冀中股份玻纤公司全力以赴奋战首季开门红

冀中股份玻纤公司全力以赴奋战首季开门红

    今年以来，冀中股份玻纤公司认真贯彻落实两级职代会精神，明确重点任务和奋斗目标，内强管理、外拓市场、提质降本、持续创新，不断激活企业内在发展潜力，加快转型升级，提升公司发展质量，全力奋战“首季开门红”目标，为顺利实现全年各项任务目标开好局、起好步。

一、持续完善安全管理方法，不断提高安全管控效果

玻纤公司始终把安全生产作为完成首季各项任务目标的第一保障，全力布好安全工作大局，抓好安全工作部署落实。大力开展安全警示教育活动，深入开展安全操作技能培训和应急培训，提高员工现场应急处置能力，增强员工危险辨识能力和操作技能。深化安全基础管理，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，进一步完善部门安全管理、现场质量精细化管理，坚持高标准、严要求，强化措施，解决现场安全生产的突出问题，保证企业安全生产。同时，深化安全监督检查，严格安全责任落实，层层分解安全责任指标，加大对重点地点、重点环节、重点隐患的安全管理力度，对各岗位的机电设备、消防安全、劳动纪律及劳动防护等情况进行逐一排查，切实消除安全隐患。

二、持续创新经营管理方法，不断提高增收节支成效

玻纤公司干部职工围绕管理提升、创新创效等工作，积极对标OC公司，调整优化现场管理和生产工艺水平，元月份原丝日产月产屡创历史最高水平。针对节前玻纤市场这一传统淡季，玻纤公司未雨绸缪，主动出击，在前两月行业传统淡季仍保持了良好的销售势头，全月生产环保烟道纱、环氧纱等高附加值盈利产品，并呈现供不应求的销售局面，一、二月份超额完成公司下达利润指标。在增收节支工作中，该公司将各项成本指标细化分解到班组、岗位，确保指标分解横到边、纵到底，做到成本管理人人有责。并找准成本管理的难点、重点和薄弱点，大力开展小革新、小发明、小改善等活动，特别是在电耗、水耗、天然气、液氧等运行指标上下足功夫，教育引导广大员工围绕节支降耗出主意、想办法，取得良好效果。

三、持续优化组织生产，不断提高产品质量控制力

玻纤公司结合工艺装备特点积极推进拉丝生产线、直接纱生产线、络纱生产线等工艺优化，不断提高产品产量和质量，确保效益最大化。并切实做好设备管理工作，加强对设备的日常维护、保养。1月份，该公司完成了6台拉丝机离线检修工作，并通过开展烘干炉回风逐级调节控制改造、换热器改造等提高产品烘干质量，缩短产品烘干时间，有效提升工作效率。该公司持续加大精细化管理力度，将生产任务指标分解到每个车间、班组，细化到日产和班产，同时在各产线班组建立“班分析、日总结”制度，通过优化和完善标准工时竞赛，充分挖掘各产线产能；建立健全生产分析系统，准确评价各产线、各班组日产或各阶段的生产情况，找出问题所在，及时解决，确保生产稳定运行。

四、持续开展“五查五问五到位”主题教育活动，不断加强工作作风建设。

玻纤公司以干部作风建设为重点，开展了“五查五问五到位”主题教育活动，（ 查思想，问是否有担当意识，任务目标管理是否到位;查工作，问是否有工作措施，转型发展项目建设是否到位;查作风，问是否有得过且过思想，身体力行，督导工作是否到位;查作为，问是否尽职尽责，关键时期工作担当是否到位;查廉洁，问是否有以权谋私行为，执行政治纪律规章制度到位 ）。通过召开“五查五问”专题座谈会，各级管理人员查摆自身问题列出自查清单100余条。制定个人全年对标学习计划，形成自主学习、自我提升的长效机制，使作风和工作能力持续提高。推行工作日志制度，加强对干部的日常工作管理，并专门成立由政工人员组成的5个纪律检查小组，每周对干部作风、劳动纪律、行为规范等进行检查，全力以赴将广大干部职工的心思集中在了“想干事”上，将胆识体现在了“敢干事”上，将能力展现在了“会干事”上，将业绩建立在了“干成事”上，将廉洁体现在了“不出事”上，为公司实现“首季开门红”目标保驾护航。