开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会
开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会
9月17日至19日，开滦集团重点单位扭亏增盈工作调度汇报会在视频会议室召开。
集团公司董事长、党委书记张文学，总经理、副董事长、党委副书记裴华等领导先后听取了钱矿公司、范矿公司、蔚州公司北阳庄矿、中浩公司、国际物流公司、东方发电公司、滦宝公司、中滦科技公司等单位今年1至9月份及全年主要指标预计完成情况、落实集团公司扭亏增盈17条措施情况、完成全年目标任务的工作措施、需要集团公司协调解决的问题等情况汇报。
与会相关单位、部门负责人针对各单位存在的问题提出解决的意见和建议。集团公司领导综合各方面的意见，对各单位扭亏增盈工作分别提出具体而明确的要求。
张文学指出，面对当前严峻复杂的经济形势和繁重艰巨的生产经营任务，钱矿公司和范矿公司作为集团公司主力矿井，要站在讲政治、讲大局的高度，勇挑重担，主动作为，进一步提高认识，统一思想，坚定完成全年目标任务的信心；要认真查找扭亏增盈工作中存在的问题，逐项分析指标完成情况，抓住主要矛盾，制定落实有针对性的改进措施，争取新的突破；要高度重视安全生产，尤其在严峻的生产经营形势下，一定要保持头脑清醒，始终坚持安全第一的理念，严格遵守规章制度，夯实安全工作基础，严防重大事故发生。钱矿公司要及时调整发展思路和定位，发挥自身优势，探索出一条由增量增效向质量增效转变的新路，发挥引领示范作用；要强化生产组织，优化生产布局，稳定原煤、精煤产量，确保商品煤量；要调整优化产品结构，保证产品质量；要创新管理模式，严格控制成本。范矿公司要在前段扎实工作的基础上深化对标，找出差距，寻找新的经济增长点；面对国家对环境治理的更高要求和愈加激烈的市场竞争，要未雨绸缪，积极应对，下决心优化产品结构，做好煤层配采，调整采掘布局，保证产品质量；要做好原煤粗选，降低选煤成本，全力推进“大精煤”战略实施；要进一步创新思维，建立健全提质降本增效长效机制，规范岗位管理和劳动组织管理，科学定岗定编，加大新工艺、新技术、新装备的推广力度。
张文学指出，针对当前面临的多重困难，蔚州公司北阳庄矿要坚持以效益为中心，以实现零上运转为目标，争取早日达产达效。要打破常规，因面而异，采取不同的采掘工艺，创新机构设置，控制用工总量；要探索矿井管理的新模式、新机制，改革现有生产经营机制，研究实施模拟法人运转；要高度重视技术基础工作，加强对地质勘查数据的分析，严防水文地质灾害发生；要严格控制成本，深化减人提效，组建或引进专业化队伍，强化市场化运作；要立足全局，加大闲置资产盘活力度。
张文学指出，中浩公司于近期生产出聚甲醛、己二酸优质产品，标志着集团公司煤化工产业进入了新领域，也标志着集团公司结构调整、经济转型进入了新阶段，对集团公司改革发展具有里程碑式的意义。下一步，中浩公司要继续坚持高标定位，努力打造管理一流、技术先进、产品优质、效益显著的全省示范型企业；要坚持以效益为中心，以质量为生命，转变经营理念，深化提质降本增效；要发挥好销售龙头作用，运用电子销售平台等现代营销手段，用活企业内、外部资源，构建销售网络，降低销售成本；要加强安全管理，确保生产、运输、环保等各个环节无疏漏；要加强人才培养、引进和管理，建立激励约束机制，防止人才流失；要重视技术创新和管理创新，进一步延长产业链条，实现园区公辅设施资源共享；要强化资本运营，积极引入战略合作伙伴，优化资产结构，降低财务成本。
张文学指出，今年是集团公司物流产业发展最为困难的一年。下一步，国际物流公司要围绕提高效益，创新商业模式，拓展业务领域，严格控制成本，加强横向合作，实现借力借势发展；要把防范风险摆在重要位置，健全决策机制，规范操作流程，创新监管方式，加快问题整改，完善制度建设；要加强资金、财务管理，规范业务流程；要加强学习，注重人才培养，不断更新知识储备；要创新融资方式，利用香港公司等融资平台，提高资金周转率；要充分发挥合作公司作用，进一步挖掘潜力，调动各方积极性。
