省供销社组织召开综合改革工作培训会议
为切实推进全省供销社综合改革工作，省社分别于7月29日-30日在北片（张家口市涿鹿县）和8月6日-7日在南片（邢台市沙河市）召开了全省供销社综合改革工作培训会议。各设区市供销社主管基层工作的主任、处长及所辖县（市、区）社主任，定州、辛集市供销社主任，以及省社有关处室、公司、商贸学校负责人210人参加培训。
培训会议采取授课与观摩两种方式进行，省社领导夏永利、郭志江、权运吉、张忠辉，分别就供销社综合改革涉及的组织体系、服务体系、经营体系、金融体系、管理体制创新进行详细解读，与会人员实地观摩了涿鹿县张家口新合作购物中心和村级连锁终端、红庙农庄蔬菜种植合作社和蔬果粮合作社、沙河市蝉房供销社、白塔供销社。
省社党组成员、理事会副主任张忠辉就如何创建农村合作金融体系进行了讲解。农村合作金融体系包括社员股金互助社、支农小额贷款公司、农村信用合作担保公司、农业合作保险公司、农村产权交易所、融资租赁公司、农产品期货交易市场七种业态。创建要坚持“总体设计、全面部署，夯实基础、选准路径，因地制宜、试点先行，总结经验、复制推广”的原则。并着重从法律法规依据、进展情况、组建路径、具体要求等方面分别对农村合作金融体系中的多种业态进行了详细讲解。
省社党组成员、纪检组长、监察专员权运吉就如何推进农村产权交易中心建设进行讲解。他指出,供销社组建农村产权交易中心既符合农村现代农业发展的客观需要，也是供销社服务“三农”的重要途径。农村产权交易中心成立后，主要针对农村权益类、资产类及其他衍生产权的交易服务。筹建农村产权交易中心，必须取得政府批准，必须获得相关部门的支持，必须建立健全相关规章制度，必须打造一支优秀的专业人才团队，工作中应注重市场培育，坚持以土地确权为基础，积极创造基础条件。
省社党组成员、理事会副主任夏永利就如何搞好资产经营与现代流通网络建设进行讲解。首先介绍了全省供销社系统流通网络建设情况，指出目前全省流通网络存在龙头少、规模小、经营方式陈旧、网络松散、地区差异大等问题，应从树立信心、整体规划、培育龙头、运用新理念等方面入手，加强农产品、农资、日用消费品、再生资源、盐业流通等五大流通网络建设；其次介绍了省社系统资产经营情况，指出按照上下贯通的原则整合资产，建立新的管理机制机构，以股权连接、平台连接，实现资产的连接，并通过平台建设、盘活资产、运用政策减债、争取政策支持、创办新型企业等，搞好资产经营。
省社党组成员、理事会副主任郭志江就基层组织建设与农民合作社联合社发展进行讲解。指出,农民合作社联合社具有资源共享、共创产品品牌、共办加工实体、共同开拓直销市场等作用，建设中应着重将组织架构、服务功能、经济利益联结做实。详细讲解了在村、乡、县开展改革的多种路径，规划设计县级农民合作社联合社主要由综合服务部、合作金融部、合作保险部、农民培训部、农村产权交易中心等部门和各类经营主体构成。强调各地要按照省社改革要求，结合自身实际，完善本级改革方案，明确联合社职能，积极争取相关项目、资金支持。
省社党组书记、理事会主任邓沛然出席南片培训会议，介绍了各级党委、政府对供销社综合改革的关注与支持，就推动全省供销社综合改革工作提出要求。他强调：在推进综合改革中要实现“两个突破”，即突破原有的工作格局，彻底打破“做流通”的传统思维，在以市场化、信息化改造传统网络的同时，努力探索合作金融、合作保险、农村产权交易等新的服务内容，积极拓展服务领域，大力提升服务水平；要突破现有的政策框架，从构建实体性合作经济组织的目标要求出发，重新打造与新型供销社相配套的法律政策支撑体系。要坚持“四要四不要”，即不要形式要实效，不要试点要示范，不要过程要结果，不要苦劳要功劳，不要智叟要愚公。要发扬“五种精神”，即发扬舍我其谁的精神，发扬勇于担当的精神，发扬书写历史的精神，发扬功成不必在我的精神，发扬敢闯敢干的精神。关于组织体系建设，他要求各地要积极探索。在村一级，要重点培育村党支部、村委会和合作经济组织“三位一体”的农村基层组织工作架构，实现基层党组织政治优势与供销社经济功能的有机结合，促进农民增收、农村稳定。在乡一级，要借鉴浙江等地经验，由乡镇党委政府主管领导担任基层供销社主要领导，由县级社派出人员负责实质性操作，积极构建实体性合作经济组织，打造延伸政府服务功能的重要平台，整合涉农资金和项目，实实在在地服务合作社和农民。在县及县以上，要努力建设农民合作社联合社、农村现代流通网络体系和农村合作金融服务体系“三位一体”的新型供销社组织架构，打造为农民生产、生活服务的生力军和综合平台。