别开生面树新风 凝心聚力谋发展

　　集团公司董事长闫继红在讲话中指出，这次工作会议内容丰富，成果颇丰，明确了一个导向： 一是 向“内”看。多看自身优势，多看兄弟单位的先进经验，增强攻坚克难的决心和改革发展的必胜信念。 二是 向用户看。把用户当做亲人，为用户提供细致精致极致服务，就能够有效发展用户、留住用户、避免掉户。 三是 向标杆看。学习华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的精神理念。

　　闫继红强调，面对市场竞争和压力，大家要认真思考三个问题。 一是我们真正做到全力以赴了吗？ 干工作不能满足尽量去做，而是要全力以赴在状态，兢兢业业谋发展。当前的首要任务是要坚决贯彻“一体两翼”发展战略，充分利用好专项资金，加快推进双向网络建设；下大力保住用户、发展用户；抢抓机遇、开拓市场，拓展融合业务，寻找新的经济增长点。 二是除了改革还有没有其他办法？ 面对市场竞争和压力，改革是实现集团公司转型升级、持续健康发展的有效办法。要建立一套适应市场变化的管理体制和运行机制，向管理要效益，向机制体制要出路。一要积极筹备上市工作。通过筹备上市倒逼改革，完善法人治理结构，规范内部管理机制，为公司长远健康发展奠定基础。二要深化和推行一体化管理。邯郸和廊坊两地进一步深化一体化管理，对财务、人力、物资、网络、工程等资源，实行“统一规划、统一建设、统一管理、统一运营”；石家庄、邢台、衡水、张家口四地参照廊坊试点模式，按照“统一规划、统一建设、统一管理，独立运营”的原则，实现一体化管理。三要激活管理机制。各分(子)公司要按照“一体两翼”发展战略的需求，参照集团公司本部部门设置，对本公司部门设置进行优化调整；充分利用好绩效考核这个杠杆和指挥棒，激活人力资源，做到薪酬能升能降，人员能进能出，让合适的人干合适的事。 三是抓党建是不是“虚活”？ 抓党建、促发展是实实在在的工作，关系到国有企业能否沿着正确方向科学发展、持续发展。一要加强党的思想建设。深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念，提高党性觉悟；学深、学透党和国家的方针政策，寻求发展商机。二要严格落实“一岗双责”。切实履行好“两个责任”，确保党风廉政建设和经营管理工作两手抓、两手硬。三要加强基层党组织建设。各市公司要尽快配齐纪委书记，设置纪检监察室；各分(子)公司尤其是县公司经理要高度重视党风廉政建设，把从严治党、廉洁自律作为常态。四要加强党建工作制度建设。建立健全基层党建工作机制，建立完善“三重一大”决策、选人用人、干部监督管理以及“三会一课”、党委(总支、支部)议事规则、民主生活会等规章制度，扎紧“制度的笼子”。

　　总经理吉建英总结了2016年的经营成果与存在的突出问题，分析当前面临的形势，部署2017年工作。总体思路是：贯彻五大发展理念，保持稳中求进基调，坚持“一体两翼”战略，继续推进转型升级。工作重点是：明确“四个导向”，实现“四个突破”，用好“四个机会”，强化“四个保障”。 一是明确“四个导向”。 一是要有收入的用户。即在绩效考核中，把有效用户数作为重点，采用各种措施保用户、增新户、唤醒休眠户。二是要有利润的收入。把利润作为企业发展的目的和结果，在提高服务水平、提高产品性价比上下功夫,实现有利润的收入。三是要有现金流的利润。及时协调项目回款，创造稳定充足的现金流。四是两个效益都要提高，社会效益放在首位。坚守安全传输生命线、遵纪守法底线和群众满意高线。“四个导向”归根结底，就是要求真务实，说实话，干实事，创实绩。 二是实现“四个突破”。 即在四个影响全局的重点工作上实现突破，一是重组上市主体。重组上市主体，引进战略投资，为符合上市条件打好股权基础，通过规范上市，发挥倒逼效应，提高管理水平。二是改革管理体制。在去年廊坊试点的基础上，进一步推进一体化管理的深化和扩面工作，实现统一规划、统一建设、统一管理、统一经营。三是建设双向网络。今年基本实现双向网络光缆到村,部分县实现双向网全覆盖，20-30个县实现百兆乡村。四是构建大客服体系。以客户为中心，坚定推行网格化管理，优化管理体制和机制，提升服务质量，提高用户满意度。“四个突破”归根结底，就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓纲带目。 三是用好“四个机会”。 一是以智能终端推广为突破口，大力开展“二次整转”。各分(子)公司要建好整好双向网络，抓住与中信广视合作机遇，做好“二次整转”各项工作。二是以全流量合作为切入点，集中发力宽带业务。南环、北环上的各分(子)公司要加大马力，采取灵活机动的战术抓紧推广宽带业务。三是以全省社会综治三年规划为着力点，加快拓展融合业务。特别是抓住“综治视联网”建设和“雪亮工程”建设机遇，开展相应的业务，顺势解决农村路由的问题，为光缆到村创造条件。四是以内训师队伍为主力军，全面加强实战培训。从营销、技术和管理层面加强培训，加大实战营销力度和频次，全面提升队伍的素质和战斗力。“四个机会”归根结底，就是要善于借势、造势，应势而动，顺势而为。 四是强化“四个保障”。 一是强化干部队伍特别是经理队伍建设，努力让合适的人干合适的事。优化用人机制，选拔德才兼备的领导干部，做到用人所长、人岗相适。二是坚持刚性考核，努力做到赏罚严明。发挥考核办法指挥棒的作用，充分利用好薪酬杠杆，强化绩效考核驱动作用，调动各方面的积极性、主动性和创造性。三是坚持党的领导，发挥好企业的政治优势。要发挥领导核心作用和政治核心作用，科学决策、民主决策，凝聚党政工青妇各方面组织力量，开展各项工作；同时，加强企业文化建设，培育团结友爱、干事创业、积极进取、健康向上的企业文化。四是深化规范监督，用好纪检和审计两把戒尺。进一步加大纪检和审计的工作力度，从严执纪问责，防范各种经营风险，确保企业健康发展。四个保障”归根结底，就是作为主要领导，必须担当作为，履职尽责，出真招、动真格，敢碰硬、攻难关。

　　会议打破常规，开展了一场别开生面的培训，集中展示了向基层学习、向实践学习、向标杆学习，增强学习力，开创新局面的新风貌。优秀营销内训师代表现场授课，分享实战地推经验，介绍业务产品，并通过大合唱、三句半、诗朗诵等艺术形式展示了内训师队伍激情澎湃、昂扬向上、奉献奋斗的精神风貌；集团公司副总经理纪冰对构建大客服体系，推进网格化管理进行了专题培训；与会人员分组赴石家庄10个社区，实地观摩参与地推实战营销，在实践中贴近用户、感知用户，深化以用户为中心的企业发展理念；25日晚上，各小组围绕年度工作部署和实战地推进行了分组讨论，提出了有价值的意见和建议，坚定了完成全年目标任务的信心和决心；26日，邀请华为副总裁讲述公司成长之道、奋斗历程，分享“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的发展理念和管理经验，激发了大家艰苦奋斗、诚实守信、专注进取的企业发展正能量。