井矿集团正珠煤业算好经营账过好“紧日子”

井矿集团正珠煤业算好经营账过好“紧日子”

面对严峻的煤炭形势，正珠煤业公司紧紧咬住全年经营目标，精打细算过“紧日子”，及时调整经营管控思路，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，坚决打好经营管理攻坚战。

该公司坚持精打细算念好经营管理经，算好经营管理帐，坚持走好“严、紧、细”三步棋，有效把住了经营管理关。他们不断加大对员工进行形势任务教育，让员工牢固树立过“紧日子”的思想；不断加大材料预算管理力度，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，对超出预算的一律不予审批，有效杜绝了材料的浪费，提高了材料的使用率；在各种费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用；能使用旧的坚决不使用新的；能自修的坚决不外出加工，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用始终处于高压的“紧缩”政策下，处于可管可控中。

　该公司始终坚持细化经营管理，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，压缩一切可压缩费用支出；不断加大材料使用跟踪管理，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；细化成本管理，将成本指标进行层层分解，落实到班组和个人，做到班班有任务、人人有指标；对各个经营管理环节精打细算，做到既抱西瓜也捡芝麻，切实通过细化管理来增强公司效能，从而为实现公司全年经济指标奠定了坚实的基础。

                                                                                                                                                                      （周伟东  供稿）