冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四张牌”打出新效益

冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四张牌”打出新效益

一季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以夯实安全基础、细化成本管控、动态治理隐患、提升队伍素质等重点工作为抓手，强力打出“四张牌”，下足力气，深处挖掘潜力，确保公司安全、效益得到稳步攀升。

该公司狠抓安全管理打出“精”字牌。 以安全管理清单化为依托，突出人员和现场的全覆盖监管，严格执行领导干部跟班、值班制度，逐级量化分解安全责任目标，细化考核细则；持之以恒推进矿井安全质量标准化工作，做到“标准化准备、标准化施工、标准化收尾”，实现“内在、动态、全面”达标。目前，学习新安全质量标准化活动，在全公司如火如荼的开展，已达到全员教育学习。

该公司强化隐患排查打出“严”字牌。 建立完善重大危险源辨识、评估、监控、应急处置闭环机制，实行井下月排查、专业旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查的“五级”把关排查体系，对排查出的安全隐患和事故隐患严格执行“五定”制度，认真落实。该公司自查自纠查出61条问题，已全部销号整改。

该公司严抓材料管控打出“细”字牌。 牢固树立“把设备当人看、把材料当钱花”的理念，强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核办法》，优化管控，合理控制材料消耗；在管理人员中推行维修和再利用废旧材料制度，在基层单位施行现场管理员管理制度，形成了旧料修复质量好、回收复用率高的良好机制；对旧物料实行“零废品、零废弃、零浪费”管理，杜绝了浪费现象的发生。

该公司加强教育培训打出“实”字牌。 大力开展职工教育培训，促进职工技能提档；开展形势任务教育、安全诚信教育、安全警示教育等活动，提高职工安全意识；全面开展岗位大练兵，强化职工专业知识理论培训、基层常态化培训、现场实践操作培训，增强了职工安全意识和自主能动性，凝心聚力抓好矿井安全生产工作。（李建民 郝俊杰）