田向利到集团公司调研指导工作

　　田向利一行参观了省数字电视播出机房和客服中心，观看了数字电视新业务，听取了集团公司成立以来改革发展工作的汇报。她指出，集团公司成立10年来，取得了显著成绩。 首先，发展势头强劲。 圆满完成了全省历次重要安保任务，企业规模、体量倍增，发展势头强劲，实现了社会效益和经济效益双丰收。 其次，改革力度很强。 以上市为目标，不断完善法人治理结构和现代企业制度，对网络进行双向升级改造，为融合发展和融资上市奠定了基础。 第三，公众品牌影响力强。 着力在打造绿色传输品牌上下功夫，用户满意度和品牌影响力逐年提升。 第四，工作干劲足。 在深入实施融合发展、战略转型和两个效益相统一的工作中，发展思路清晰，定位明确。

　　田向利强调，集团公司要发挥文化企业在我省工作全局中的责任和担当，争当文化产业排头兵，把我省文化产业打造成全省支柱型产业，为实现经济强省、美丽河北作出新贡献。 一是把握导向，打牢生存发展根基。 要担当好党和政府赋予的政治责任，在履行社会责任和两个效益相统一方面做出贡献，时刻牢记传输安全无小事，确保传输渠道畅通，做到守土有责、守土负责、守土尽责；要主动服务大局，发挥行业优势，在“村村通”建设、新产品研发等方面不断满足群众多样化需求；要积极为民惠民，大力开展公益惠民活动，实施文化惠民工程，着力提高产品创新和服务水平，不断满足人民群众的精神文化需求。 二是解放思想，激发改革发展活力。 要增强大局意识，借助全省解放思想大讨论活动契机，站位全国，事争一流，争当全省文化产业发展的排头兵；要破除思想障碍，树立市场意识，坚持问题导向，增强精准发现问题、解决问题的能力；要对标先进、争先进位，在与北京歌华、杭州华数、吉视传媒的交流合作中，发现短板，查找不足，找准发力点；要深化体制机制改革，以股改上市为目标，进一步规范体制机制，增强企业发展活力。 三是抓住机遇，做强做大文化产业。 要把握好十三五发展规划，不断增强规划意识，谋划发展空间，把握发展先机，形成发展战略；要增强竞争力，在京津冀协同发展中，抢占市场，增强活力；要夯实发展实力，不断探索新业务、新业态，推进转型升级；要做实项目，防范风险，使集团公司真正成为支撑我省文化产业发展的支柱企业，提升对全省经济的贡献率。 四是转变作风，加强领导班子建设。 要结合省委巡视组提出的意见建议，认真整改落实，切实解决企业运营中存在的问题；要强化班子建设，认真执行民主集中制，加强内部团结，做到讲政治、懂规矩、守纪律，努力建成一支有活力、有激情，能干事、干成事的领导集体；要严守规矩纪律，认真履行一岗双责，严格执行中央八项规定，做到既干事又干净，既能干成事又不出事的工作机制；要带好队伍，加强党建、廉政等方面的管理，聚集培养人才，建设一支有活力、有干劲、能创新的员工队伍。

　　杨永山指出，集团公司要以田部长重要讲话精神为契机，进一步解放思想，抢抓机遇，奋发作为，强力推进文化企业持续健康发展，真正把企业做大做强，不断提高实力和竞争力。 一要持续把握导向。 正确的导向是文化企业的生命线，绝不动摇。 二要持续深化改革。 加快建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，深化内部改革，强力推动企业上市。要搞好市场风险和回报效益评估、研判。 三要持续扩大开放。 在保证政治文化安全的前提下,进一步加大开放步伐,企业要发挥自身优势，跨地区、跨行业、跨所有制合作，实现优势互补，在京津冀协同发展中做足文章。 四要持续搞好项目建设。 要大力抓好投资密度大、技术含量高、成长性好、经营乐观的大项目，真正做到投产一批、储备一批、谋划一批，延长文化产业链条，打造产业集群，增强发展后劲。 五要持续做强主业。 要通过高新技术运用再造，提供市场卖点高、畅销热销的多种文化产品，延伸销售链条。 六要持续打造精品。 要在做好已有品牌的同时，不断打造新品牌，抢占市场制高点。 七要持续强化创新。 要创新体制机制，使企业发展更规范，更健康；创新平台载体，使企业发展更具活力；创新管理模式和营销模式，使企业盈利空间更大、潜力更大。 八要持续落实政策。 要确实把政策红利握在手中，最大化追求政策利润、空间利润。 九要持续提高效益。 要坚持政治方向、意识形态不变和社会效益放在首位的前提下，追求社会效益和经济效益统一，经济效益最大化。