王海亮：水中“捞”金

王海亮：水中“捞”金

在他眼中，每滴水都是宝，都是企业和社会宝贵的资源。尤其是在当前严峻的钢铁市场形势下，把每滴能省的水都省下来更成为他首当其冲的工作。今年以来，他充分发挥技术和管理优势，多措并举，大胆创新，累计从水中捞“金”近30万元。他就是河钢唐钢动力部中厚板区动力车间给水一作业区作业长——34岁的共产党员王海亮。

设备巧“换岗”，节水近四成。作业区软水站担负着为生产线供应软化水的任务，但由于生产软化水的反渗透膜已经运行近十年，设备严重老化，导致产水率仅为50%，无形中浪费了大量的原水。虽然更换新的反渗透膜是最直接的办法，但由于新渗透膜价格不菲，然而资金紧张，并非解决该问题的良策。王海亮看在眼里，急在心上，怎样既节约成本支出又提高产水率呢？他一遍遍地跑现场，对作业区各个制水系统进行全面分析研究，并拿出多套工艺优化方案进行反复论证。终于，一条既省钱又能提高产水率的妙计得到了车间领导的高度赞同：将废水站八成新的反渗透膜与软水站的旧反渗透膜进行置换，由于废水站对废水处理精度要求不高，置换过去的反渗透膜完全可以满足生产需要。当两组反渗透膜顺利完成“换岗”、“交流”后，一组数据令王海亮和职工们喜上眉梢：软水站反渗透膜产水率由原来的50%提高到70%，每月可节水24000余吨，节约水费9万余元。

恒压变调压，水量大“瘦身”。节约厂区职工生活用自来水一直是王海亮的一项重点攻关工作。既要保证职工洗澡、吃饭等正常生活需要，又要把该省的水省下来，为了实现这个目标，王海亮开动起脑筋。经过对职工生活用水情况详细调查，王海亮发现厂区“四班三运转”职工偏多，每天上午五点至凌晨一点是职工洗澡、吃饭的高峰时段，用水量偏大，其余时段用水量很小。“何不将以前的恒压供水变成分时段调压供水呢，这样就可省下不少自来水！”王海亮脑子里闪出这样一条妙计。说干就干！他一头扎进现场，对供水压力进行反复试验，最终确定了科学合理的供水压力参数，即早五点至凌晨一点保持0.25Mpa的供水压力，其余时段供水压力降至0.1Mpa。果然，经运行观察，效果良好，厂区每天可节约生活用水500多立方米，一个月下来，足足省下水费近10万元。

为了节水，王海亮可谓想千方、用百计。新建3#高循泵站安全水塔原设计中，溢流水管直接接入污水管网，这样就导致水塔内溢流的水作为直接浪费。他通过现场勘查，并通过与设计人员沟通，决定对该管道路径重新设计，将溢流水引入热水池，对该部分溢流水进行回收，实现水资源的循环利用，年可节约新水8万立方米，节约支出4万余元。

                                                                    吴艳敏