吴镝：汉唐风情小镇 铸就下一个商业“金矿”

　　在市场恐慌时买入，在市场繁荣时卖出，在风暴眼中傲然独立。1970年，李嘉诚发家在于此，而同样善于在“逆向思维”中寻求机会的不止李嘉诚。

　　2014年，面对低迷楼市，当诸多房地产企业还在纠结于降价还是按兵不动时，卓达集团反周期操作，在全国进行扩张。卓达集团河北商业总经理吴镝认为，身处如此市场状态，“逆向思维”的胜算不容忽视。

　 　乘冷市东风 卓达迎“弯道超车”机遇

　　有些无奈，和2013年巅峰的楼市无法比拟，2014年，全国房地产市场一片萧条。然而，在这场开发商与市场的博弈中，有按兵不动的，自然也有勇往直前的。而后者的代表--卓达集团，从2013年下半年已启动全国布局的战略发展之路。目前，卓达的足迹已经遍布北京、天津、广东、海南、山东、黑龙江、安徽、湖南、山西、四川、江西、陕西、甘肃等全国十余个区域，并且将继续以强劲之势布局全国。

　　在吴镝看来，卓达集团择其此时布局中国，恰巧体现着卓达的智慧。

　　当人人都认为是好机会之时，很大的可能那已不是机会；相反，当多数人认为情况很糟糕，也许机会就来了。以卓达集团为例，虽然冷市扩张频遭非议，但此时出手，集团无疑将用最小的投入让“卓达航母”以最快的速度向前航行。对此，卓达集团河北商业总经理吴镝认为，卓达在全国进行布局，这个时间点和这个动作是极其匹配的，这是一个机会。

　　吴镝在接受采访时表示，中国真正有思想的开发商，不多。但卓达算是一家，杨卓舒先生算是一个。冷市之下，最容易获得的是什么？资源。在市场低迷期，卓达选择弯道超车、生态造城、布局全国，这恰巧是中国新型城镇化背景下的成功模式。

　 　以简单铸就伟大 商业航母不在大而在于精

　　回望卓达21年“造城史”，从“服装产业园”到“兴建大学城”，从“养老产业园区”到“蓝岛负氧离子新型材料”，其将中国当下的城镇化发展模式--经营土地、一二三产联动发展运用到了极致。吴镝表示，“卓达造城”包含了三大版块的互动：工业地产、住宅地产和大商业地产。

　　那么，何为“大商业地产”？除了体量，还有其独特的“大”理念。

　　“世界500强的企业，能活下来的全是和百姓紧密相关的。”在吴镝看来，财富来自于金字塔的底端的大众人群，只有最广泛的满足大部分人的需求，才能构建最辉煌的商业地段。目前，中国还没有形成主流的庞大的中产阶级，绝大部分消费者都属于低端消费群体，因此只有性价比高的价格策略才能吸引最大的消费群体，进而获得最大化的市场。

　　“个性化时代”已经来临。要真正体现大商业的理念，就要把商业做细、做精、做小，由无数个“小”做出一个精彩的“大”拼盘，去满足不同年龄档次，吴镝表示，卓达的“大商业地产”理念，就是要满足不同收入群体，不同文化素质的人的生活需求，用商业构筑一所新的大同世界。

　　汉唐风情小镇 卓达下一个“金矿”

　　21年的企业智慧及勇于变革的“卓达模式”，让卓达集团在风雨中不断前行。2014年，卓达仍在继续努力着。集穿越式、集合型、近郊游等多种特质于一身的汉唐风情小镇即将问世，这一融合了旅游产业、文化产业的创新型“大商业地产”，表明卓达仍在不断地寻找上升的空间，不断地追逐新的目标。

　　穿越式，顾名思义，进入汉唐风情小镇，时光就倒退一千年，让身处其中的人，一起梦回汉唐。吴镝说，在汉唐风情小镇，你可以让李世民帮你证婚、李白为你题诗，人们相约在不同的地方、不同的情景，却以相同的穿越方式回归唐朝，这就是卓达模式。同时，汉唐风情小镇还将艺术欣赏、人文体验完美结合，创造出无限创意、个性化的生活场景，为大众带来前所未有的感官体验，打造石家庄，乃至全世界最具时代感的商业体验。

