沧州青县审计局“五项机制”抓工作落实
15.06.2015 02:17
本文来源: 审计厅
一是建立计划安排机制。年初，根据上级审计机关的年度审计项目计划内容，结合我县审计工作实际，拟定《青县××年度审计项目计划》，然后报县政府领导批准后，由县政府以红头文件印发全县各乡镇、县直各部门。局机关把全年的工作任务分解到各个股室，确定了责任人、完成时限，做到了任务明确，责任清晰。
二是实行报告反馈机制。制定《青县审计局请示报告及反馈制度》，日常工作报告实行逐级负责制，局长对县长负责，副局长及其他领导班子成员对局长负责，各股长对主管局长负责，股室人员对本股负责。各股室对基层重要的请示报告，除需提交会议集体研究的，一般在7日内办结；紧急情况的，特事特办。各股室负责人向局党组每半年进行一次述职报告。
三是强化调度督导机制。实行主管局长一周一调度、局长半月一调度、全局一月一通报的工作机制，调度会重点调度年度工作计划的进展情况，对存在的突出问题进行研究解决，研究有效措施推动下一步工作开展。进一步加大督查力度，局办公室采取定期与不定期相结合、明察与暗访相结合的方式，对全局工作开展情况进行督促检查并通报情况，对工作不力、推诿扯皮、进度缓慢的责任单位进行通报，督促各项工作的落实。
四是制定考核评价机制。为规范审计行为，促进审计业务质量、审计工作水平、人员综合素质的全面提高，制定了《审计工作考核办法》，形成了明确的审计工作考核评价体系，激发了全局开拓进取、争先创优的工作热情。
五是完善奖惩激励机制。在考核评价机制的基础上，完善了奖惩激励办法，在年终股室、人员考核时进行奖励先进，鞭策落后，体现“干和不干不一样，干好干坏不一样”，增强工作人员的危机意识和责任意识，调动全局人员的工作积极性。
本文来源: 审计厅
15.06.2015 02:17
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