河北国控召开资本运营工作座谈会
河北国控召开资本运营工作座谈会
12月14日，河北国控组织召开资本运营工作座谈会，就进一步抢抓战略机遇、深化资本运营、加快改革发展等问题进行座谈交流。公司在家领导班子成员、有关部门及所属企业主要负责人参加了座谈。副董事长、党委副书记贺中强主持了会议。
公司董事长、党委书记刘和平对座谈会予以了充分肯定，并结合当前国家政策和全省国企改革发展的部署要求，阐述了国有资本投资运营公司在国有资产监督管理“三级架构”中的地位和作用，并分析了公司改革发展的方向、目标和工作重点。就做好今后一个时期的工作，他要求，一是要充分认识资本运营工作在企业发展中的重要作用，深入学习资本运营知识，牢固树立产品经营和资本运营并重的发展理念，结合自身实际，探索多渠道、多方式对接资本市场的路径、方式和方法，全面提升公司资本运营的能力和水平。二是要充分发挥公司作为省级资本运作平台的作用，着力盘活放大存量资产、优化增量投资，结合资本运营，最大限度地实现国有资本布局结构的调整优化和保值增值。三是要加大人才培养力度。要结合公司战略发展和转型发展的需要，进一步增加人才建设投入，开展灵活多样、具有针对性、实用性和操作性的教育培训，打造人才梯队，为公司改革发展提供人才保障和智力支撑。四是要坚持两手抓、两不误，既要做好现有各项工作，又要谋划好新项目，确保“十二五”圆满收官、“十三五”顺利开局。
公司副董事长、党委副书记贺中强要求，一是要统一思想见行动。全系统干部职工要坚决把思想认识统一到当前面临的深化国企改革、“一带一路”战略、京津冀协同发展战略、京张联合举办冬奥会等重大机遇上来，按照产融结合、贸融结合、产融贸协调发展与资本运作相结合的要求，积极行动起来，制定出可行的实体经济与资本运营相结合的具体措施，进一步深化改革创新，强化资本运营，加快转型发展。二是要加强学习长知识。要充分利用各种资源，主动深入学习新理论、新知识、新技能，学以致用、学用结合，为公司转型发展提供思想、理论、组织和技术上的保证。三是要集中精力谋明年。在抓好现有工作的同时，要集中精力统筹谋划好明年重点工作，做到重点突出、目标明确、措施有力，促进公司的持续健康发展。
会上，所属企业负责人结合“十三五”规划和明年重点工作安排，分别就如何抓住深化国企改革战略机遇、立足自身实际开展资本运营工作等做了交流发言，并就加快公司转型发展提出了建设性的意见和建议。