　　集合型。“汉唐风情小镇只做一件事，就是把吃喝做到极致。”吴镝说。在汉唐风情小镇可以吃遍中国，尝遍世界，百姓盛宴，吃货天堂。小孩、老人、中年人到这里，都有属于他们各自的地盘。同时，汉唐风情小镇还集合了中国34个行政自治区里面最有特色的民族文化和藏品，与民俗文化紧密相连。

　　近郊游。汉唐风情小镇除具备文化产业外，还成功融合了旅游产业，而石家庄，恰恰缺少一处标志性的旅游度假胜地。吴镝表示，2015年汉唐风情小镇将成为石家庄“近郊游”的首选胜地。

　　 三大法宝 缔造商业价值典范

　　从中国做第一个Shoppingmall到城市综合体再到汉唐风情小镇，吴镝在中国商业地产领域中创造了一个又一个传奇，谈及秘诀，吴镝略显谦逊。

　　“我有三个特点：创新、贴合市场、运营”。吴镝说，做商业，没有秘诀，但是一定要创新，商场如战场，要排除所有的压力和阻力去创新。此外，做商业一定要记住老百姓，当考虑到百分之九十多的老百姓，考虑到百分之八十的家庭的时候，商业一定会最强。最后，要学会运营。做定位的时候一定要想到规划，在做规划已经想到运营。吴镝表示，运营非常重要，商业成功与否，70%靠运营，不懂运营，不懂运营的商业招得再好也是死，懂运营的商业，即使招商不好，通过三年的市场培育也一定会有辉煌。

　　访谈最后，吴镝说，在城镇化的建设道路中，卓达做出了卓越贡献。吴镝表示，卓达走上了一条追求卓越、德达天下、生态造城、弯道超车的卓达模式的卓达之路，而这个路上的引领人就是杨卓舒。

　　 访谈嘉宾：

　　卓达集团河北商业总经理 吴镝

　　卓达集团商业总公司 副总经理 刘玉刚

　　河北 卓达商贸广场 经营管理有限公司 总经理 高彦君

　　卓达商业公司星辰商业广场 总经理 王开

　　石家庄卓达五洲国宴餐饮有限公司 总经理 孙庆山

　　卓达世界名犬园 总经理 王春刚

　　 卓达太阳城 商业副总经理 张利

　　石家庄卓达五洲国宴餐饮有限公司 营销策划在那个键 曹昱

　　卓达商业 管理中心策划经理 祝蕴洁

　 　访谈实录：

　　（一）汉唐风情小镇 平衡的突破与突破的平衡

　　搜狐焦点：非常高兴今天我们搜狐焦点的风云对话走进了卓达集团。我们了解到今年在房地产市场趋冷的背景下，卓达集团没有像其他的公司一样，采用一种保守的营销策略，反而是反其道而行之，启动了布局全国的发展战略，提出了“卓达模式”的“大型商业”理念。我们非常好奇，卓达集团这样做的初衷是什么？

　　吴镝：其实做开发商，真正有思想的开发商，我认为在中国不多。但是卓达算是一家，杨卓舒先生算是一个。往往在冷的时候，我们可以去做热的事情。从今年卓达情况来看，据我了解，卓达在全国进行布局，这个时间点和这个动作是极其匹配的，这是一个机会。从一级市场来讲，其实是一个机会，这个时候最容易简单的获得的是什么？资源。作为一个开发商如果没有土地，它就不可能持续发展，显然杨卓舒先生是要让卓达这个航母有持续的向前航行的航线。这个航线显然在这么一个重点时刻显然和以前有所不同，那么就是我所讲的卓达现象。在大家都看淡的时候，他确是弯道超车，生态造城。

　　新型城镇化的背景是中央多次提出来的，那么中国的城镇化存在问题，很多专家学者都在做中国的城镇化提出了质疑。然而，好在中国有一个杨卓舒，他真的在思考这个问题，他真的在解决这个问题。所以我认为在这个时候生态造城，弯道超出的战略模式，布局全国这恰巧是中国新型城镇化背景下的成功模式之一。为什么成功？一句话，一二三产联动。二产就是制造业，制造业是生态的，环保的，健康的，那么这么一种新型的产业又是在新型的城镇化背景下，又是在新经济时代到来的状况下产生的，为什么？这样的企业，这样的制造业恰巧是符合21世纪发展需要的。

