开滦建设集团党委打造“五型”领导班子 促企业转型发展

开滦建设集团党委打造“五型”领导班子 促企业转型发展

今年以来，开滦建设集团党委以建设高素质领导班子和领导干部队伍为目标，全力打造学习型、务实型、担当型、创新型、奉献型等“五型”领导班子和领导干部队伍，不断增强各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，为实现公司转型发展提供坚强的组织保证。

开滦建设集团党委把学习提升作为创建“五型”领导班子的切入点。他们树立重视学习、善于学习和终身学习理念，结合自身实际，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加快学理论、学管理、学法规、学文化步伐，增强学习的针对性和实效性。严格落实每月的党委、党总支、党支部、三级领导班子理论中心组学习制度，开展领导班子团队式、系统式学习，研究式、体验式学习，做到学理论、议大事、谋全局、出思路，努力把学习成果转化为工作思路，把工作思路转化为推动工作的具体措施。

开滦建设集团党委把加强领导干部队伍建设作为创建“五型”领导班子的立足点。他们按照德才兼备、以德为先的用人标准，选好配强各级领导班子，不断完善从一线选干部、为一线育干部、到一线锻炼干部、在一线评干部的工作机制。加强领导班子整体功能建设，主要领导切实担负起维护领导班子团结、强化班子整体功能的第一责任，既要带头坚持原则，敢抓敢管，又要加强与其他班子成员的协调沟通；其他班子成员要讲大局、讲团结，相互理解支持，维护班子诚信，形成工作合力。

开滦建设集团党委把健全完善领导班子工作制度作为创建“五型”领导班子的基准点。他们构建“三权四制”长效机制，即“决策权、执行权、监督权”职责，完善“决策、管理、监督、评价”机制；健全议事规则和决策程序、民主生活会整改措施落实督查、通报制度，坚持依法治企。梳理各级领导班子责任分工及岗位标准，明确工作目标及要求，建立处、分公司主要领导离任审计制度，落实重要情况通报、重大事项报告、谈心谈话、领导班子联系点等制度。

开滦建设集团党委把应对新常态、实现转型发展作为创建“五型”领导班子的落脚点。弘扬领导干部真抓实干、求真务实的精神，围绕热点、难点、重点问题，深入基层，加强调查研究，形成有指导价值的调研报告，使问题得到有效解决。倡导善于创新、勇于开拓的精神，立足实际，打破传统定式、突破固有藩篱，加大改革力度，研究转型发展、市场开拓、管理升级的发展新措施，积极应对当前形势。

（建设集团）