冀中能源张矿集团综合施策确保企业正常运行

减冗员  调结构  严管理  推改革

冀中能源张矿集团综合施策确保企业正常运行

面对当前严峻的煤炭市场形势，冀中能源张矿集团按照“保运行、保工资、保发展、保稳定”的工作既定目标，多措并举，综合施策，确保企业正常的经济运行。

大力推进减人提效。该集团加大工作力度，对于职能相同、重复设置的机构进行合并或裁撤，大力淘汰机关科室和地面单位冗员，积极采取岗位调整、分流安置、人员调剂等措施，优化调整各阶层人员结构，逐步做到精干高效。8月份以来，该集团组织相关人员深入基层各矿厂，对人员、岗位实际情况进行了摸底分析，制定出多项强力措施，确保到2014年底精减劳动用工总数1127人的目标，并将任务数分解到所属40个基层单位。

大力实施产品结构调整。该集团在源头设计、工作面改造、提升运输、地面筛分、储存销售等环节上做工作，充分考虑煤层配采，确定最佳生产模式，深挖煤炭品种、品质潜能，保证最优煤质，最大限度提高出块率和产品附加值。牛西矿通过精工细做、细化分类，综合售价同比提高了65元/吨。

严格资金管理。该集团改进经营管理方式，逐步引入内部市场化运行机制，形成闭环的、扁平化的管理方式；严格执行以收定支、量入为出。坚持开源节流，深入开展货款回收大会战、提量增收、提质增收、清仓利库、节支降耗、修旧利废等活动，多措并举确保生产经营安全运行。至8月末，该集团确保应收账款下降至年初余额水平。

大力推进后勤改革。该集团切块研究“企业化经营、市场化运作、社会化管理”要求，改进体制机制，变暗补为明补，变福利为明补。同时引进市场机制，开源节流，提高职工工作积极性，提高服务质量，一改过去后勤吃主业“大锅饭”的现象，进一步培育和发展社会服务业，分流安置富余人员，减轻企业负担，提升企业的整体盈利能力。尚义矿通过食堂承包、怀来矿实施班车改革均取得良好效果。

（张矿集团   黄发忠）