冀中能源国际物流集团全力冲刺全年任务目标

冀中能源国际物流集团全力冲刺全年任务目标

自国庆节伊始，国际物流集团决战四季度活动就紧锣密鼓的展开，召开动员大会明确了集团当前和今后一个时期，各项工作的关键环节、重点领域和主攻方向，既有战略目标又有战略举措，既统揽全局又突出重点。时间的车轮转眼间行进在后两个月“60天”的倒计时阶段。目前，该集团认真学习党的十八届五中全会精神，全面贯彻落实王社平同志在集团公司两级班子学习会上的讲话， “一项都不能缺”，必须全体物流人“一个都不能少”、“一步也不能迟”，国际物流人全员冲刺全年任务目标步伐越来越急促。

找准焦点，风控坚持不松懈。 继续把防风险工作放到更加突出的位置，按照“管好、管对、管到位，做好、做对、做到位”的要求，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。抓好对《内控体系系列文件》的跟单测试，迅速建立起科学严密完备管用的风险防控管理体系，切实加强对合同、资金等重点领域的风险防控；充分发挥内部审计和巡视监察作用，定期进行“内审”和“巡察”，对所有检查项目都做到有报告、有建议、有反馈、有整改为企业稳健发展保驾护航。

覆盖盲点，管理提升再发力。 在“管理提升”项目打造执行系统的收官阶段，各单位认真对待，积极参与，并与日常工作紧密结合，通过对执行力工具的实践运用，不断完善、修正措施和方法，有效推进集团战略目标的层层落实到位。

跟踪难点，任务目标紧咬定。 虽然经济环境复杂多变，肩负发展任务艰巨繁重，但是全年奋斗目标不减必守，主动接受考验，倒逼追责。率先行动、率先调整、率先突破，早干早主动，确保目标完成。想法子、蹚路子、定措施。一级带着一级干，制定目标倒推细则，按照时间节点加速推进各项工作，精细化分解指标，落实目标到具体人头，人人都有“成功必在于我”的劲头，确保整体目标的实现，为来年生产经营工作打好基础。

保持“亮点”，创新抢眼勇争先。 习近平总书记讲“苟日新、日日新、又日新”，创新是点燃企业发展的新引擎，国际物流集团从成立之初就是一个从头到脚都流淌着创新血液的企业，不断与时俱进，创新发展了八种商业模式并高效运作得益于企业更高层面认知创新本质，持续不断加大创新力度。“创新”是一个系统工程，重视创新体系的建设，让“创新”贯穿企业工作的全过程，以时不我待的紧迫感，奋力夺取全年各项任务目标的全面胜利，打好“十二五”收官之战，为冀中能源稳健运营献礼，继续保持同行业的领军和领跑地位。

攻克重点，打好基础利长远。 打基础、利长远，为“十三五”开新篇打下坚实基础。围绕京津冀协同发展战略和“一带一路”战略，结合“十三五”规划的编制，搞好各项工作顶层设计。重点抓好冀南物流中心园区项目、中国汽车配件再制造示范基地项目、邯郸大宗商品交易中心项目和控股华北大宗商品交易中心项目的前期工作，为企业转型升级、持续发展储备后劲。

（国际物流党群部    赵增顺、刘文博）