开滦集团攻坚克难系列报道之一：应对措施得力 经济稳步运行

开滦集团攻坚克难系列报道之一

应对措施得力  经济稳步运行

在刚刚过去的2014年，提质、降本、增效成为开滦集团最热的词汇。

从集团公司2014年“两会”把挖潜增效作为企业两大任务之一到4月专门召开2014年深化提质降本增效工作会议，再到每月、每季度分别召开提质降本增效调度会议，集团公司在市场“寒冬”中，以得力措施开展提质降本增效工作，促进了企业经济平稳健康运行。

9次深入生产矿井现场办公

2014年，集团公司党政班子分9次深入重点单位督导调度扭亏增盈工作，了解生产进度、成本控制等情况，针对问题提出建议。

2月26日，集团公司董事长、党委书记张文学到钱家营矿业公司蹲点调研，征求意见，了解员工的需求。张文学强调，要进一步深化内部挖潜，深入推进技术创新、管理创新、减人提效等工作，确保圆满完成各项生产经营任务。

5月中旬至6月上旬，集团公司党政班子成员又分别深入重点单位，督导调度2014年扭亏增盈工作，共商改革发展大计，增强各单位打好深化提质降本增效、扭亏增盈攻坚战的信心和决心。

信心比黄金更重要。在集团公司党政领导的重视下，10家重点督导单位以及各生产一线单位积极调整思维方式，创新工作思路和工作举措，找准深化内部挖潜的方式方法，为各项任务的完成夯实基础。

这是一曲大合唱、一场接力赛、一次大会战。一年来，集团公司建立健全相关机制和制度，制定完善提质降本增效工作考核办法，各单位、各部门打破常规，把指标分解到岗位、量化到个人，营造人人有责任、有压力、有动力的浓厚氛围，有力推进了提质降本增效工作的深入开展。

唱出攻坚克难“好声音”

提质降本增效讲究下真功夫、硬功夫。措施得力与否，决定着提质降本增效结果的好坏。2014年，集团公司集众人智慧，采取多种措施，拓展提质降本增效渠道，唱出攻坚克难“好声音”，凝聚加快转型发展的正能量。

2014年4月，大地回暖，万物复苏。与此相对的是，煤炭市场不但没有“解冻”，还迎来销售淡季。

面对困难，集团公司副总经理蔡念庚带领销售部门工作人员，先后走访河钢、首钢集团，沟通交流加强供需合作、共同抵御市场风险等问题，达成重要共识。之后，蔡念庚又多次带队到鞍钢、北京大唐国际、宝钢等企业走访，加强技术交流，巩固和发展合作关系，挖掘市场潜在需求，努力提高市场占有率。

难题一个接着一个。在进口煤来国内市场“分羹”的情况下，集团公司又面临地销用户流失的窘境。压力当前，集团公司大胆改变销售策略，找准地销用户需求，生产适销对路的新产品。

销售部门与生产单位及时沟通、密切配合，适时生产高灰精煤、高热值原煤和精选块煤等品种，努力满足用户差异化需求。一车车运出矿区的新产品得到了用户的认可和好评，销量超过传统产品。

不单单是销售部门，集团公司各级单位和部门都在为提高产品质量、优化产品结构、拓宽产品销路出力献策。

煤质检测中心加强商品煤质量检验，对煤层出现变化的矿井，加强动态跟踪，掌握煤质情况，指导生产衔接；

洗选加工部以提高精煤产量和精煤产率为出发点，组织集团公司各选煤厂简化工艺流程、淘汰高耗能设备，优化洗选工艺，细化洗选过程成本管控，加快各选煤厂升级改造工程进度；

煤业分公司打破常规，按照煤层产比最优原则，组织各生产矿井加强开采区域地质分析，及时调整回采衔接，优化工作面开采顺序，增加效益煤层开采比重；

开滦股份指导煤化工企业认真分析研判市场走势，科学制定焦化产品销售政策，抢抓焦化市场销售机遇，提高焦化产品销量，降低产品库存；

……

集团公司15家二级公司、19个提质降本增效专业组，用责任和信念扛起了深化企业提质降本增效工作的重任。

眼睛向内看  双腿跑起来

对外让产品卖个好价钱，对内使成本降下来，这是集团公司各级单位和部门的共同追求。

在唐山区域，煤业分公司党政班子成员多次深入各生产矿井指导工作，帮助各生产矿井找准提质降本增效的工作空间。作为集团公司基础产业的重要支撑，煤业分公司在深化提质降本增效工作中，进一步做实双“三按”基础，做好技术创新、管理创新、设备升级、信息支撑和评价考核5个载体的总体优化设计，发挥技术优势，深挖提质降本潜力。

服务分公司党政班子成员数次深入基层调研，摸清劳动用工情况，以减轻企业负担为出发点，加强定员定额管理工作，打破工种界限，加大减人提效工作力度，将8个社区整合为4个，实现“一岗多能、一职多责”，进一步提高服务效率和服务水平。

在外埠，蔚州公司组织各单位盘活库存物资，加大物资回收复用力度，强化修旧利废工作专业化管理，提高自修水平，进一步降低成本消耗。

兴隆公司坚持扭亏增盈领导联系点和专业组双重调度督导机制，细化措施落实，多举措全力推进提质降本增效工作。

2014年，集团公司通过强有力的提质降本增效措施，缓解了因降价减收带来的影响，提高了集约发展水平。

（新闻中心）