冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“六大亮点”强管理促提升超任务

创佳绩看亮点纷呈 敢担当展英雄情怀

——记冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“六大亮点”强管理促提升超任务

邢矿集团老母坡煤业在煤炭市场持续下行的严峻形势下，克服了当地政策性停产时间长、地质构造多等不利因素影响，以坚决打赢“安全管理、稳产高效、产品优质、降低成本”等各个攻坚战为目标，通过落实抓安全促生产、抓销售保回款、清陈欠降成本等措施，不断自我加压，主动作为，企业在市场逆势中成绩斐然、亮点纷呈，圆满超额的完成了各阶段任务目标，实现了稳健高效运营。

亮点一：安全管理盯紧“热点”

老母坡煤业坚守安全底线，盯紧安全“热点”，保持了安全形势持续稳定。始终坚持安全高于一切的思想，狠抓安全管理不放松。扎实开展安全质量标准化提档升级活动是该公司安全最大的“热点”，通过召开现场会、开展评佳差、精品工程创建等活动，对照标准找差距，严格整改促提高，力促采掘工作面实现全面动态内在达标，公司3113、2106等4各采掘工作面达到精品工程，安全质量标准化工作先后通过了临汾市和冀中能源年度验收，保持了一级水平，位列古县第一、临汾前茅，走在了冀中能源集团前列。该公司完善制度夯实根基，也是安全“热点”之一，在进一步完善安全管理制度体系的基础上，先后又完善了公司领导带班、跟班、值班制度和现场交接班制度，做到了现场排查隐患，工作协调到位，矿领导带班每月平均都在23次以上。坚持安全生产大检查不断线活动，坚持每月三次井上、下六个专业检查组，分别对各头面、各区域、各环节进行详查细检，对查出的问题和隐患以“五落实”办法抓好整改落实。同时，对重点的安全“热点”进行一对一盯防，尤其对顶板、瓦斯、防尘、防治水等方面，专项措施，严肃查防。结合安全大排查、“安全季”等活动，先后开展了安全学习、安全教育、自查自纠、零点行动、“三违”亮相等10多项活动，有效强化了全员安全意识。

同时，大力推行机关科室、职能部室包区队制度，区队安全生产与科室风险抵押、绩效工资挂钩，实现了“三零”目标。另，在安全生产月期间成功承办了古县煤矿水害应急演练、文艺演出等活动，受到古县县委、县政府高度评价。

亮点二：经营运行找准“共振点”

加强煤炭销售工作，提高煤质、加强服务，找准与新老客户经济利益上的“共振点”赢得双赢。该公司成立了由总经理、书记和生产、销售、财务等分管领导组成的定价委员会，具体负责煤炭销售和定价事项。加强与太原煤炭交易中心和周边煤企联系走访，根据市场变化情况，及时调整销售价格，力争确保最优销售。采取“两条腿”销售方法，在与县内老客户搞好合作的同时，积极开拓县外市场，选择资金雄厚、信誉较好的新客户（介休某煤气化公司）建立长期合作关系；突出源头抓煤质，通过工作面控制采高、合理调整2#、3#煤配采和筛分车间控制，把原煤回收率控制在52%以上。在货款回收上始终坚持预收款制度不动摇，当期货款回收率为100%，有力保证了煤炭销售和利益最大化。加大清欠工作力度，与欠款客户制定协议也达成了“共振点”。该公司成立应收帐款管理领导小组，制定清欠计划，并与欠款客户签订还款协议，严格执行从预收款中扣除20%作为清欠款的协议，全年清欠3400万元左右，占年初应收帐款总额的33.52%，有效降低了资金风险。

亮点三：稳产高效寻找“突破点”

严格执行276天工作要求，积极超前谋划，优化布局，在单产单进、煤炭质量上寻找制约生产效益的“突破点”，确保生产稳产高效。该公司着力加快2#煤工作面推进速度，任务分解、责任落实，强化一线人员、工序组织管理；加强调度职能作用，各部门通力配合，保证了2#煤层推进速度。加快南翼2110上、下顺槽和2108上顺槽掘进速度，提高单进水平，确保了矿井正常接替。面对276天工作日的束缚，提高产品质量，也是实现效益最大化的“突破点”。通过不断优化生产布局，合理调配2#、3#煤比重，严格控制2#煤的采高（1.4米以内），减少割地破顶，最大限度的提高煤炭质量，保证了产品的市场价值，也大大赢得客户信赖。为了多回收煤炭资源，该公司10月份将薄煤综采工作面2110调整为大、小两个面进行回采，可以多回收煤炭资源1万多吨，最大限度保证了资源回收率。通过布置小面上顺，调整停采位置，实现大角度调采，与大面直接对接，减少了末采和搬家倒面环节，实现了无缝对接。强化采面顶板管理，落实好跟班带班，及时处理安全隐患，并实施注浆加固，提高顶板完整性、稳定性，保证了过断层期间安全回采。

