目标，就是力量——冀中股份葛泉矿克服重重困难实现年度目标纪实
目标，就是力量
——冀中股份葛泉矿克服重重困难实现年度目标纪实
地质条件极为复杂，安全面临种种挑战，煤炭市场一波三折，各种困难接踵而至。2016年，冀中股份葛泉矿以夯基固本保安全，排除万难稳生产，彰显优势聚能量，开源节流深挖潜，创新创效增效益咬定目标，全力攻关。不但圆满完成了产量、利润等目标，更实现连续第7个安全年，并荣获了全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业等称号。
夯基固本 久久为功保安全
全年月均遭遇断层1到2个，瓦斯、水害潜在威胁，生产经营任务紧上加紧……
“条件再困难，任务再紧张，安全质量标准化工程决不能出问题。”葛泉矿矿长王晓明说：“安全质量标准化工程是各项工作的重中之重，更是我们奋战全年任务目标的保障。”
众所周知。安全质量标准化工程涵盖矿井各条战线，如果由各专业分散抓，在制度措施、推进力度、覆盖范围等方面往往存在很大的局限性，推进难，见效慢；由矿长整体抓，就能够统筹所有资源，破解各种制约因素，协调推进，速度快，力度大，成效好。为此，葛泉矿将安全质量标准化建设作为一把手工程长抓不懈。
由矿长亲自抓，亲自安排部署、制定达标方案，亲自召开会议、督导落实，使葛泉矿的质量标准化建设在推进过程中底气足、执行猛。学习掌握，矿领导、中层管理人员、普通职工分层次对《国家新版安全质量标准化标准》进行系统学习；统一思想，组织全矿27个党支部、15个科室的广大职工深入开展“不图省事 不想省劲”安全理念大讨论，查摆不足；定措整改，深入开展“百日安全生产专项整治行动”在问题上“吹毛求疵”，在标准上严格要求。
一把手的亲力亲为，使葛泉矿安全质量标准化建设阔步先行。为强力引领，他们把安全质量标准化考核结果作为评价区队业绩、干部政绩的主要指标，在公司考核的基础上，自检标准较国家一级标准提高5—13分。建立了“黄牌警告、蓝牌降级、红牌免职”责任考核追究机制；形成了矿考评区队、区队考评班组、班组考评职工的三级考核体系；实现了与评先评优级挂钩、与工资收入挂钩，确保了工程一次设计、一次施工、一次到位、一次达标。
“高标准，严考核，使我们安全攻克了邢台矿区首个综放工作面大比例调采机头难关。”11月29日，在井下1721工作面，作为已经连续实现27年无工亡事故的综预队队长，范振军介绍说：“面对大角度府采、机头长距离调采以及顶板淋水量大等难题，我们队在矿考核的基础上，又自提考核标准，扩大考核范围，新增加三大项、26个小项的考核内容，对煤壁、照明灯、支架底角等细节，现场量高度、测角度，以高质量的安全质量标准化工程确保了安全生产。”
“安全质量标准化工程不仅胜于一切，更是高效生产的催化剂。”综采队队长郭庆伟说，他负责的132下06工作面遭遇机尾大角度调采、工作面全岩断层等困难。为赶生产任务，某采煤班忽视质量标准化工程，工作面两端回采进度超过中间部位，影响了支架、溜子等设备直率，为此扣除了该班当班全部工分。严格的工作要求和安全的工作环境，不仅使该头面安全质量标准化建设持续保持优异成绩，更促推该队跃升为股份公司命名的“安全高效采煤区队”。
在安全质量标准化建设工作中，融入精细化管理元素，是葛泉矿提升安全管理工作质量、确保安全生产的又一法宝。
安全事故大多数是由于细节的疏忽而造成的。抓住了细节，就抓住了安全。正基于此，葛泉矿加强基础管理，修订完善了事故分析处理等60多项现场管理制度，新建了分级浮动考核和事故分析处理补充办法等26项制度，并按照5E、6S管理要求，制定了103个管理岗、108个操作岗的《岗位作业指导书》，进而使管理实现了从井下到地面、从宏观到具体的全面延伸和升级，形成了完整的标准体系。
