冀中能源井矿集团临城煤业精细管理降本增效

井矿集团临城煤业精细管理降本增效

井矿集团临城煤业公司以精细化管理为抓手，在煤质管理、成本管控、修旧利废等方面严抓细管，力促最大限度的降低成本，以达到提质增效的最终目的。

在煤质管理方面，该公司为最大限度地降低洗选成本，提高精煤质量，拓宽煤销渠道，对洗煤厂、销售科等有关单位分别制定严明详细的提质措施。各单位在编写作业规程及施工安技措施时，详细编制提质措施，并组织实施。明确制定了严格的煤质考核措施及检查制度，要求煤质化验人员严把化验关，每日将购进原煤、精煤化验情况上报公司主管部门及领导，月底根据煤质化验数据对所考核单位进行奖罚。通过煤质的精细化管理，精煤回收率进一步提高。

在控制成本支出方面，该公司始终坚持做到精打细算。为加强材料管理，该公司以下发的材料定额为基础，把定额细化并分解到班组、个人，将材料的使用直接与个人经济收入挂钩，以促使职工合理利用材料。

在修旧利废方面，该公司采取了一系列精细化管理的办法，力求做到合理利用每一件废旧物品。制定了《降低材料消耗管理办法》、《回收台账》和《修旧利废台账》等一系列规章制度，力求做到能用旧的不领新的、能用废旧品加工的就不用新料，实现废旧材料利用的最大化。

（井矿集团临城煤业公司 张巍）