行业也深陷亏损泥潭。受经济环境影响，国内部分粮油加工企业岌岌可危，濒临倒闭。
“我们今年的经营形势确实不太乐观。”作为冀粮集团下属油脂深加工企业，河北省油脂储备库总经理黄新民表示，受国际国内市场形势以及河北省环保整治力度不断加大的影响，企业高速发展的状态戛然而止。其中，部分业务板块甚至出现亏损。
如何创造效益，防控风险，成为摆放在冀粮集团领导层面前最大的课题。
其实，早在2014年年初，冀粮集团的领导者——董事长张立新就已经敏锐地意识到了整个行业存在的危机。他在集团2014年工作会议上指出，粮油市场的严峻形势将在较长时期持续。
“由于粮食的金融属性、能源属性愈加突显，市场价格变化的不确定性大幅度增加，粮油行业多元主体参与的‘泛竞争’格局已经形成，传统的经营方式和经营模式受到挑战，单纯依靠粮油经营实现大幅增值和效益提升已是奢谈。”张立新说。
为了在这种形势下获得发展，张立新果断定调，企业的经营一定要走好“一条路”，打好“两张牌”。
冀粮集团的员工大都可以表述出上述思路的深刻涵义：“‘一条路’，就是坚持走主业经营与多元化经营相结合的路，不断地予以调整、充实、丰富；所谓‘两张牌’，即打好创新突破牌和防控风险牌。”
张立新认为，抓粮油经营、做强做大主业，这是粮食企业的立身之本，是企业的社会责任；但更要进一步打破经营边界，敢于跨产品、跨行业、跨地域，大胆涉足一切能够带来高收益的业务和项目，优化经营架构，攫取利润源泉，然后再把利润反哺主业，支撑粮食产业的发展。
然而，上述所有的一切，又一定要精心规避和防控风险。
延长产业链
一业活多元
作为冀粮集团的控股子公司，河北省粮油工贸有限责任公司流转土地面积已达一万多亩。
即便如此，公司总经理赵长尧认为，该项工作开展得并不太理想，规模效益尚未达到公司预期。
“不过，通过搞土地流转，我们明白了几件事：一是农业种植要比粮食购销赚钱；二是，如果能把控种植环节，可以更好地利用期货服务经营。”赵长尧说。
张立新认为，企业要想法设法谋求效益最大化。“企业经营活动的目的就是要创造效益，就是要为社会创造财富。”
遵循这一原则，该集团各子公司大胆突破，在不断压缩生产成本的同时，延长产业链，获得了较为可观的回报。近两年，粮油工贸公司分别成立了农业种植、建筑、物流、糖业经营等8个子公司，正在向二级集团发展。
赵长尧介绍说：“我们的粮食贸易，很大一块费用消耗在物流方面。因此，我们自己索性成立了物流公司，以自己的车辆为基础，吸纳400多辆社会车辆，形成了自己的区域性物流网络。不仅解决了自身的物流问题，同时每年还有可观的收益。同样，基于节省成本考虑，我们成立了建筑公司。同样是两万吨的简易仓，自建的成本要比市场建设低200多万。”
“我们也从产业链延长上获得了许多好处。比如说食用油吹瓶、物流等等，这些环节都是企业自己在做。下一步,我们还将上马瓶胚生产、纸箱加工等项目，这样就会大大节约成本。”黄新民说。
在张立新看来，集团上述措施和举动，只是为了更好地为主业服务。
“我们认为，企业经营的每一个节点都可以视为增值的环节。通过非粮油主业经营获取利润，拉长或拓宽产业链，来为主业的发展提供物质基础”。张立新说。
作为立身之本，冀粮集团积极寻找切入点，在实现国有资产保值增值，和履行好维护农民利益、确保市场稳定和粮食安全的特殊职能之间寻找着平衡。
作为大宗商品，粮食经营受到国家政策、金融环境等多方面影响。
“因此，积极研究国家政策和国际经济形势，对做好粮食经营有很大的指导意义。我们认为，粮食经济是国家政策的脉搏，掌握好国家政策和经济大环境，对粮食经营可以起到积极的引导作用。”集团副总裁宋保垒说。
赵长尧认为，为了研判市场，企业每年都会针对小麦、玉米等品种开展市场调研。“搞清楚市场脉络，我们才能综合决策。”
期现结合，是冀粮集团确保收益最大化，防范风险的最有效手段。
“市场风险如此之大的情况下，粮食经营应该先考虑规避好风险，而期货市场就是主要手段。反过来说，期货本身也是一种赌，但作为粮食企业，主要是在期现结合的基础上搞好经营，而要搞好经营，最主要的是要产贸结合。因为，收购粮食不是为了收而收，而是为了销售，最终实现利润。因此，我们必须和用粮企业建立长期稳定的购销关系。”赵长尧说。
9月22日，冀粮集团召开经营业务调度会，会议督促所属各公司充分落实今年以来与京粮集团的合作经营业务。
作为北京市和河北省的两家最重要国有粮食龙头企业，京粮集团和冀粮集团同时承担着维护首都及河北粮食安全的重要政治责任，因此，在冀粮集团的积极争取下，双方开始优势互补、协同发展。
不仅如此，在冀粮集团的努力下，中储粮、中粮、中纺、路易达孚等国内外大粮商，均成为了其合作伙伴。
创新谋突破
资本创效益
冀粮集团总裁助理李志强回忆，在张立新刚刚调任之时，即安排相关部门购买了两套书，一套有关于财务，一套与期货相关。
“做粮食经营，就要懂经济和期货。为了普及相关知识，集团每年都会针对性培训。如今，任何一个子公司老总对期货知识都不会生疏，因此，在公司决策的时候没有闲人，这就提高了决策效率，从而提高了企业的效益”。集团党委副书记李京慧说。
张立新认为，经营农业难成首富，冀粮集团的发展，必须借力资本的力量。
“为求效益最大化，应该积极推进资源资产化、资产资本化，再利用资本的力量把产业的资金和资源整合，在加快资产、资金、资本和资源的转化循环过程中创新和构建企业的盈利模式，着力探求攫取最佳效益、实现快速发展的最佳路径。”张立新说。
为此，张立新要求集团上上下下，都要了解和掌握相关知识，不仅要做粮食行业的专家，还要做资本运作的“达人”。
“目前，我们的资本运作方式是初级的、原始的，还具有一定的投机性，必须积极探索和创新资本运作方式，升级资本运作模式，力争把资本运作规范化，逐步实现资产债券化和资本化。”张立新说。
据冀粮集团董事史金英介绍，之前，自己曾经对每家银行进行挨家挨户的拜访，即便如此，还经常受到银行的冷落。如今，这种情况已经完全被颠覆。
“凡是进驻石家庄市的银行，大都在积极和我们进行接触，共同探索创新型的合作关系。
据介绍，冀粮集团的融资规模不断扩大。如今，全集团农发行信贷额度已经达到15亿元以上，商业银行授信也已超过10亿元。
在资本的推动下，冀粮集团的经营也全线飘红。
截至目前，冀粮集团已经实现全年利润指标的80%，同比增长近50%。
如今，冀粮集团正在市场大潮中破浪前行。
作为掌舵人，张立新表示，作为国有粮食企业，既要讲求效益最大化，实现国有资产保值增值，又要履行好维护农民利益、确保市场稳定和粮食安全的特殊职能，而如何才能既保证粮食安全，又实现效益最大化？这将是一门穷究不尽的粮食企业研究的永恒课题。
