冀中能源井矿集团正珠煤业严抓节支降耗工作力促效益最大化

冀中能源井矿集团正珠煤业严抓节支降耗工作力促效益最大化

今年以来 ，正珠煤业公司不断加大成本管控力度，鼓动全员节支降耗，鼓舞全员增强降本增效信心。通过制定一系列扎实有效的实施方案、管理办法，大力开展修旧利废、节约增效活动，做到“掐着手指算细账”，“捂紧钱袋过日子”，使“过紧日子思想”真正能够入脑、入心、入行动，以求公司经营效益的最大化。‍‍

该公司充分利用经营分析专题会、调度会、班前会大力宣传降本增效的重要性，全面部署节支降耗重点工作及重要举措，引导职工转变观念、积极行动，注重良好节约行为养成，形成全员关注、关心、参与成本管控的大格局。同时，积极组织开展小改小革、创新创效、节能降耗“金点子”合理化建议征集、为企业献计献策等活动，有力促进全公司节支降耗活动稳步开展、有序推进。

职能部门按照《成本管理办法》要求，制定合理的节支降耗目标，并将目标任务层层落实到科、队、班组、岗位，做到“人人有目标、人人有责任”。生产职能部门严把材料、设备复用关，鼓励员工回收工作面废旧材料，做到能复用的复用，绝不浪费；严把修旧关，不断加大修复力度，对使用过的小设备、小工具等做到能回收的回收，绝不丢弃；对大型老化设备进行集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件替代等有效办法，使老设备“起死回生”，延长设备寿命。各区队并将节约节支行动延伸到班组、岗位、个人，贯穿到生产作业全过程。对生产过程中查出的材料丢失浪费现象进行严厉处罚，对查出的问题，进行通报批评纠正,对降耗节支突出的班组、个人进行奖励激励。将任务、材料、质量、达标等指标细化到班组、岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息，抓好过程管理，从施工作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。

重心前移，抓好源头。全面优化系统、施工设计，采煤工艺、方法合理，防止矸石、杂物混入；煤销科坚持煤质采样不空缺，煤质化验准确，煤质信息可靠，并进行动态煤质检查、检验。严格煤质监督管理，采掘、皮带、运输队严格执行“三拣四不上”原则，实行煤质和工资挂钩管理办法，执行分拣分装分运等制度，重点从运输环节上减少矸石、杂物混入影响煤质，千方百计保煤质增收益。

公司瞄准“减少投入、注重实效、长线物资零库存”的物资供应管理目标，充分利用仓库“物资超市”，并建立完善系统规范的物资管理台帐，实行严格的档案化管理，做到“随用随领”，盘活了区队库存材料，减少了物资材料积压。供应科专人负责随时、即时跟踪市场行情，及时调研了解市场，并根据各材料实际价格及时调价或重新招标，有效降低了物资采购成本。同时，“物资供应超市”实行24小时专人值班，随时满足生产需求，大大盘活了库存。

面对严峻的形势，该公司主动出击，顺势而为，在拓展思路、深挖潜力，节支降耗、修旧利废等方面聚内力，节俭节约创效，向降本降耗要效益，确保公司渡过难关、健康稳步发展。

                                                                                                                                                                          （王晓丽   供稿）