标准成为安全管理的新保障。今年10月份，在安装1292综放工作面过程中，通过按照“精细探查 先探后掘 注浆改造先治后采 全程监控 全面设防”的防治水标准施工，成功防止了一次水灾淹井事故，受到了股份公司总经理赵生山的肯定。
严明的制度和强有力的措施，使葛泉矿的采、掘、机、运、通、地测防治水等各条各线的质量标准化建设齐头并进，在冀中股份公司组织的达标验收中连续十个季度位列第一，矿井实现安全生产七周年。
严密组织 排除万难稳生产
最远的工作面距离井底近5000多米，最复杂的工作面一度揭露全岩地质带，最危险的工作面遭遇了足以导致淹井事故的水文地质异常区……
“地质条件复杂多变，生产组织困难重重，但产量任务目标必须完成。”葛泉矿矿长王晓明说，在困难形势下完成既定任务目标既是葛煤人应有的担当，更是集体智慧的展现。
“要担当，就要在确保安全的前提下，科学组织，正规循环，高效生产。”生产副矿长马海敏说，他们在年初便将任务指标层层分解量化到区队，细化到班组，并对重点头面、重点工程挂图作战，倒排工期，全力推动。同时，突出计划的合理性、严肃性和准确性，生产单位根据矿生产计划合理安排每班的进尺、出煤任务，杜绝打破正规循环。
作业流程是完成生产任务的关键路径，也是确保安全生产、提高劳动效率的重要保证。为此，葛泉矿优化采掘单位生产组织模式，坚持四六制不动摇；科学安排生产任务，坚持指标考核不动摇；合理调整工资结构，坚持向一线倾斜不动摇，进而为提高生产效率提供了有效保证。
11月13日，在刚刚圈定的11915工作面，机掘队队长李现召说：“科学有序的生产组织模式，使我们在防治水压力大、后路运输战线长等困难条件下保证了正规循环，掘进装备系列化优势充分发挥。今年，已顺利圈出两个工作面，单季进尺和工效也分别比去年提高0.7%和5%。
流程顺畅，管理科学，是生产高效率的有效保证，但先进的技术却使他们有效克服了重重困难。据资料显示，2016年，由他们完成《1721极复杂条件放顶煤开采关键技术研究》、《主提升系统冗余回路及制动力在线监测系统的研究》等八项重大科技项目，使一系列开采难题迎刃而解，复杂地质得到有效攻克。
谈道葛泉矿本部第一个综放工作面——1622工作面，副总工程师刘新文说：“煤围岩压力大、局部瓦斯异常和仰俯角度大，是必须克服的几道难题。技术上的突破，使我们通过优化巷道断面及顶帮支护参数，采取锚网支护+单体配π型钢复合支护等形式，在施工过程中顺利完成了两巷托顶煤掘进；采取工作面调采，伪斜推进、分段放煤和后溜加装铲煤板等措施，解决了大煤量集中向机头下滑、后溜漂浮等问题，并为复杂地质条件下的放顶煤开采积累了经验。”
为确保矿井高效率生产，葛泉矿还以高产高效示范区队建设为抓手，大力开展“保安全、提质量、增效益”、“攻坚克难齐奋战全力实现双过半”以及“四保一降”等多项生产劳动竞赛，明确竞赛目标，划分竞赛区域，确定了节支降耗、生产上水平等多项竞赛内容，并设立阶梯式奖励政策，对重点项目实施单项考核，激发了全员攻坚克难、闯关夺隘的热情。
四季度伊始，他们根据焦煤市场回暖等实际，为增加企业效益，将14210工作面设为生产主战场，但却受到了顶板压力大、过老巷等困难制约。为提高效率，他们适时开展了为期一个月的“14210工作面上产量”专项劳动竞赛，以生产、运输、机电、洗选等单位为主，分别设定底线和高线指标，月底综合考核，奖优罚劣，激了干部职工的高产高效热情。不但成功实施了无煤柱带采技术，实现了煤炭资源“颗粒归仓”，多回收优质焦煤4000余吨，增加收入150多万元，还使工作面保持了日产1400吨水平。
“安全高效示范区队建设，助推生产水平质提速增。”股份公司安全高效示范区队掘一队队长李建朝说，针对后路设备多、运输路线长、维护检修任务量大且顶板淋水严重的情况，他们通过狠抓正规循环，开展“班组安全优质快速冠军杯”竞赛等活动，预计将超额完成公司快速队进尺指标。