　　搜狐焦点：刚才提到了创建一个“卓达模式大商业”理念，能不能跟网友讲一下什么是“卓达模式的大商业”？

　　吴镝：什么是大？这个大不是体量大，我这里讲的“大”是指有独特的理念，理念大，我讲的大是能够满足于大众，因为这里面有一个简单的道理，财富来自于金字塔的底端的大众人群，你们看一下世界500强的企业，能活下来的全是和百姓紧密相关的，他们都在悄悄的带着笑容，稳定的发展。

　　所以我们讲的“大”不是大体量，以后个性化的色彩会越来越浓厚，现在还有多少人在大年三十坐在电视机前看春晚，会越来越少，现在年轻人都有年轻们的渠道，这就说明一个问题，我们以后要把商业，真要体现大商业的理念，就要把商业做细、做精、做小，但不是说做一个很小的商业，怎么去抵抗风险呢？这个小不是工程意义上的小，是由无数个小做出一个精彩的拼盘，去满足不同年龄档次，不同收入群体，不同文化素质的人都来喜欢我们这个拼盘，因为在这个拼盘里面都有他们的一分子。

　　搜狐焦点：那汉唐风情小镇呢？

　　吴镝：汉唐风情小镇只做一件事就是把吃喝做到极致，我们不做别的事儿，我们汉唐风情小镇就做一件小事儿，就是把吃和喝做到极致。怎么个极致法呢？简单得很，中国要吃的到汉唐风情小镇全有，国外那些知名的吃的，您到汉唐风情小镇全有，您想吃想喝只要到汉唐风情小镇就没有您吃不到的东西，我们把这个叫做集合。这个集合要不然就是拼盘式的集合，要不然就是天女散花般的集合，抓住一个点往死了放，放到极致，小孩到这里有他的地盘，老人到这里有他的地盘，中年人到这里有他的地盘，有钱的人到这里也高兴，没钱的人到这里还高兴。所以我们这的汉唐风情小镇与其说做吃喝，这只是幌子，我们真正要做的是旅游产业和文化产业。

　　其实有没有发现，单独的做商业很难活下来，一定要跨界融合，我们汉唐风情小镇跟谁跨界？跟旅游跨界，我们让它成为景区化。然后我们又和文化跨界，我们和民俗文化紧密相连，所以吃完喝完以后嘴一抹不可能走，我也不让你走，我让你看一看34个行政自治区里面最有特色的民族文化和藏品。

　　在汉唐风情小镇可以体验一场唐朝的婚礼，从婚账开始，李世民给你证婚，李白给你题词，这是个完全穿越的感觉，让你一进入汉唐风情小镇，时光就倒退一千年。所以这不是给石家庄的人做的，我这个汉唐风情小镇是给全中国的人做的，是给全世界的人做的。还有我是给日本鬼子做的，让他们再现前唐时期那样，让他们再给我们朝拜一下，让日本人反思一下历史。

　　搜狐焦点：今年是卓达集团成立了21周年，因为据我所知卓达集团一直是在走产业造城的道路。汉唐风情小镇跟产业造城之间的一种关联是什么呢？

　　吴镝：这个关联很简单，我们必须有三个空间，一个是工作，谋生，要靠工作活着，这是公共空间，然后不能老在公共空间里面待着，我们还有居住的私秘空间，现在我们越来越强调居住要私秘。有了公共空间，有了私秘空间，你会觉得很乏味，不管你产业造城也好，生态造城也好，有一样东西不能缺乏那就是你生活的互动空间。因为你有生活的互动空间，所以你的私秘空间才有价值，你的公共空间才有价值。刚到石家庄，我真找不到适合我的互动空间，生活空间找不到，但是我想明年五一汉唐风情小镇面市了，那个是我的空间。所以任何造城都离不开商业，为什么？生活的互动空间一定是有商业的，所以卓达是三个产业，一个是工业地产，第二个是住宅地产，第三个是商业地产。所以我们卓达以后要发展还有21年的路，还有210年的路，我们都必须把这三个腿立起来，三足鼎立的局面才是最平稳的。所以我期待着卓达集团在未来的发展之路上，工业地产、住宅地产、商业地产都能够平稳地、协调地向前发展。

　　搜狐焦点：您也是提到了石家庄商业地产发展现状，因为数据统计了一下，2014年上半年石家庄商业地产的供需比是达到了4.39：1，供需处于一个失衡的状态，放眼全国再看石家庄，您觉得石家庄的商业发展现状如何呢？