张文学指出，东方发电公司、滦宝公司、中滦科技公司是集团公司转型发展的重要力量，目前都具备加快发展的条件。下一步，3家公司要坚定信心，抢抓机遇，推动企业健康发展；要按照新公司新机制的要求，增强“四自”经营意识，创新机构设置，深化“三项”制度改革，充分调动员工的积极性；要加快培育特色、拳头产品，迅速抢占市场；要加强领导班子和干部队伍建设，精诚团结，共谋发展；要在集团公司政策支持下，积极转换内部机制，确保产品质量；要加强合同管理，规范与集团公司成员单位的经济往来。多经事业部及装备制造集团要充分履行协调、服务、指导、监管、督导的职能，帮助所属企业解决实际问题。
张文学进一步指出，东方发电公司要拓宽思路，更新理念，强化管理，保证发电量，严格控制原料和人工成本，下大力量提高效益；要全力支持开滦协鑫发电有限公司的项目建设，努力实现公辅设施资源共享、互利共赢；要正视自身存在的问题，深化对标，改进不足。滦宝公司要继续发扬迎难而上的精神，研究制定企业发展战略，体现自身特色，应对市场变化；要积极开拓市场，利用社会资源构建销售网络；要加大机构设置的改革力度，严格控制各项成本；要妥善处理历史遗留问题，加强与地方政府的联系；要及时督促各方股东履职尽责，维护自身权益。中滦科技公司要准确定位，立足集团公司，面向全行业，加强“两化”融合、安全监控等领域的技术研究，立足煤炭行业，面向社会，开发多领域的信息化、自动化技术产品；要加快技术创新和产品研发，加大技术成果转化力度；要高度重视人才培养，推动企业长远发展；要严格控制成本，合理设置机构，科学界定研发人员和生产人员的比例；要加强横向合作，充分利用企业内、外部两种资源、两个市场，准确界定合作方的无形资产，规范公司运作；要未雨绸缪，着手培育资本市场；要在制定企业长远规划的基础上，谋划园区建设。
裴华指出，钱矿公司要下力量改变思维方式和经营模式，不断向质量效益型矿井转变；要通过强化煤质管理、加强生产组织等举措，确保商品煤量；要加快先进技术和工艺的应用，促进高产高效。范矿公司要持续优化产品结构，开发新的效益煤层，通过井下粗选、地上精选提高煤质；要通过集中采购和直接采购相结合，加大外来煤入选量；要落实责任，组织专门人员全力推动压煤村庄搬迁工作；要在宣传推广范矿公司经验做法的同时，进一步研究高产高效、减人提效、倒推成本的措施，积极应对市场。蔚州公司北阳庄矿要围绕如何尽快达产和实现零上运转，确定发展思路和定位，全面掌握地质构造，加强技术攻关和经济运行分析，细化降本增效举措，打破常规，推进工作落实。中浩公司要尽快实现工作思路从项目建设到生产经营的转变，在打通生产流程的基础上，完善技术，整改消缺，保证设备长周期运转，确保产品质量；要强化管理，建立健全规章制度，并强化落实执行；要发挥临港优势，构建销售体系，注重市场研判，做好销售工作；要重视企业文化建设，增强企业凝聚力；要加强差异化产品的研发，增强保密意识。国际物流公司要统一思想，坚定完成全年目标任务的决心，确定实体物流的发展方向和目标，根据市场变化调整产业结构和项目建设；要多措并举降低物流成本，压缩人员，提高效益；要加大合资合作力度，实现借势发展；要加强风险防范，完善制度建设，强化审计整改，妥善处理历史遗留问题。东方发电公司要正视问题，抓住机遇，多创效益，从完善制度入手，加强现场、技术和经营管理，加快转变经营模式，树立市场意识，完善法人治理结构。滦宝公司要延续好的发展势头，从领导班子到基层员工进一步统一思想，同舟共济，深化三项制度改革，健全销售机制，加强技术创新，提高新产品的科技含量，积极寻求战略合作伙伴，并争取地方政府更多支持。中滦科技公司要集中精力找准定位，把新产品研发作为首要任务，积极拓展内、外部市场，发挥技术优势，加大产品研发力度，提高自我发展能力。
张文学、裴华强调，集团公司相关部门要加紧研究、制定有效措施，切实帮助基层单位解决实际问题。扭亏增盈重点单位要认真学习领会此次会议精神，在总结前段扭亏增盈工作的基础上，进一步完善思路，细化举措，争取更大成绩。
（新闻中心）