坚强有力的生产管理，使葛泉矿的原煤生产持续稳定，为企业的稳健运营创造了条件。11月17日，股份公司安全高效示范区队建设现场会在葛泉矿召开。总经理赵生山对葛泉矿安全高效示范区队建设给予了“思想认识到位、安排部署到位、工作落实到位，各项建设工作走在了公司各矿前列”的评价。党委副书记宋仁涛指出，葛泉矿安全高效示范区队建设形成了“上下认识一体化、标准一体化、标准制度化、管理精细化、创新实现日常化”的经验。
彰显优势 汇聚能量助发展
煤炭市场起伏不定、企业经营压力增大、职工收入下降，一度出现职工思想活跃、不稳定现象……
“越是困难形势下，党委越应坚持融入矿井中心工作，发挥党委政治核心作用，为企业攻坚克难求存图强提供坚实保障。”葛泉矿党委书记王学贞说：“积极做好职工队伍思想稳定工作，千方百计保证方向不偏、队伍不乱、人心不散。”
党建工作是企业各项工作的方向标。基于这一认识，葛泉矿党委把党建工作与生产经营活动和管理工作有机结合起来，把握方向，服务大局，把政治优势转化为管理优势。
按照公司党委要求，他们谋划确定了‘11786’全年工作思路，量化工作目标50项，制定攻坚措施56条，细化分工、责任到人、挂图作战；加强领导班子建设，全员学习习近平总书记《治国理政》、《之江新语》等书籍，不断提高自身政治理论水平；深入推进服务型党组织创建活动，27个基层党支部实现特色品牌全覆盖；积极开展“我为企业改革创新做贡献”主题实践活动，引导广大党员发挥先锋模范作用。
“深入推动‘两学一做’活动，把转变工作作风、促进生产经营、努力降本增效融入学习教育，把解决生产经营中的实际问题贯穿“两学一做”全过程。”葛泉矿政工科科长刘午鹏说，他们构建了“433”工作机制，实现“两学一做”学习教育的科学化管理和系统性推进；开展了全员手抄《党章》活动，每月一次“党员集中学习日”，组织了“两学一做”专题党课，建立了“两学一做”学习教育活动室，营造了浓厚氛围。
党建工作的强力推进，使党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用全面发挥。10月份，在东井1292工作面治水关键阶段，钻机队党员干部冲锋在前，时刻坚守岗位，以实际行动带领职工打钻注浆。历时48天，注浆量达4000多吨，为安全生产做出了贡献。党员、安装队检修班班长李军平抓好设备运转和日常检修，小问题不隔班，大问题不隔天，以实际行动为14210工作面顺利高效回采创造条件。党员、综采队队长设计制作“薄煤支架推移千斤顶滑槽保护盖板”，有效提高了推移千斤顶的使用寿命，一年可节约资金36万元。
“党委政治引领作用不仅体现在工作上，更需要作用于职工思想上。”王学贞说，为增强效果，葛泉矿构建了党委统一领导、党政共同负责的“大宣传”体系，集中人力、精力、物力开展宣传思想文化工作；围绕全年任务目标和深化改革调整，始终坚持正面引导，“危难时刻看担当 改革创新比作为”主题教育和“打赢深化机构改革 降本提质增效攻坚战”两项集中宣教活动贯穿全年，每季度一次“政工干部下基层”宣讲形势任务，每月一次户外形势任务教育活动，强大的声势和浓厚的氛围引领了思想、鼓舞了士气。
“人人参与管理，人人参与经营，我们最终打赢了这场求存图强全民攻坚战。”党委副书记、工会王东勤说，3月份，面对矿井生产、原煤销售实际困难，矿党委发出了《“广开言路、广开门路”动员令》，号召全矿职工拧成一股绳，围绕矿井发展出主意、想办法，激起了全员“逢山开路遇水搭桥”的勇气，提出了合理化建议300余项，形成了近5000字的《葛泉矿调整经营思路》报告，不仅找到了走活全盘的应对之策，更点燃了全矿干部职工与企业荣辱与共，共克时艰的热情。短短一个月，滞销的4万吨原煤便全部销售完毕，销售形势由“滞销”变成了“供不应求”。