　　吴镝：作为一个省会城市，作为一个在高铁线边上的城市，作为一个在华北地区有一定影响力的城市，作为一个城市发展空间还有提升的城市，它的商业总量并不多，问题出在哪儿？不是总量多，而是同质化的量太多。这不是石家庄一个城市的问题，这是中国城市的通病，2000年我在中国做第一个Shoppingmall的时候，我们后来发现出现了很多这样的业态，最后都死俏俏了。2008年，2007年我一玩儿城市综合体，现在全国这几年都在做城市综合体，你看现在又死悄悄，又走向了安祥痛苦之路，原因是什么？没有差异化。

　　所以像我们的汉唐风情小镇只能活，为什么？在石家庄还有第二个吗？不仅在石家庄没有，在河北有第二个吗？没有。所以问题不是在总量，而是在业态量的雷同，这是失衡的病根。很多地方不是因为商业错了，而是因为做商业的人错了，我们应该不断的有新的商业，不断的有时尚的商业地产。

　　这次我在我的微博上感看到有很多陌生的博友给我留言，说要把汉唐风情小镇整出来，我知道全国缺这个产品。所以这个东西我没做，我心里就有数，死不了，没有必要担心。

　　搜狐焦点：您刚才提到了做商业人非常重要，您也说到了从最开始的Shoppingmall到后来的综合体，可以说是商业地产的领军人。吴总给我们分享一下有什么锦囊妙计，可以在全国的商业地产中取得如此的成就。

　　吴镝：我有三个特点：第一个是一定要创新，要出新，我从不愿意跟别人学，因为商场如战场，都一样，要排除所有的压力和阻力去创新。

　　第二点就是一定要记住老百姓，我们有的时候一做商业就把老百姓忘记了，当你考虑到百分之九十多的老百姓，考虑到百分之八十的家庭的时候，你说你做什么会死呢？不可能会死的。

　　第三个法则，其实我在做定位的时候，在做规划的时候，在做前期准备的时候，其实我脑子里头在这个时候有已经开始在想运营的问题，商业成不成不在招商，不在前期，而在运营，你有没有运营的思路，你能不能把这个厂子调动起来，你能不能让叶带活起来，你能不能让商家跟着你一起走，这是核心理念。所以你会发现在很多城市里面，有很多死悄悄的商业项目都很好，区位一点都不差，为什么他死了呢？不懂运营，不懂运营的商业招得再好也是死，懂运营的商业，招商招的不是太好，通过三年的市场培育一定会有辉煌。

　　第一点创新，第二点大众，第三点运营，而且运营占70%，运营非常重要。所以我在这里借着搜狐这个平台，告诫全国做商业地产的操盘手，在你做项目定位的时候，你脑子里头就要有系统的运营方案。现在市场竞争已经到白热化的程度了，已经不允许有时间去改正你的错误，所以在开始的时候就要把正确的东西想得非常的彻底。

　　搜狐焦点：还有一个问题，卓达集团在石家庄已经是家喻户晓了，它现在也是走向了全国。杨卓舒先生作为卓达的领军人，也是培养了一批地产圈的大鳄，您觉得杨卓舒先生最大的魅力在哪儿？

　　吴镝：我和杨卓舒先生是战略合作关系，我和他的关系是一个新型的合作关系。

　　第一，石家庄是个好地方，为什么？新中国从这里走来，这是风水宝地，好地方。然后卓达又从石家庄走出来，这个起步是非常能让人有想象力的。

　　我对我合作伙伴的评价，我认识他时间不长，见过他一面。我通过见他这一面，通过对他的了解，第一他是一个善良到泛滥程度的人，他很善良，他善良到泛滥的程度，于是我给他冠名“人文关怀企业家”，他不从父爱的角度说你两句，你能睡着，他晚上睡不着，这叫人品。这是第一点。

　　第二点，不是所有善良到泛滥程度的人都有包容之心。你发现没有，包容是一个非常重要的魅力，他很包容，我真的感觉到他能包容，他能够包容所有人。所以说有句老话是怎么说的？壁立千仞无欲则刚，海纳百川有容乃大，他能够做到这一点。因为他有这么一种胸怀，所以有时候他展现了另外一种魅力：难得糊涂，这是人发展到一定高度必然的一种境界。

