冀中能源邢矿集团老母坡煤业四力齐发夺取首季开门红

冀中能源邢矿集团老母坡煤业四力齐发夺取首季开门红

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业大力唱响“改革创新、转型升级”主旋律，以坚持不懈强管理，主动作为，逆势而上，安全形势和生产势头始终保持了良好的局面；通过不懈努力，原煤产量完成计划107.6%，销售收入完成计划101.19%，利润完成计划110.28%，顺利实现了首季开门红。

着力在强化安全管理上下功夫。该公司继续广泛开展安全质量标准化工作，积极开展质量标准化自查自评活动，保证动态达标；不断巩固和提高标准，提升安全保障程度，夯实安全管理根基；持续深入贯彻落实新《安全生产法》，大力推进依法治企，进一步健全完善安全管理制度，严格落实各项安全生产责任。认真执行矿领导井下带班和井上24小时值班制度，不断强化现场管理，增强发现和解决安全问题及时性，保证安全生产有序进行。以“零点行动”为抓手，大力开展安全隐患大检查系列活动，突出抓好重大事故防范，杜绝各类事故发生。一季度，各类安全隐患同比下降40%以上。

着力在强化生产组织上下功夫。该公司紧盯首季各项任务目标不放松，超前制定工作面采掘方案，全盘考虑、系统谋划，确保了各环节严密紧凑，保证了生产的有序推进。充分发挥综合机械化效能，不断提高单产单进水平；加快2号煤工作面推进速度，保证采掘正常衔接；加强调度指挥，分解落实指标，及时协调解决问题，以“雷厉风行、执行到位”和“严、深、细、实”的工作作风，确保生产组织合理到位，战场接替提前到位，管理优势充分发挥；加强机电管理，提高完好率和开机率，保证设备安全高效运转。大力开展生产创水平活动，把任务分解到人，制定严密作战措施，建立了完善的考核奖励机制，极大的调动了职工参战积极性； 2月中上旬，尽管春节放假影响生产，但依然顺利完成月度计划；3月份，日产量连续多次突破新纪录。

着力在强化资金和成本管理上下功夫。该公司继续深化内部改革，提高企业竞争力；坚持生产经营分析制度，严格执行资金预算管理，强化内部管控，堵塞各种漏洞；认真执行生产定额管理，增强节支降耗意识，精打细算，严控各个环节，努力降低生产成本；一季度，完全单位成本同比降低10.09%。从源头上严控煤质管理，合理分配2号和3号煤综采工作面开采进度，按照配采比例，及时调整推进速度，保证煤质的均衡稳定；加强煤质化验管理，严格考核，确保精煤回收率保持在53%以上；加强市场管理，在稳定老客户、开辟新市场的同时，对货款回收进行严格管理，确保资金安全。加大回收、修复再利用管理力度，出台相应的考核和奖励机制，提升了设备材料配件的复用力度；一季度，回收废旧物资估价同比上升30%，修复利用废旧材料100余万元。

着力在强化作风建设上下功夫。该公司结合“三严三实”教育活动，着力强化干部作风建设，牢固树立“团结、干事、争一流”的工作理念，制定《公司领导调度值班管理制度》，进一步规范了矿领导24小时调度值班制度，加强了日常生产调度，确保安全生产正常有序进行；狠抓作风建设，强化执行力，推行机关干部下基层联保区队管理办法，促进了党政工团齐抓共管，落实安全责任；实行每月一次中层领导绩效考核管理办法，极大的提高了领导干部工作积极性。进一步完善了《请销假管理办法》，加强了干部员工作风建设，强化了管理和监督，增强了组织纪律性，确保了政令畅通；密切干群关系，优化工作、生活环境，为员工排忧解难，为群众办实事、好事，增强向心力、凝聚力，促进企业和谐健康发展。（李建民）