党委工作统领全局，作用于各个方面。葛泉矿党委紧紧围绕安全生产，构建“四位一体”安全管理模式，强化安全警示教育，狠抓全员综合技能提升，2016年成为河北省煤炭企业中唯一一家荣获全国安全文化建设示范企业称号的矿井；深化和谐矿区建设，实施精准帮扶工程，累计为困难职工发放慰问金10.24万元，使困难职工感受到了企业的温暖和关怀……
党委作用的充分发挥，使葛泉矿在暗流涌动的煤炭市场中激流勇进，破浪前行。
全员参与 创新创效添活力
复杂的地质条件时刻困扰着生产进度，层出不穷的技术难题更使矿井发展难上加难……
“只有‘全员参战，创新创效’，才能更好地依靠科技的力量，为完成全年目标任务增添活力。” 葛泉矿党委副书记、工会主席王东勤说。
创新工作涉及各条战线和万千大众，科学有力的组织模式是双创工作成功与否的关键所在。为此，葛泉矿把创新创效工作作为应对当前困难的有力抓手和重要举措，完善机制，突出重点，在活动组织上使出了“洪荒之力”。营造声势，矿领导、中层领导干部、基层职工层层学习公司“双创”工作动员会精神，思想和行动迅速统一；强化领导，制定了专项活动文件，成立了所有矿领导参加，调度室、技术科等12个部门参与的领导小组，并设立不同专业的评审考核小组；明确责任分工，制定推进时间表，做到责任单位、成果项目、责任人、完成时间、项目成效五落实。活动开展之初，就新确立了矿级创新成果50项。
为提高“双创”活动质量，葛泉矿建立了月度检查督导机制，每月对全员创新创效成果推广应用以及新项目进展情况进行现场督导和点评；建立了月度汇总和公示机制，每月对各单位创新项目进行汇总整理，并在矿网和矿务公开栏上展示；建立了综合考评奖励机制，每半年对各单位创新工作进行综合考评，分别给于3000、2000元和1000元的奖励，调动和激励全员创新创效积极性。
在1292工作面，综放队队长郑来泉指着自制的转载机自移装置说，以往移动转载机需要5个人4个小时的工作量，现在只需要2个人1个小时就可以完成，工作效率大幅提高的同时，全年预计可节省工资11.16万元，节省物资采购资金77万元。
“技术创新，使东井井下再无废旧皮带。”在葛泉矿东井井下11915运输巷，生产科副科长张玉杰指着正在运转的皮带说，长期以来，东井井下日积月累了上千米的废旧皮带，双创工作启动后，职工利用自制的废旧皮带切割机变废为宝，在半个月时间里，新制作皮带水槽300多块，修复处理皮带毛边350米，节省各类资金12.6万元。
“积硅步，至千里；积小流，成江海。”为调动职工群众创新创效积极性，葛泉矿依托5个创新工作室、22个创新工作站，广泛开展“五小”活动，建立立项、申报、评比、奖励长效机制，每周申报考评，每月点评颁奖。积极开展“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛活动，每月评选最佳挖潜增效万元区队一个，千元班组及百元个人各两个，并给予相应奖励。推进合理化建议征集活动，组织干部职工围绕安全生产、经营管理、挖潜增效、改革创新等方面，提出合理化建议436条。“众人拾柴火焰高”成为葛泉矿双创工作的真实写照。
“全员参与创新工作必将产生1+1＞2的效果。”在11915补运输巷，葛泉矿副总工程师张建峰说，这条巷道在施工时，机掘队职工动脑筋想办法，利用现有巷道，通过上吊交叉口处皮带H架、下卧巷底的方法，建立了“井下立交运输系统”，不仅增加了安全保障，还减少了半个月的掘进时间，更省去了上百万元巷道掘进费用。
扎实有效的推进过程和工作方法，使葛泉矿创新创效成果如“雨后春笋”，遍地开花。全年共确立完成创新项目106项，创造效益1600多万元。其中，有15个创新项目在公司获奖，并有两项创新项目正在申请国家实用新型专利。
开源节流 深度挖潜增效益
全矿单月产量最低时只有正常水平的70%，回收率最低时只有20%，滞销煤炭最多时达到了4万吨，完成全年经营任务目标压力陡增……
“煤炭市场低迷，企业形势困难，唯有开源节流，才能摆脱困境。”葛泉矿总会计师李进虎说，千方百计深挖内潜，多措并举扩大销售，这两项重点工作是完成全年任务目标的关键。
