短评：创新作为劣势也能变优势

　　地缘意义上的区位劣势让苏州大学附属第一医院不得不正视压力，因为稍一松懈，就可能面临人才和患者的双重流失。面对外部竞争，医院将压力化为动力，一步一个脚印地向国内一流、国际知名的医院水准迈进。对于处境类似的医院，苏大附一院的做法具有一定的借鉴价值。

　　回顾苏大附一院的发展轨迹不难发现，医院的提档升级之所以能够从主观愿望转变为客观现实，与医院的前进步伐合上了整个苏州地区经济社会发展的节拍，适应了群众医疗需求层次的提升趋势密不可分。与此同时，医院医疗水平的提升也会产生反作用力，推动城市良性发展。

　　在合理提升定位、不断自我加压的同时，苏大附一院也在营造政策环境方面充分开动脑筋，采取许多独到的做法。比如，坚持创新驱动，让重点学科发展紧跟甚至引领技术进步的大方向；将8大科室升格为研究所，粘合了科研和临床的“两层皮”；把集聚人才当作核心中的核心，用更加灵活的政策面向全国甚至全球招纳英才。身处长三角城市群的苏州，并不存在缺技术、缺人才、缺资金的问题，当地医院只要把握机遇、打开思路，区位劣势也完全可以转化为发展优势。

　　苏大附一院走出了一条适合自身的发展道路，也为地级市医院树立了标杆。医院在遇到困境时所展示出的改革热情和探索精神，更值得业界学习。眼下，医改还在攻坚阶段，群众对于“看病贵、看病难”问题的抱怨仍未消散。此时，积极主动地创造，踏踏实实地探索，在适应改革的同时兼顾发展，在提升经济效益的同时放大社会效益，应是大型公立医院应有的责任担当。