秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司念好“转”字经 迈出新步伐

06.04.2017  20:01

秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司

念好“”字经 迈出新步伐

 

截至3月30日8时,秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司3月份累计完成吞吐量614.2万吨,首季度生产任务突破1800万吨,超计划进度38.4%,实现了九公司2013年以来的最好开局。

 

 

2017年,九公司坚持以提高发展质量和效益为中心,积极应对新常态,对外聚焦客户利益、对内挖潜提效,实施“4+2+1”经营战略,即以生产、设备、安全、环保“四位一体”为主体,将服务、管理作为有效拓展,抓好项目化驱动这一载体,着力在优化结构、增强动力、突破瓶颈上取得新进展。

深掘潜力  吞吐量最大化

九公司以抢抓卸车为主攻方向,把握好变、挖、控三个关键点,完善职责分工,加强与客户的沟通协调,持续细化生产环节,实现卸车计划、流程运行、交接班、堆场使用“四个无缝衔接”。通过卸车过程最优化实现货源接卸最大化,首季度九公司日均最大接卸量高达2900多车。充分发挥“生产推演系统”重要作用,提升生产作业的计划性、科学性和兑现率,为提高生产效率提供数据支撑。制定生产标准化的推进方案,细化了生产组织、生产工艺、生产环节、效率考核、业务受理以及服务类设备六个方面的标准,用高标准、严要求促高质量、高效率。

无忧运行 提升设备能力

2017年首季度,九公司翻堆及取装系统运行完好率均超过98%,保持了稳定的运行状态。完成了3条翻车作业线及新增轨道衡年度定检、码头高精度皮带秤安装及BM栈桥等皮带机接煤板的修复、S9堆料机动力卷缆机构更换、SL11装变频器更换等大项维修任务,恢复并提升了设备性能。2016年,九公司共有19个项目获股份公司科技进步奖,一大批创新成果的应用,为设备安全高效运行提供了可靠保障。

固本强基  构建本质安全

创新举措,延伸安全督导范围,九公司加强风险辨识与管控工作,通过将风险分类区域化、模块化,不断深化和细化辨识结果,完成了涉爆粉尘隐患整改,并顺利通过了评价单位的验收。推进安全网格化管理,完成了公司级、厂队级两级网格的构建,并以此为指导全面强化日常安全生产管理,及时消除安全生产事故隐患。加强教育培训,首季度共开展各类应急演练10余项,职工安全意识和技能水平进一步提升。九公司安全工作整体平稳,未发生等级及以上生产安全事故。

思维创新 环保效果显著

创新环保思维理念,推进环保文化理念、行为、视觉识别系统建设;以环保网格化管理,落实各级环保管理主体责任;建设环保文化作品,进行环保宣教;建立环保志愿者队伍,覆盖基层部主要成建制班组,开展环保活动。全方位、一体化、综合性地开展环保技术、设备创新攻关,码头岸电项目正处于施工建设阶段。强化源头治理,与中煤、国电、伊泰等几大货主签订《煤炭货运环境保护互保协议》,在环保管理中互相监督,力促双赢。

提质增效 服务全面升级

九公司紧密结合当前市场形势和生产经营情况,实施“12345”服务方针:牢固树立一个理念,即“将服务进行到底”;抓好双轮驱动,即市场营销和内在质量;研发三大系统,即自动化配煤系统、定量匀量取料系统、生产推演系统;搭建四个平台,即数字化堆场平台、客户视频服务平台、配煤服务平台、空车扫描平台;强化五种意识,即增值服务意识、“公平秤”意识、产品精加工意识、客户体验意识、战略合作意识,全面实现九公司服务质量提档升级。借助各种平台,推介创新项目,提升知名度和品牌价值,为客户搭建互联互通新平台,得到一致好评。

思想引领 拓展新路径

九公司党委加强理想信念教育,通过中心组学习、专题研讨、座谈交流等多种形式,有针对性地做好形势教育和调研工作,不断适应企业改革发展的新需要,为企业发展保驾护航。

利用微课堂、微网页等新兴媒体平台使用广泛、受众面宽、联络便捷等优势,建立起内部沟通微信群,并逐步扩大至党小组、支部,创新开展学习教育。同时,设立“秦港新军”公众号平台,定期编发最新政工动态,将学习、教育、管理与生产实际结合起来,贴近基层职工的进步需求。(郑钧 齐小荣)