河钢邯钢公司召开技术质量调度会

河钢邯钢公司召开技术质量调度会

11月23日下午，河钢邯钢公司召开技术质量调度会。围绕公司面临的严峻市场形势和艰巨的生产经营任务，调度会强调，要认清形势，坚定信心，加快明年预算指标分解落实，重点做好产品结构调整，提高品种钢比例，不仅要深挖内潜，降低成本，更要围绕“产品和市场”，继续加大产品结构调整力度，大力开发高端市场和用户，提升公司产品的市场竞争力，实现公司确定的任务目标。公司副总经理贾国生参加调度会并就做好质量管理工作提出要求。

一要减少降级改判量。优化生产工艺，加强质量控制，提升质量管理水平。生产制造部要制定详细的管理计划，每天通报完成情况。各单位要针对压减指标制定攻关计划，技术厂长统筹管理，技术人员、操作人员、设备人员相互协作。技术攻关要实行课题制，梳理公司级重大课题，明确责任人，各部门、各工序要相互支持配合，认真落实课题的完成情况，加强对重大课题的监管力度。

二要提升品种钢比例和直供比例，品种钢比例和直供比例要提升至70%。要转变营销模式，深入推行大客户经理制，与重点客户和直供户建立一对一的服务关系，进一步明晰直供用户的产品需求和服务需求。要通过满足用户需求来改进和提升公司生产、管理、服务各环节工作，进一步提升产品创效能力。要量化品种钢生产和销售的考核指标，以品种钢比例为标准衡量钢后系统生产任务完成情况，努力实现公司产品结构调整目标。

三要不断研发新产品，满足市场需求。要围绕新产品开发，深入开展工艺研究，努力实现科技增效。要通过不断优化技术工艺、完善生产组织、强化过程控制，进一步释放装备能力，进一步扩大市场占有量。销售、技术部门要加强协作联动，及时将市场反馈的信息落实到新产品的改进中去。同时，要充分发挥课题组作用，完善课题考核机制，激发技术人员参与课题研究的热情，加大新产品研发力度。要组织服务团队及时跟进，加快推广，持续改进，提高新产品的市场竞争力。

四要提升工序管理水平。要全面强化技术管理，加强工序控制能力，加大检查、抽查力度，保障涉及产品质量的关键指标始终处于受控状态。要发挥“大数据”的指导作用，通过监控及时发现问题，对质量问题进行追溯，从源头上解决，更好地为生产服务。各单位要抓好标准化基础管理工作，针对重点岗位开展不间断培训，不断提升岗位操作人员的能力，提升职工的标准化操作水平，保障产品质量稳定。

五要实现质量异议压减20%。各二级单位要加强产品外发管理，对外发产品进行细致检查，严格控制产品出厂前的最后一道环节。要保证在线监控设备处于良好状态，形成制度化、规范化管理模式，健全质量管理体系。大客户经理要及时反馈用户提出的产品质量异议，及时解决问题，贴心服务用户，提高公司产品质量信誉及用户满意度。

调度会上，技术中心、生产制造部、营销管理部等单位汇报了明年主要工作措施。

来源:河钢邯钢版  作者: 李然