河北诚信 “三招棋”走活转型升级路

      6月10日，位于元氏县的河北诚信有限责任公司厂区内机器声轰鸣不断——该厂年产10.8万吨合成氨项目正在进行联动试车，计划下月进行正式投产。
      据企业负责人智群申介绍，该项目总投资3.3亿元，由于以尾气为原料加工合成氨，不仅实现了资源的综合利用，还大大降低了生产成本，吨合成氨生产成本较传统原料路线生产的合成氨成本下降40%，填补了我省工业行业的空白。
      作为“老牌化工”企业，河北诚信在加快绿色崛起的进程中，下出三招“妙棋”走活了企业转型升级之路，不仅摘掉了“灰帽子”，而且穿上了“绿新衣”。
      第一招棋：把好企业生产“生命线”
      在河北诚信公司，有一个“特权”群体，他们的主要工作就是“挑刺”，王云肖是这群人的“头儿”。2012年，河北诚信公司聘请王云肖为首席质量官，王云肖由此成为手握“生杀大权”的人。
      “在生产环节中，首席质量官的指挥权力高于公司负责人，特别是对生产环节拥有‘一票否决权’。”王云肖这样告诉记者。
      “首席质量官”是河北诚信“质量为上”理念的产物，在公司董事长褚现英看来，质量是企业的生命，必须把好企业的“质量生命线”，这也就是河北诚信的第一手棋——走精益求精的质量路线。公司首先引进了美国通用公司杰克韦尔奇“数一数二”管理理念、丰田“精益化管理”模式和稻盛和夫的“阿米巴经营”理念，化小经营单位，细化责任落实。其次，成立了卓越绩效管理模式推行委员会，明确专职部门，在内部推行卓越绩效管理模式，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果七个方面强化质量管理。同时大力推行“名牌战略”，公司现已拥有5个河北省名牌产品，2个河北省优质产品，并获得省政府质量奖。
      目前，河北诚信围绕着质量兴企战略，正在建设循环经济“综合生产体”，通过上下游联动，互相提供原材料、化工生产服务，来强化质量管理。“质量必须是一个常抓不懈的永恒课题。”褚现英如是说。
      第二招棋：坚持“贮坝式”管理理念
      河北诚信是全国规模最大的氰化钠及其衍生物生产企业之一，在5大系列的56种产品中，有八成的产品可与世界知名企业竞争。这个实力是怎么形成的呢？用褚现英的话说，就是全靠了“贮坝式”管理。
      所谓“贮坝式”管理，就是产品生产一代、储备一代、研发一代、规划一代。而"贮坝式"管理的核心，则是研发能力的不断提升。据了解，作为国家高新技术企业，河北诚信每年投资2亿多元进行产品研发创新，并逐渐建立起一支320余人的研发队伍，在公司已获得的17项专利中，有16项都是出自这些科研人员之手。
      靠着研发能力，诚信公司建立起了一个又一个企业标准、行业标准，构建起自己独有的技术壁垒。目前，公司的三聚氯氰、酯类系列、螯合剂系列、苯乙酸系列产品，产能、市场占有率居世界同行前列。 在内部生产中，河北诚信更是要求产品质量要高于国家、行业标准，走出了一条自主创新和产学研相结合的发展之路。前年，河北诚信一举拿下国际氰化物（ICMI）认证，拥有了通往国际市场的“特别通行证”。
      第三招棋：重构环保生产链条
      在河北诚信的生产园区，有一座新建的三层楼高的“庞然大物”颇是引人注目。
      “这是我们含氢尾气升级改造项目主体的气柜，生产过程中产生的废气经过净化预处理，除去杂质和有害气体成分，储存到这座气柜里。”该项目负责人宋占京介绍，此前由于认识不到位、技术力量不足，这些尾气全部燃烧为蒸汽利用，而公司需要外购大量液氨作为合成原料。现在通过上马的新项目，实现了变废为宝，填补了我省工业在含氢尾气再利用上的空白。该项目近日就可投产使用，年可节约标煤8万吨、减少二氧化硫排放160吨，年产氨10.8万吨、实现经济效益1.6亿元。
      河北诚信公司是排放“大户”。按照现在的产能计算，公司每天产生的废水就达1000多吨，废气100万立方。“‘垃圾’是放错了地方的资源，通过技术改造和技术革新，完全可以变废为宝。”褚现英因此把“节能降耗、绿色化工”定为企业发展的不懈追求。河北诚信投资8000万元设计建设了“污水深度处理中心”，经处理后的水大部分重新回用到生产系统。  为了形成绿色发展的合力，河北诚信首先建立了能源管理制度，成立了能源管理小组和能源管理办公室，具体负责会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。同时，对公司各车间用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查，按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，建立节能管理技术档案。在此基础上，又分项制定了燃料、用电、用水、用热管理办法，根据生产实际制定了详细的消耗量限定值。
      为充分激发职工中的创造潜能和创新活力，诚信公司还建立了能源管理奖惩机制，只要能达到公司制定的节能减排的指标，从分厂长到车间主任到班组长到各岗位员工都可以受到不同程度的奖励。相反，达不到节能减排的目标，就要受到不同程度的惩罚。
      如今，“节能、降耗、减排、增效”已深入每一位员工的心中。随着员工思想认识的提升，诚信公司适时推进一系列技术改造，先后发动员工参与实施了氨卸车管改造、802车间过滤改造、锅炉省煤器项目改造、805车间硫铵蒸发水回用以及含氢尾气升级改造等技改提升项目。
      “道虽迩，不行不至；事虽小，不干不成。”褚现英说，河北诚信坚持低碳、和谐发展理念，持续进行结构调整与产品优化，在做强做大原有化工产品的同时，向金融、地产、能源等行业发展，实现从单一化工主业到多元化经营的转变。争取3-5年内销售额超200亿元人民币，并最终实现100亿美金的销售目标。

      来源：河北经济日报