多路并进露锋芒 百花齐放谱新篇——河钢矿业司家营北区矿山分公司2015年工作盘点

多路并进露锋芒 百花齐放谱新篇

——河钢矿业司家营北区矿山分公司2015年工作盘点

今年以来，面对铁矿石市场价格断崖式下跌后持续低迷，矿山行业步入“售价低、资金紧张、经营风险加剧”的新常态，河钢矿业司家营北区矿山分公司立足矿山整合新优势，充分发挥科技创新与管理提升两轮驱动作用，克服了露天采场剥岩欠账、地质条件恶化，地下采场矿石枯竭，设备基础管理薄弱等诸多不利因素，圆满实现了生产经营和改革发展的阶段性目标。

机构改革：管理科室减少46%，生产车间减少50%

7月1日，该分公司组织机构改革工作正式进行实施阶段。本次整合涵盖了该分公司所有车间、科室，本着1+1<2的整合原则，该分公司结合生产经营实际，果断取消了部分冗余机构，将原有的15个科室合并为8个，富余管理和技术人员配置到生产一线。打破两矿车间机构设置，将18个车间合并为9个，按照工序流程划分生产车间和科级干部，建立大部制扁平化的组织结构，摒弃两矿分散式管理模式，实现各工序集中管控。同时，取消生产指挥系统中的厂部级调度，实现分公司一级调度，分公司负责人和职能科室直接管理各厂部，减少管理信息传递环节，提高管控效率，实现管理纵向扁平。< span="">

整合后，在二级主管总人数减少30%的同时，各专业科室、车间的技术、管理人员却得到了进一步充实，实现更加细致的分工，有效促进职能的细化与落实，使基层管理机构更加高效、精干。尤其是生产车间的整合，有效推动了生产经营的一体化管理，使车间的管理水平更加均衡，减少不同机构之间职能的重叠与权力的交叉，使先进工艺、先进管理方法可以在短时间内得到有效推广，成本管控更加高效，对于激发一线人员工作热情起到了积极作用。同时，同类指标的对比更加直接、高效，尤其是在成本指标、工艺参数的控制方面，可以直接找出其中的疏漏与缺陷，对该分公司的指标提升大有裨益。

队伍建设：建立各岗位专项绩效考核评价体系

在人才队伍建设改革方面，该分公司大力推进以管理人才、专业技术人才、操作技能人才为核心的三支人才队伍建设，针对各岗位工作的具体特点，创新性地提出专项绩效考核评价体系，并形成了月度分析点评、年度综合考评的干部考核工作格局。同时，大力推行公开选拔竞争上岗工作机制，并定期对在岗专业技术人员进行定量考核与定性评价，并重点围绕岗位培训和职业技能鉴定开展工作。1-9月份，该分公司共组织职工培训7390余人次，并先后对电铲司机、钻孔司机等10个工种496人进行了专业技术知识和实际操作技能培训、考试及考核工作，共444人取得了职业技能鉴定证书资格，合格率达到89.5%。

对标挖潜：工序总成本降低约10%

在指标提升方面，该分公司以成本指标分解体系为基础，深入推行全面预算管理，合理组织安排资金使用，减少库存资金占用，全力确保矿山生产经营稳定运行。同时，深入推进工序成本对标工作，积极与外部先进单位、结对子单位和自己历史最高水平对比，找出差距，分析原因，改进提升，并实施成本指标动态跟踪管理。前三季度，该分公司70个技经指标达到年初攻关目标的26项，同比2014年提升的19项，指标提升创效2858万元。同时通过工序成本对标，前三季度全面工序总成本降低约10%。

科技创新：持续提升矿山科技创效能力

在科技创效改革方面，该分公司充分发挥专业技术研究小组创新平台作用，从采、运、碎、选、机电、质检等方面组织开展技术攻关，持续提升矿山科技创效能力。今年，该公司先后进行了尾矿综合回收利用、浮选改造等多项工艺改造，并完成电动轮加装刹车抱死警报系统、装载机全车线路改造等多项小革小改工作，对公司提升技术经济指标、增产增效、降本增效做出了突出贡献，为公司生产经营目标实现起到了积极作用。（安慧敏）