“加强同上级主管部门、基层使用部门、市场供货部门三者的联系，动态掌控供需进度，是我们降低储备库存、节省费用支出的有效方法。”供应科科长张艳说，今年以来，在公司物资部的协调下，先后两次从显德汪矿调剂购买轻轨42.4吨，累计节约采购资金4.79万元。严格执行大额资金材料招标比价制度，通过市场调研、多方询价等方式，与去年相比，共有2154种材料实现降价，全年物资降价节约采购成本465万元。
在供应科下属的一个库房，整齐地摆放着采煤机、减速机等设备的各种配件。供应科计划员樊彦波说，他们千方百计盘活库存物资，对长期闲置废旧物资进行清理，细化分类，公布清单，采取简化流程、给予奖励等方式鼓励生产单位优先领用闲置废旧物资。全年共复用报废物资11.95万元。
全方位加强物资采购管理，使全矿材料消耗同比下降15%。而轰轰烈烈开展的降能耗、清欠费用等工作则又为挖潜增效“添了一把火”。
“我们通过加强用电管理，堵塞管理漏洞，能耗同比降低近300吨标准煤。”节能环保科科长信伏彩说，为降低矿井能耗，他们通过合理调节本部风水源热泵出水温度及开闭机组数量，同比节电29万度；适时调整路灯、楼道灯照明时间，加强公益用电管理，生活区公益总电耗同比降低64.48万度；严格执行“避峰就谷”，电费支出同比减少22万元。
“不积跬步无以至千里 不积小流无以成江海。”葛泉矿加大后勤产业清理欠费工作力度，成立了专项工作组，连续召开4次会议谋思路，定措施，并下发了《关于印发社区收费管理办法的通知》，规范各种社区服务收费标准，实现与市场接轨。副矿长高营林说：“全年共清欠取暖费1.6万元，房租7万元，土地租赁费46万余元，保证了企业利益。”
严把采购关口、掀起挖潜热潮，使葛泉矿吨煤成本控制在了185元/吨。而全民动员抓煤质、搞营销，则使葛泉矿距离完成全年经营任务目标又近了一步。
“我们把产品质量视为企业的生命，在源头控制和流程管理上双管齐下。”经营副矿长孟海生说，他们紧抓煤质过程管理，超前做好煤质预测预报工作，对断层、陷落柱等特殊地质构造提前制定选煤预案，降低地质条件对煤质的影响；实施分采分运和分批次洗选加工方法，降低矸石含量，提高产品质量；洗煤厂根据井下原煤质量情况，通过改进筛分工艺和洗选工艺，想方设法提高炭块率、原煤入洗率，并采取分级、1/2或1/3入洗、中煤再洗，合理调整中煤、矸石量等措施，确保9号煤发热量稳定，力争实现产品效益最大化。
在平均煤层只有1.4米左右的132下06工作面，采煤机起降有序，一道道煤瀑奔泻而下，在输送带上簇拥起连绵的山岳。综采队队长郭庆伟说：“降低采高工作我们执行了四年，虽然给人员行走、工作带来了较大不便，但为了降低矸石量，把煤质提上去，我们认为这是值得的。”
市场是检验一切的天枰。为占领销售市场，葛泉矿抽调人员多次进山东、入山西、赴沿海等地调研，实时掌握煤炭价格、产品需求以及市场行情等，并每月召开一次销售分析会，提前制定应对策略；坚持以市场为导向的原则，发挥矿井煤种多的优势，根据客户、市场需求，生产、加工对路的产品，确保效益最大化。
科学有效的营销策略，使葛泉矿销售市场全面打开，仅东井动力煤市场就新开发6个客户，每月新增销量7万吨。与此同时，他们还根据市场需求，适时运作外购煤，满足了客户需求。
不仅如此，他们还努力为客户提供优质服务，根据客户运煤时间，铲车组、泵房、放煤等多个岗位工作时间由白班调整为三八制；在装车时，按照客户要求将煤压实，最大限度保证客户效益；成立售后服务组，对客户提出的产品质量和指标检测等问题进行跟踪服务，满足了客户需求。某港口大型原煤采购商称赞说“是你们的产品质量和服务水平决定了我们的采购意向”。
稳定的销售网络，使葛泉矿东井和本部分别在4月4日和10月20日创出日销原煤历史新高，为完成全年任务目标提供了保障。
（张庆良、刘小强、王晓丹）
