冀中能源邢矿集团生活分公司多举措练就“内功”御“寒冬”

冀中能源邢矿集团生活分公司多举措练就“内功”御“寒冬”

今年以来，冀中能源邢矿集团生活分公司把职工思想统一到“练内功”、“挖潜力”上来，把工作聚焦到管理提升和提质降本增效上来，依靠提质增效抵御市场寒冬，确保了全年各项目标顺利实现。

该公司以开展“管理提升”和“降本增效”活动为契机，教育和引导全体干部职工认清当前的严峻形势，树立精打细算过“紧日子”的思想，真正把提质降本增效落实到实处。制定实施了增收节支的系列措施，力求通过细之又细的措施、严之又严的指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到厂点、班组、个人，让每名职工增强增收节支的意识，形成了人人都是主人翁、人人都是经营者，各岗位都是利润源的成本管理机制。

该公司将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，形成全员参与、全面覆盖、全程控制的全面预算执行责任体系。将全公司各项生产经营指标详细分解，横向分解到公司领导和相关科室，纵向将生产任务和各种可控成本费用项目（如材料费、设备维修费等）分解到各基层厂点。构建了公司、厂点、班组三级预算管理体系，并每月进行成本分析。严控非生产性支出，对招待费、办公费、通讯费、差旅费、小车费等实行定额控制，推行物质化办公。将办公费用指标分解到各个厂点、科室，进行经费包干、节将超罚。

该公司开展劳动竞赛、技术比武、小创新等活动，选树技术标兵和技术能手，培养各工种和关键岗位的技术带头人，推动了员工岗位操作技能的快速提升。水电公司举办了管工和电工技能比武，进一步提升了后勤服务人员学习钻研业务技能的积极性，有效提高了职工专业技能水平和服务能力。围绕制修工艺、质量、效率提高的关键环节开展科技攻关，优化工艺设计、破解技术难题。金兴制药厂为切实执行“节能降耗”活动完成了压片机技术改造，从而有效降低了电能消耗并改善了压片岗位工作环境。(秦骥)