开滦物资公司强化经营管理实现首季开门红

开滦物资公司强化经营管理实现首季开门红

一季度，开滦物资公司围绕全年目标任务，强化措施，全力攻坚，加强对物流收入、利润等经营目标完成情况的动态确认，建立周调度、旬分析、月总结的经营管理机制，强化督导落实，实现了首季开门红目标。

物资公司紧盯全年各项目标任务，明确主体责任，把物流收入、利润指标以及重点工作细化分解到各经营单位，明确分管领导、责任单位和部门的职责，明晰时间节点，加强调度督导，确保各项举措落到实处，做到指标分解到边、压力传递到底，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

围绕实现首季开门红目标，物资分公司创新物流贸易模式，提升物流贸易规模和收益水平。他们凭借仓储、运输以及物资采购供需平台等资源优势，深度开发“代理采购+仓储运输”的组合式贸易模式，加大供应链贸易模式和国企间互为市场的实体贸易模式开发力度，并积极拓展其它领域新的贸易模式，实现产业升级。同时，他们积极推进重点业务项目实施进程，加大企业托管力度，形成新的业务增量和效益增长点。

为做到防控经营风险，物资分公司强化制度执行力，进一步完善风险防控集体决策体制机制，强化流程控制与过程控制，规范决策和运营程序，有效防范经营风险。同时，他们围绕提质降本增效工作，强力推进电商采购、源头采购、集中批量采购，最大限度节约采购资金，降低采购成本。

（物资公司）