激发产线活力

激发产线活力

——感受来自河钢集团基层产线的新变化

              企业竞争力的根本在产线。河钢集团大力推进产品升级和结构调整以来，各子分公司积极变革管理架构和生产组织模式，以产线为核心的氛围已经形成，活力正在释放。

为品种和质量让路

走好高端路线，就要彻底颠覆传统的以量取胜、以规模为主的生产经营理念。如今，为品种让路、为质量让路已经成为工作的风向标和指挥棒。

                3月15日，河钢宣钢一钢轧厂接到浙江某高端角钢用户2000吨16#Q420C南网角钢订单，客户要求48小时交货。而此时，型材产线正在生产12#国标角钢，临时更换轧制钢种，工艺难度很大。

            “该客户是我们的重点用户，一定要全力以赴确保产品顺利交货。必须马上排产！”生产副厂长闫忠峰在现场协调会上说。

              各相关部门马上行动，生产科协调生产制造部，下达正式生产计划，并及时安排检修换品种时间；技术质量科根据用户需求，对工艺技术方案和作业指导书进行再次确认，对关键工艺进行交底；设备能源科对备件材料进行检查，梳理需重点解决的问题。

            48小时后，产品顺利交付客户，吨材较普通产品多创效150元，同时也刷新了该厂型材产线同规模此类钢种从接单到交货的生产纪录。

              优先排产生动诠释了走好高端路线的努力，而全员全过程最大限度地为满足品种质量要求创造条件，则为产品提档升级提供强力支撑。

                3月9日，河钢宣钢炼铁厂高炉作业二区作业长李建华，接到了300吨45#细晶粒优质碳素结构钢的订单生产计划。该客户是国内某知名汽车企业，产品将用来生产汽车减震器活塞杆。该部位用钢对产品性能和质量稳定性要求极高，特别是要求晶粒度达到8级，而普通圆钢产品的晶粒度只要求达到6级。

              李建华并没有急于生产，而是赶往炼钢作业区，进行“工序互访”。如今，“工序互访”已成为李建华的一项日常工作。

              为给产线提供强力支撑，河钢宣钢以“为下道工序提供优质产品”为突破口，建立起工序间的问责、考核机制。通过深入了解上下道工序的生产特点和工艺参数，进一步提高工序间的相互配合意识，达到工序有效衔接和质量共保。

              经过炼钢、轧钢等工序严密配合，3月15日，此批产品全部发往客户。经检验，产品各项性能完全满足客户需求。

由熟练工向技能工转变

抓好产品升级，产线是核心。更多的高端技术人才、有一定职称的技术人才，正在走向产线，走向操作岗位。

              3月6日，河钢承钢热轧卷板事业部冶炼作业区丙班甲组迎来一位新成员——跟班技术质量工程师降福荣。

              由原来对生产线的“雾里看花”到现在的“零距离”对接，降福荣充分发挥出技术优势。自深入产线以来，他已经累计解决实际问题6项，完善修订工艺标准2项。特别是他参与攻克了含钒钢水冶炼纯净度控制的技术瓶颈，对于汽车箱体钢产品的升级发挥了关键作用。

                3月14日凌晨3点，正在“跟班”生产的降福荣接到了“求援”电话。他第一时间赶到生产现场，通过及时调整同板温差控制、调慢弯窜辊和穿带速度等举措，解决了C700XT汽车箱体钢轧制过程中不稳定的现象。而在此之前，夜间产线出现技术问题，一般都要等到第二天再解决。对此，降福荣有了更深的理解：只有让技术24小时服务产线，才能消除工艺、设备、质量等各方面问题，真正将服务客户落到实处。

像降福荣一样，今年以来，河钢承钢加强产线专业技术力量，将30名技术人员分配到产线、选聘64名操作工为岗位工程师，并出台了《项目课题承包实施方案》《操作技能岗位素质提升计划》等10余个方案。                                 

改变产线传统的人力资源配置方式，让技术优势更加突出，进一步夯实了技术、质量、自动化和信息化的支撑体系，使“产业升级、产品高端路线”有了“有源之水，有本之木”。

今年以来，河钢承钢扎根一线的技术人员累计完成超深冲钢质量控制、铁水精炼电耗降低等14项攻关，4项指标取得明显进步，2个高端品种实现了批量稳定生产。

全员关注市场关注产品

产线对接市场，建立起以产线为主的考核体系，让管理者、专业技术人员等每一个岗位都切身感受到了市场和客户的“温度”。

3月18日早上7点，河钢邯钢邯宝炼钢厂四级技术专家路殿华像往常一样早早地来到连铸平台。在主控室里，他边查看两台连铸机夜间的生产数据，边向主控人员详细询问具体生产细节和质量波动情况，并制定整改措施。这是他包保连铸产线以来雷打不动的习惯。路殿华主要负责连铸产线品种钢、汽车钢等重点品种生产过程中的工艺技术、设备保障、质量稳定等问题。

技术专家包产线、技术主管包品种是河钢邯钢正在推行的一项制度。根据产线工艺和装备情况，结合技术专家、技术主管专业特长，河钢邯钢将技术专家配置到产线，将技术主管配置到品种和装备。不仅明确了技术专家、技术主管的工作职责和承担的主要技术经济指标，还制定了《关键业绩指标责任书》。

技术专家、技术主管严格依据《关键业绩指标责任书》进行考核，建立起了月度、季度、年度和聘期四位一体的考核体系。该考核体系明确规定：技术专家、技术主管月度考核结果与月度津贴、奖金发放挂钩；季度考核结果与季度绩效奖励、课题奖励挂钩；年度考核结果与使用及绩效薪酬、效益奖励挂钩；聘期考核结果与使用挂钩。优秀人员可享受奖励，末位人员被扣除津贴奖励、调整岗位，或者重新竞聘岗位或被解聘。

考核体系的变革极大地激发出产线活力。2月份，连铸产线重点品种订单兑现率达到100%，铸坯综合合格率达到99.95%以上。为此，路殿华在考评中得到了相应的加分。而尝到考核机制变革“甜头儿”的还不止路殿华。由于连铸产线的高附加值品种生产一路向好，这个月，该产线班组员工获得了两万余元的“品种钢兑现效益奖”。

“考核机制的变革，让产线、岗位与市场结合得更紧密了，大家关注市场、关注产品的意识进一步增强了。”路殿华说。