冀中装备集团石工泵公司全员发力打好降本增效“组合拳”

冀中装备集团石工泵公司全员发力打好降本增效“组合拳”

今年以来，面对依然严峻的市场形势，石工泵公司以“提质增效、降本增效”两大工作为抓手，强化全员成本意识、质量意识，加强关键过程、特殊过程质量控制，继续向内挖潜降成本，发动全员集思广益，最大限度地止住成本“出血点”和“渗血点”。该公司上半年降本增效项目，累计取得经济效益1100余万元。

在制造过程中“控”。该公司将节能降耗的过程控制工作拓展到作业班组和管理现场，使基层职工广泛参与其中，在公司六大分厂、物资管理部、设备部和质量检验部9个部门，开展了以班组为单位的“降本增效控制点”活动，重点在节约物料使用、降低能源消耗、提高产品质量、提高工作效率、减少库存资金占用、进行修旧利废等方面，分析查找还存在的成本因素，并制定整改方案和措施，共建立117个“降本增效控制点”。通过基层职工从多角度、近距离的开展降本增效活动，更直接、更深入的降低制造过程成本。

在技改项目中“降”。该公司树立“节约就是增效、优化就是降耗”的理念，注重技术革新、技术改进等方面工作，大力开展各类技改项目，以科技创新增效益。先后实施了V法铸造工艺改造项目、完善装配作业指导书项目、消失模铸造工序工艺操作规程项目等，通过工艺改造、建立与完善质量控制点操作规程，加快推进新工艺应用等技术改进项目，从而提高企业产品质量，降低生产成本。

在盘活存货中“省”。该公司在合理规划存货方面，积极制定有效措施，对各类库存整机、半成品和其他库存闲置物资进行有效再利用。对库内存放1年以上的整机、半成品进行集中盘活处理，经过审核确认后，对于闲置的产品，将整机泵拆解为零部件并返库重新利用，同时，合理处置各类废旧物资和积压物资，上半年，共计盘活库存物资、节约采购资金180万元。

在联合作战中“收”。为有效应对严峻的市场变化，降低应收账款风险，年初该公司详细制定并实施跨区域联合作战营销模式，专门成立易货、贸易项目组，先后出台了顶账、贸易回收货款政策。在确保全年订货任务的基础上，通过易货、多方抹账方式回收欠款，进一步拓展货款回款渠道，促使订货、回款均衡发展，确保应收账款稳定，上半年共计完成易货贸易1417万元，通过各营销业务区之间的纵向、横向协同配合，以点带面，全面开花，各方捷报频传，形成了降本增效的强大合力。

（高海亮）