开滦集团转型发展再回眸之三：苦练内功 培育核心竞争力
开滦集团转型发展再回眸之三
苦练内功 培育核心竞争力
“天轮转岁月，深井透重岩。新法采煤建佳矿，风雨越百年。”如今，开滦集团已经走过了136年的风雨历程。
作为百年企业，集团公司如何才能保持动力、实现转型发展？走内涵式发展道路，眼睛向内、苦练内功、深挖内潜，集团公司在实践中作出了这样的回答。
内涵式发展打牢根基
唐山矿业公司综采三区Y485里工作面实施采场效益承包制度后，工作面由采区独立经营，工作面重点指标与员工工资挂钩，调动了员工的积极性，使生产效率大幅提高。
发生在Y485里工作面的变化只是集团公司大力推进提质降本增效工作的缩影。这一切源自集团公司内涵式发展思路的引领。
从依靠开采资源走向繁荣到资源逐渐枯竭、企业衰败，似乎是大多数资源型企业的必经过程。集团公司也面临同样的挑战。
集团公司“大本营”——唐山矿区的实际可采储量一度下降到不足10亿吨，按照矿区2500万吨的年产量计算，总部经济只能再维持30年。
在面临生死存亡的关键时期，集团公司确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的发展战略，实施“内挖外扩”政策，在唐山老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤解放等工作进行技术攻关、资源挖潜，同时利用自身资金、技术、管理、品牌等优势，在省内推进地方煤矿整合，在省外加快资源整合并购步伐。
内涵式发展思路让集团公司广大员工看到了希望。实施“内挖外扩”战略，使集团公司煤炭年产量2009年达到4045万吨，2010年更是超过“十一五”末实现5000万吨的目标。
困扰企业的资源问题得到有效解决，但市场有了新的变化。行业竞争加剧、进口煤带来较大冲击、煤炭市场持续下行……这些都对企业经济运行造成巨大冲击。
资源型企业必须冲破惯性思维，走集约高效的转型发展之路。在这一思路的引领下，集团公司面对新挑战，将传统粗放型管理方式向精细化、科学化的现代企业管理体系转变，努力通过提质量、降成本、增效益来应对市场“寒冬”的考验。
在新形势下，集团公司同时转动技术创新与管理创新两个“轮子”，让企业发展的步伐越迈越快。
技术进步提质增效
按照国家相关技术标准，厚度不足700毫米的煤层可以放弃开采。但对集团公司而言，“藏起来”的这部分资源也需要挖掘，因此薄煤层开采被摆上重要位置。
2010年，集团公司对薄煤层综采技术展开试验，将薄煤层综采技术列为重点技术攻关项目。在技术人员刻苦钻研下，半煤岩巷道快速掘进和支护技术等薄煤层开采工艺应运而生。这不仅有效缓解了现有生产矿井生产接续紧张的局面，而且最大限度地提高了煤炭资源回收率。
“三下”压煤问题在集团公司尤为突出。据了解，唐山老区现有可采储量中，近八成是“三下”压煤。如果依靠村庄搬迁来获得这部分资源，将会给企业带来巨大的成本压力。
针对“三下”压煤开采问题，集团公司立项攻关，着力研究矸石回填技术。项目一旦突破，可以大幅提升矿井煤炭产量，有效降低开采成本，减少采煤区塌陷。
集团公司还将内涵式发展的目光聚焦在边角煤开采利用上。边角煤开采效率低、效益差，容易被弃采。集团公司对矿区边角煤分布状况和开采条件进行全面分析，采用合理可行的边角煤巷道布置方式和开采方法，使边角煤开采的经济指标不断改善。
集团公司在现代化建设上又向前迈进了一大步。近年来，集团公司秉承国家“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导方针，加快信息技术向传统产业渗透，依靠科技进步打造安全高效矿井，提升传统产业的信息化、自动化水平，提升企业综合竞争力。
集团公司已经累计投入资金7亿元，对所属10座矿井进行全面改造，全面建设矿井综合自动化管控系统。目前，钱家营矿业公司、东欢坨矿业公司、林南仓矿业公司等6座矿井已经建成综合信息化自动化平台。“两化”融合成为煤炭企业提升优化传统产业、提高效率效益和本质型安全生产的需要，不仅为企业大幅降低生产能耗，同时也为集团公司可持续发展创造了更加广阔的空间。
管理创新激发活力
管理创新不仅是一项涉及方方面面的系统工程，也是一项改变固有思维方式、工作方法的深层次企业改革。
面对煤炭价格下滑，集团公司将提质降本增效工作摆在关键位置，深挖内部潜力，控制人工成本，精打细算过紧日子。
降低人工成本，既要加强用工方式管理，清理临时工、劳务派遣工，又要控制用工总量，把一些岗位上富余劳动力减下来。为此，集团公司在采掘生产单位，强化劳动定员定额管理，按劳动定员组织生产、配备劳动力，通过采取岗位兼并代、提高工时利用率等手段降低人工成本；在后勤服务系统实施整合重组，将原来8个社区整合为4个，使社区机关机构减少了一半，机关人员减少50％以上。减人提效工作取得了显著效果。
加大人工成本控制力度的同时，大力压缩各种可控成本也是一项重要工作。在煤炭价格大幅下滑的情况下，集团公司围绕“投资少、见效快、周期短、风险低”目标进行产业结构调整，严格资金管控，强化资金集中管理。
改变固有思维方式，创新管理方式方法，这种深层次企业改革对于集团公司这样的百年企业来讲，具有很强的攻坚性。为激发企业活力，集团公司加大管理创新步伐，培育企业核心竞争力。
集团公司强化物资供应和销售管理体制改革，推进物资采购“四集中”和煤炭销售“五统一”，降低采购成本和储备成本。同时，集团公司依靠体制创新推进转型发展，实施自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”经营，从人事、薪酬分配、物资采购、产品销售等方面下放生产经营权。赵各庄矿业公司、林西矿业公司、荆各庄矿业公司、林南仓矿业公司实施经营机制转换后，发展积极性得到充分调动。
思路决定出路。困难环境下，集团公司以敢于面对挑战、敢于创新的勇气谋划思路，挣脱按部就班的思想束缚，走出了一条内涵式发展的新路。
（新闻中心）
