秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司吹响号角大干50天

秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司吹响号角大干50天

11月15日上午，秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司召开冲刺年度生产目标动员会，号召职工抓住机遇、明确责任、传递压力，奋力冲刺年度生产经营目标。

二公司经理史伟彬深入分析了今年以来的生产经营情况及当前生产形势，提出了思想动员、设备保障、安全优先、服务至上四个方面要求。8个运行队队长及相关科室负责人直言面临的困难和亟需公司解决的问题，当场磋商解决办法，全力提升装卸生产组织能力，大干全年最后50天，冲刺生产目标。

在冲刺生产任务的关键时期，二公司积极开拓内外部市场，向管理要效率、向市场要效益。加强专场管理，密切与专场客户和其他经营户的对接，及时准确了解客户需求，合理安排堆场垛位，避免双线配煤，提高装卸效率，提升精准服务水平。抓住铁路集中发运的有利时机，努力克服先天不足的劣势，加强与中控、卸调、铁运公司联系，实施重载交接班，减少对、排车时间，形成以卸保装、以装促卸的良性循环。制定《二公司后续船舶煤种统计表》，随时掌握船舶动态、已有煤种数量、缺货煤种和数量，进一步加强货源调进的针对性。调整二次分配方案，向一线职工倾斜，进一步调动职工积极性。加强设备维护，牢记“保设备就是保生产”，重视设备流程化管理，开展设备维修写实，技术人员全天值守，加强夜间值班，随叫随到，发现故障即刻处理。通过进一步深化设备日常点检、修订设备维修标准和工艺、持续开展维修质量竞赛、利用生产间隙进行设备改造等多项举措，为煤炭运输生产提供设备保障。进入冬季，他们及早组织召开冬季接卸冻煤、粘煤专题协调会，做好接卸冻煤的人员及物资准备，提高冬季卸车效率。提前维修保养磁脉冲设备，完成皮带电子秤系统以及轨道衡校验，确保衡器计量准确。密切关注各大机钢结构检查，严防突发事件，进一步筑牢冬季安全生产防线，强化冬季设备管理规定，加强用电管理，消除火灾隐患，做好应对极寒天气的准备，严格执行领导带班值班制度，及时掌握、有效处置各类突发事件，保障生产形势平稳。（李胜南）