河北港口集团港口建设系统召开年度工作务虚会

河北港口集团港口建设系统召开年度工作务虚会

12月17日，河北港口集团和秦港股份公司董事长、党委书记邢录珍专题听取港口建设系统年度工作汇报。他强调，做好2016年工作要有勇往直前的精神，敢于迎难而上、能够攻坚克难，持续推进企业前进步伐，促进集团实现可持续发展。

会上，资产管理部、工程建设部、信息与技术中心、港口工程公司、港口机械公司、秦皇岛方圆港湾工程监理公司、房地产开发公司、秦皇岛港方大房地产开发公司汇报了2015年工作完成情况及2016年工作计划。邢录珍听取汇报后，结合各部门、各单位工作特点,对明年工作提出具体要求。他强调，资产管理部要进一步加强固定资产管理，摸清资产底数、加大资产处置力度，做到应管尽管。工程建设部要尽快完善并适应电子招标办法，抓紧推进西港搬迁改造工程、150航道建设等重点项目，全程监管工程建设项目进度。技术中心要着力推进大平台建设，积极探索“互联网+”工程模式，研究开发有价值课题，将大数据真正运用到生产经营中，服务港口发展。港口工程公司要加强自身施工能力建设，规范内部管理，更新工程设备，积极走出去开拓市场，寻找新机遇、新业务。港口机械公司要深入研究现代装备制造业发展现状，加强与大连重工等单位合作，引进合作项目、招揽技术人才，充分调动职工积极性，拓展外部市场。监理公司要把工程质量放在第一位，把握好质量关键环节，提升人员质量意识，一丝不苟地抓质量，以此开拓新业务、新市场。地产公司和方大公司要集中精力做好现有项目，规划好、利用好集团内部市场，将现有项目做好做优，树立企业良好形象。

邢录珍从经济运行态势、能源结构现状、港口竞争情况等多方面深入分析了2016年集团将面临的困难与挑战。他指出，创新、创新、再创新，是解决集团当前发展难题的最有效武器。谋划2016年工作， 要 把创新紧紧抓在手里，把创新贯穿到各项工作中，把创新变成每名职工的行为，解放思想、转变观念，调动全体职工创新的积极性，创新工作思路、工艺流程、任务计划，尤其要鼓励年轻人放开手脚去创新，重奖那些解决生产经营问题的创新成果，形成推动全员创新的良好氛围，让创新在集团有基础、有动力、有活力、出成绩。 要 背靠内部市场，面向港外市场，把眼光紧紧盯住外部市场，以“闯市场”的劲头锲而不舍地开拓市场、占领市场，开创新的业务模式，弥补港内项目不足。 要 继续加强内部管理，把“精细化”落到实处，推行到每个岗位，用制度管人管事，彻底摒弃粗放式、随意式管理模式，切实提升管理水平，在精打细算中实现降本增效，堵塞企业管理漏洞，向管理要效益、要质量、要安全。 要 树立强烈的危机意识和进取意识，居安思危，立足当前基础，致力于将企业做大做强，不断探索互联网与企业发展融合的新思路、新模式，开拓企业发展的新领域。他强调，2016年，集团面临的发展形势复杂严峻，各部门、各单位要多动脑筋、多想办法，在企业转型上有危机意识，在企业发展上保持清醒头脑，不盲目“铺摊子”，设备、资产要与企业发展实际相匹配，不搞“大而不强”的面子工程，真正把企业实力做上去，把企业效益提上来，推动集团转型发展取得新进展、新成效。（孙菲）