河北建工集团清退“三外”工作见成效

健全制度挖潜降耗      改革创新激发活力

河北建工集团清退“三外”工作见成效

为落实省国资委清退“三外”（外委、外雇、外包）工作会议精神，河北建工集团于8月5日召开了总经理办公会，专题研究布置了清退“三外”工作，明确了三个工作重点：一是认真查找本单位不合理、不规范的项目，制定措施及时进行清理；二是对属于正常经营需要的工程劳务分包、材料采购和专业分包，进行再规范，对招投标手续及流程再透明，对合同签订程序再严谨；三是要以清退“三外”工作为契机，下大力气清退由于个人原因长期不上班的人员，逐一排查，以此激发在岗职工的工作热情和企业发展的活力。

经过一个多月的集中清退，集团母子公司清退“三外”工作取得了阶段性成果。省二建公司对大宗材料采购严格履行招标程序，在企业内部网络平台上，每周公布主要材料价格信息和材料实际采购价格，增加透明度；省四建公司对《外部人员聘用管理办法》、《关于规范劳务、专业分包及材料、周转工具、机械设备管理规定的通知》等制度进行修订完善，新出台了《关于严禁本单位领导干部、职工及亲属在本单位出租机械设备（周转工具）的通知》、《工地小卖（吃）部管理办法》。正积极探索开发网上招标平台，对公司范围内的所有大宗材料采购、机械设备租赁、周转工具租赁都在网上进行公开招标，近期有望开通运行；省安装公司对外包队伍进行了集中清理，逐步缩小外委、外包、分包工程范围，优先保证本单位班组施工任务饱满，结合“两长”承包制的执行，推动内部承包人与外包队伍共同进行竞标，通过外部队伍的竞争激活内部班组的活力，降低成本、提高效率，逐步减少外包；集团本部积极推进物流公司电商平台搭建工作，目前已完成资讯信息、竞价系统、信用评级、投诉建议系统的整体测试，在稳定钢筋、木方大宗材料网上招标的基础上，扩大了电缆、电闸箱等材料集中采购，进一步降低了工程成本。

集团各单位还以清退“三外”工作为契机，对外聘人员进行了梳理，对长期不上班人员采取措施进行清理，共清理长期不上班人员和违纪职工、外雇人员306名。在清理人员的同时，还开展了爱岗敬业和廉洁从业教育，教育职工珍惜工作岗位，增强危机感，调动了职工工作积极性。（焦玉民）