河北国控所属矿业供销公司下好成本管控“三步棋”

河北国控所属矿业供销公司下好成本管控“三步棋” 

面对严峻的经济形势，国控矿业供销公司牢固树立过“紧”日子思想，从强化内部管理入手，下好“经营考核”、“节支降本”、“修旧利废”三步棋，在成本管控上取得了良好成效。

下好“经营考核”棋。供销公司切实强化制度和内部管理，全面推行预算管理制度和绩效考核制度，严格考核和奖惩，进一步落实经济责任，每个部室、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况挂钩，真正做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

下好“节支降本”棋。供销公司充分利用网络、宣传栏等对职工进行成本观念教育，教育引导广大干部职工牢固树立经营困难时期“成本领先”意识，算好每一笔账，花好每一分钱。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，实现了经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。

下好“修旧利废”棋。供销公司健全完善“废旧物资回收和修旧利废”等制度，坚持能回收的回收，能利用的利用，严格废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低各项修理费用。