河北煤炭科学研究院严把“三关”狠抓物资管理

河北煤炭科学研究院严把“三关”狠抓物资管理

“今年以来，通过加大物资管理力度，细化物资管理措施，物资采购价出现了明显下降，比如支护厂采用的两种型号的钢绞线，采购价分别比原来下降了37%和24%。” 河北煤炭科学研究院经营部相关人员介绍。

为有效应对煤炭市场持续低迷带来的不利影响，该院把物资管理作为降本增效的有力抓手，对采购工作实行经营部门负责制，由各生产业务部门负责本部门的原材料采购、存储和领用，采取多项有效措施严把物资采购关、验收关和存储领用关。今年以来，生产部门主要材料采购价格均出现较明显下降。

该院严把物资采购关，严格规定各部门的材料采购价格的下降幅度必须大于产品销售价格的下降幅度，大宗物资采购价格（含加工费）的下降幅度要与市场同类物资的下降幅度相同。同时，明确规定2016年采购材料和加工费要下降5%以上。物资采购工作必须采用招议标方式进行采购，凡是不按规定进行招议标的不再同意签订合同。

该院以物资的适用性和质量标准作为首要依据，严把物资验收关。物资到货后，各生产使用部门和生产经营部负责对到院（或加工厂）物资按合同、发货清单、质量、数量与产地等进行验收。各部门建立物资管理台账，详细记录进厂物资的规格型号、订单情况、验收情况及安装使用情况等各项内容。对物资存在的质量问题及时反馈，并联合相关部门尽早解决，严禁不合格物资入库。

该院严把物资存储和领用关，在保证存储物资满足生产、办公需要的前提下，尽量减少库存，避免出现转产停废用情况。物资登记入库后，办公用品、杂品、五金工具等由生产经营部专职保管员，按仓库管理要求统一保管、发放；各生产部门原料由生产部门专职保管员保管；在加工厂的物资由设备中心保管，在各厂的物资由各厂保管。建立台账，履行进、领料手续，每月底由各保管部门盘点，每季度末由财务部和生产经营部组织盘点，并将盘点结果报总会计师、经营副院长、院长，确保最大限度节约成本，减少资金占用。

（煤科院）