引进邯钢经验创新管理体制邯郸陆港推行经济责任制

引进邯钢经验  创新管理体制

邯郸陆港推行经济责任制

为深入贯彻落实河北港口集团第一次党代会精神，围绕集团新的发展战略，邯郸国际陆港公司迅速行动、积极谋划，外拓业务、内引创新，提出“以市场为龙头，以效益为中心”的经营思路，引进邯钢经验，创新管理体制，推行经济责任制。

经济责任制是一种责、权、利相结合，将企业经营指标层层分解到各部门、岗位及个人的经营管理制度。通过推行经济责任制，邯郸陆港公司将集团下达的年度经济指标分解到各部门，然后由各部门分解给职工。围绕如何实现全年利润指标，邯郸国际陆港公司各部门相互配合，模拟市场核算、实行成本否决，将各生产经营目标具体化，形成销售利润指标、成本指标、安全指标、综治管理等11项内容，以年度经营计划和全面预算管理为基础，将年度经济指按类别标进行了层层分解。

按照经济责任制要求，邯郸陆港公司着手推行薪酬制度体系改革工作。以各部门及个人承担的责任、指标完成情况及取得的经济效益为依据，计算收入。将原有工资总额分为基本工资和浮动工资两部分，基本工资约占40%、浮动工资约占60%，其中浮动工资与经济责任制挂钩，根据月度经济责任制指标考核结果进行测算，以此确定浮动工资的数额，使员工把指标作为目标，把压力作为动力，把责任作为工作使命，真正做到了人人有责任，人人有目标。

邯郸国际陆港公司将进一步统一思想，咬定目标不放松；拧紧螺丝，落实任务不懈怠；担当责任，恪守理念不动摇；坚定信心，真抓实干不空谈；振奋精神、拼搏进取、在开辟强企新路的征程上不掉队、干在先、走在前。（邯宣）