冀中能源井矿集团正珠煤业找“弱”治“短”促安全管理水平提升
正珠煤业在安全管理中，坚持找“弱点”治“短板”夯实质量标准化基础，加强现场管理、加强隐患排查、加强风险管控、加强质量达标，消除安全隐患，提升安全管理水平。
加强现场管理。该公司以安全生产为重点，不断强化现场管理，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化。另外，该公司推行“一线”工作法，坚持领导干部值班跟班制度，做到走动管理、动态检查，实现管理关口前移、重心下移。同时，该矿做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班，确保各项操作无失误、无事故。
加强隐患排查。该公司坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的理念，加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人。另外，该公司不断强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角;隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。同时，该公司对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取“点、面、线”相结合的安全隐患治理方式，注重从源头消除隐患，确保安全生产。
加强风险管控。该公司本着专业负责、岗位负责、分工负责的原则，制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。另外，该公司不断强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。同时，该公司制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制。保证安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。
加强质量达标。该公司以提高职工安全质量标准化责任意识为重点，促进安全质量标准化动态达标。另外，该公司坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，狠抓头面、运输线、变电所等关键场所基础设施标准化建设。同时，该公司针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，提高质量标准化水平，不断创出精品工程。
（张静 供稿）
