冀中股份显德汪矿创新机制提升安全质量标准化建设水平

冀中股份显德汪矿创新机制提升安全质量标准化建设水平

今年以来，冀中股份显德汪矿在安全质量标准化建设过程中，不断开拓思路，创新机制，紧紧抓住精细化管理这一有效途径，力促标准化建设全面、内在、动态达标，有效提升了矿井安全管理水平。

该矿将标准化实施由“倡导推行”上升为“强制推行”，并作为安全管理工作的重中之重严抓、严管。在推进实施中，积极构建了以“精细管理”为核心，以“岗位规范”为重点，环环相扣、层层递进、步步推动的安全质量标准化管理机制；完善了领导责任制，按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，对全年的建设目标进行层层分解，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的管理模式。同时，在组织保障、目标管理、职能落实、专项整治、监督检查、考核激励等方面也建立并实施了相应的激励促进措施，强有力地保障了标准化建设规范有序、积极有效。

该矿把职工的标准化作为建设根本，从职工的标准化意识、标准化行为、标准化考核入手，逐步引导职工把质量意识贯穿到安全生产和经营管理中的每一环节。严格对照新标准、贯彻新标准，在掌握标准、吃透标准、落实标准上下功夫，经常性开展标准化“日学习”、“月考试”、“季比武”等活动，做到标准严格落实到现场，大大地提升了职工的标准化素质以及工作执行力和落实力。此外，该矿还出台了专项制度，严格监督考核领导干部下基层、跟值班的质量和数量，规范实施“走动式管理”；严格开展“反三违”专项整治活动，对“三违”人员进行“六步跟踪帮教”学习教育；利用工资杠杆，将30%的安全结构工资纳入质量标准化绩效考核，调动职工全员参与学标准、干标准的积极性和主动性，大大促进了正规循环作业，保障了矿井安全、均衡、有序、高效生产。

该矿坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的标准化建设原则，不断学习、借鉴兄弟单位的先进经验和做法。结合自身实际，在“一通三防”、机电运输、顶板管理、地测防治水等方面进一步明确思路，突出管控重点，制定了详细的方法和举措，加强管理，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，大大提升了系统安全保障能力；坚持推行精细化管理，细化安全操作管理，严格落实“手指口述”、“岗位描述”制度，细化基础资料管理，做到内容齐全，数据准确，特别是对各种重要机电设备全部建立档案，实行动态跟踪管理，保证时时有记录，处处有台账，事事有备案，全面提升安全质量标准化建设管理水平。

（杨耀亮）