同时，大力推进安全高效矿井建设，荣获2014—2015年度特级安全高效矿井和全国煤矿支护先进单位等荣誉称号。

亮点四：成本管控紧抠“小数点”

降本增效是在市场不利形势下，保证企业正常运行最有力“杀手锏”，该公司在近几年来市场低迷的不利条件下，在成本管控上做足了抠死“小数点”这篇大文章。该公司强化内部管理，实现降本增效。强化全面预算管理，认真落实财务预算制度，推行全员、全方位、全过程预算，确保每一项支出都有预算、有控制。提高对资金支出预算的准确度，每一项预算都逐一讨论，每一项预算都精确到“小数点”的后三位，把责任落实到主管领导、分管部长及管理人员和班组、具体人，实行钢性管理，坚决做到了无预算不支出、超预算不支出。加强成本管控，单位成本大幅下降。在保证生产安全的情况下，对采掘区队人工费进行了调整再调整，不厌其烦的细抠每一项费用的“小数点”，最终2#煤层回采人工费下调了1.3元/吨， 2#、3#煤层掘进人工费分别做了下调；并对各工队材料定额也进行了再调整，掘进队材料定额在原来基础上下调13.16%，3#煤材料定额下调了20%，机运部设备定额材料下调了20%，节约办再利用物资328万元，全年材料费预计比原定额节约420万元。

同时，以修旧利废、交旧领新等管理办法，加大回收、修复再利用管理力度。全年共回收废旧物资744.79万元，修复再利用超过715.9万元。

亮点五：依靠科技增加“创新点”

科技是第一生产力，也是降本增效的制胜利器。该公司大力推广沿空留巷技术是该公司科技创新的亮点，在山西树立了邢矿集团良好形象。为进一步提高沿空留巷和留巷复用的施工质量，结合井下施工现场情况，制定了《井巷工程质量管理办法》《沿空留巷管理办法》。从巷道掘进施工、留巷施工及日常管理方面入手，保证了施工质量管理规范化、制度化、科学化。同时，明确责任人包片巡查，发现问题及时组织施工单位整改，沿空留巷施工质量和水平得到显著提高。全年完成2251米，多回收资源2.5万吨，创造经济效益近700万元。全年的留巷总米数占据整个冀中能源半数左右。该项目荣获中国煤炭工业协会科技进步三等奖。

老母坡煤业不断创新支护工艺，降低支护成本，创造效益。对2#煤层回采巷道锚索、锚杆长度和直径进行优化，在原来基础上分别减少了2m、5px；对3#煤层回采巷道H型钢带梁优化为W型钢带梁。通过巷道支护设计优化2、3#煤层平均每米巷道降低材料成本199元；每条3#煤层巷道减少了注浆加固费用60余万元。

同时，制定了《矿井巷工程质量管理办法》进一步规范巷道施工和强化巷道支护质量，确保巷道顶板安全。该项目获得了中国煤炭工业协会支护委员会科技成果一等奖。

亮点六：依法治企谋求“支撑点”

依法治企是企业生存的重要支撑。老母坡煤业主动作为切实准找企业健康运营的“支撑点”保证企业合法经营。该公司在企业早期矿井技改、投产验收、安全运营等多项进度创造了临汾领先、古县第一，赢得了地方政府高度评价。通过努力先后拿到了采矿许可证、营业执照、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证六证齐全，在古县、临汾市所有的建设矿井中，跑办手续最成功，速度最快，证件最齐全的公司，提早就拿到了依法经营，合法生产的安全通行证。5号煤层开拓手续办理是老母坡煤业2016年度一项重点工作，该公司高度重视，由总工程师牵头，各部门通力配合，先后完成了《5号煤层地质补充勘查报告》《3号与5号煤层配采初步设计》《3号与5号煤层配采初步设计安全专篇》审批工作。11月10日，临汾市煤炭工业局批复了《3号与5号煤层配采项目建设开工报告》，为5号煤开采提供了政策文件支持。

同时，坚守生态环保底线不放松，加快环保手续审批办理，10月13日，顺利通过了山西省、临汾市组织的竣工验收。

（邢矿集团    李建民）