河北国控矿业供销公司多措并举实现发展质量和经济效益双突破
河北国控矿业供销公司多措并举
实现发展质量和经济效益双突破
国控矿业供销公司自成立以来，不断转变经营理念、创新发展模式、提升管理水平、健全内控机制，公司销售收入、利润实现“三连增”。今年1-7月，供销公司完成收入32.73亿元，同比增长521.4%；利润824.25万元，同比增长126.05%，提前半年完成了年度目标，实现了发展质量和经济效益的双突破。
一、解放思想、转变观念，抢抓发展机遇
面对市场下行压力加大等不利因素，供销公司领导班子多次召开专题会议，研究对策、部署工作。一是加大经营结构调整力度，由煤炭钢材等传统物流业务向有色金属等物流加金融业务模式转变。二是加大市场开拓力度。从董事长到一线员工，坚持“五加二、白加黑”满负荷工作，通过不懈努力，与中新联进出口公司、山西国新能源发展集团等多家大型央企、国企建立了战略合作关系，开展了电解铜、铝锭、海绵钛、钛锭、钛板等新业务，为供销公司进一步发展奠定了良好基础。
二、创新商业模式，提高公司业务盈利能力
面对传统业务资金依赖程度强、账期长、风险大的挑战，供销公司创新发展金融业务模式，积极与金融机构加强合作，通过充分利用各类金融产品，降低资金风险，确保资金回笼，加快周转次数，获取更多利润。仅今年5月开发的第一个金属钛的产品就实现毛利润200多万元。
三、以管理促提升，推动公司科学、可持续发展
供销公司以推进全面预算管理和绩效考核管理为抓手，向管理要质量、要效益。通过把预算指标层层分解，并纳入考核管理，做到了“事前有预算、事中有控制、事后有分析”；按照“划小核算单位、落实盈亏责任、明确工作职责、加强绩效考核、确保完成任务”的思路，将绩效指标层层细化，落实到每位员工。坚持约束与激励并重，充分调动了员工工作积极性。
四、健全风险防控机制，保障公司经营平稳运行
供销公司始终坚持 “风险第一，效益第二，宁可错过、不能做错”的原则，以铁的手腕做好风险防控工作。在客户管理上，通过对合作客户进行科学信用评级，有效防范信用风险，新客户业务开展必须要经总经理办公会审议通过；在合同管理上，通过建立起层层负责的机制，切实把好风险源头，有效防范了业务中的市场风险、合同风险、资金风险和税务风险。
