近年来，保定天威集团特变电气有限公司在安全生产管理实践活动中结合自身实际，与时俱进，积极探索创新企业安全文化建设的新方式、新方法，扎实开展安全文化建设，使职工实现由“要我安全”到“我要安全”的安全意识转变，为创建本质安全型企业打下坚实基础。一是加强教育培训，夯实基础。首先是做好新员工上岗前的安全教育培训。因为新员工人员素质参差不齐，特别是安全生产意识淡薄，安全生产技术水平低，安全操作技能不熟练，是事故发生的危险源，做好新员工的安全主题教育，会为以后的安全管理打下坚实的思想基础。然后是做好班组安全教育。班组是安全管理工作的基础，每天上班前各班组长进行班组安全交底，对当天工作进行概述，对当日班组的作业活动进行安全风险警示，并针对危险源提出要求。每天下班时，班组长再详细检查一遍所有仪器设备和所有电器开关，是否处于安全状态。班组成员之间也经常主动互相告诫和提醒，真正把安全工作落实到班组最基层的每一个人员和每一个环节。二是建立安全论坛。“安全论坛使各单位安全管理工作的规范性更强。以安全检查为例，《特变论坛“安全管理”版块管理规定》中要求，安全管理部、设备能源部等安全管理职能部门每周进行一次全厂安全巡查，质量检测中心试验站及各车间每周进行一次自检自查，在每周四下班之前发布到指定的版块中，对发现的问题配图说明，提出整改要求和整改措施，分工明确，严格责任。各问题责任单位进行整改措施的落实，职能部门负责监督。自今年3月份论坛投入使用以来，共计开展各类检查38次，提出241个问题和改善点，发现的所有问题均在论坛上进行了发布并进行了有效的整改和落实，各部门均能保质保量的完成检查任务并落实整改措施。三是积极开展安全活动。天威特变公司把安全活动作为安全文化建设的重点，经常策划一系列富有成效的安全活动。如去年二季度开展的“反三违、治隐患、防事故”安全专项活动；三季度开展的“提素质、除隐患、夯基础、保安全”安全生产竞赛活动。这些活动不仅取得了良好成效，也潜移默化地规范了职工的安全行为。公司从2012年开始推行自主安全改善提案活动，此项活动鼓励员工从自身岗位出发，发现自己身边存在的危险、不合理，进而提出解决方案，通过自己的努力将其解决，从而营造更安全的生产环境。2013年共收集改善提案637项，经初步评比后将40个优秀提案上报集团公司参评，其中6个提案获得3等奖以上的奖励。2014年上半年特变公司共计收集安全提案335项，将其中的12个优秀提案报集团，其中两项获得集团3等奖以上的奖励。每到夏天，公司就组织做好防暑降温工作，及时将藿香正气水、矿泉水等防暑降温品送到基层一线员工手里，给基层员工送去安全与清凉。每到冬天，为员工发放棉衣、防冻膏等防护用品，让员工在温暖的环境中工作。