　　第三点，他有极强的批判精神，他虽然有钱，但他不是土豪，我可以借着搜狐焦点的这个平台，向全中国人民证明，卓达的总裁杨卓舒先生不是土豪，他有极强的自我批评的能力，他在批评别人的同时他也在批评自己，所以他有极强的反思性。当一个企业有这样一个领军人物的话，虽然卓达未来会遇到很多不可预见的困难和风险，但是因为这种精神，这种反思力就能使我们在突破风险和困难的时候，获得一个良好的发展方向。

　　像这样的人在中国这个大型的房地产公司的老板里面凤毛麟角。当然最后一点，那就是他也有文人的特点：理想主义。但是我相信作为八千多名卓达人都会因为总裁的理想主义获得阳光、养分和雨露。

　　所以我愿意这么说，卓达走上了一条追求卓越、德达天下、生态造城、弯道超车的卓达模式的卓达之路，但是这个路上的引领人就是杨卓舒。

　　主持人：最后您再用几个关键字总结一下汉唐风情小镇项目和大商业的这样一个理念。

　　吴镝：第一个关键词，穿越式，为什么？回到一千年之前；第二个关键词，集合型，吃货们只要一来就不会走；第三个关键词，近郊游。

　　 （二）卓达集团河北商业领跑全国 创新前行

　　搜狐焦点：卓达有三块：工业、商业、住宅。卓达集团作为一个有21年的企业，卓达集团的河北商业一个整体的情况是怎样的呢？

　　刘玉刚：搜狐焦点的各位网友朋友们大家好，卓达集团是一个房地产开发公司，众所周知，可能提到卓达集团大家首先想到的是卓达的住宅，因为确实卓达集团从1993年房地产住宅这块起家，到现在经历了21年的发展。但是商业这一块起步相对来讲比较晚，不过说句很负责任的话，其实卓达集团在商业地产这个角度，这个概念的引入确确实实是在河北省乃至石家庄市做的相对来讲是比较早的。

　　石家庄的传统商业的发展，在全国来讲相对滞后，但是其实是值得庆幸的是商业地产的起步，2003年、2002年，甚至再早一年，全国刚兴起Shoppingmall的那一轮商业地产，卓达集团在石家庄的东南方向毅然投资了建筑面积达13.5万平米的Shoppingmall。在2000年集团在规划百年战略的会议上，就明确提出了集团要多元化的发展，就把商业而且当时比较明确的提出了，是商业地产的概念而不是传统商业的概念。

　　我们知道2006年卓达集团在在翟营大街塔南路商贸广场开过一个超级市场，这个项目作为卓达集团商业发展的第一代就确定了城市运营商，确定了商业地产这样一个理念。

　　2006年到2009年，商贸广场13.5万平方米的商业体量，按照商业地产的运营模式，在2009年得到了一个第一阶段的比较满意的结果。

　　2009年， 卓达星辰 广场兴建，这是卓达集团做的豪布斯卡概念的综合体，但是它的规划和设计仍然领先了2006年才实行的豪布斯卡概念，这个项目的总体体量是25万平米，目前我们这个项目可以说是代表了开发区一个国际的交际的中心，是这样一个理念。所以说我们集团的商业，通过这个项目的展示，也仍然诠释了卓达集团其实一直在关注着商业地产，而且一直走在商业地产的前沿。

　　太阳城商业是河北商业第三部分比较有代表性的，虽然2013年开始做商业的规划和定位，但是在2013年太阳城商业的所有建筑部分已经完工，所以它的规划和定位仍然是在2007年、2008年，甚至还要早。规划和定位的是旅游地产的概念，现在大家知道，我们今天随着城市城镇化的进展加快，随着中国梦的到来，随着全国新的经济时代的到来，这个国家在旅游地产方面的关注度越来越高。所以我们这样一个项目到今天谈起来，仍然是领先了旅游地产这样一个大概念。

　　综合这几点，卓达集团在商业地产这块的发展，河北商业是一个代表，河北商业总结起来第一个项目是卓达商贸广场，第二个项目是 星辰广场 ，第三个项目就是太阳城商业，在这样一个位置做这样一个旅游地产项目。同时，我们河北商业也涵盖了五洲国宴大酒店等等，这样一个具有经营性和在石家庄具有影响力的业态。

　　卓达集团商业和省会其他商业最不同的地方，就是我们不会很地去涉足传统商业，这个不是今天在提，是一直在早于市场所有这种经济理念的两三年都在提的，每一个阶段都这样做。

　　所以我们卓达集团的商业，我们河北的商业，会在卓达集团整体战略发展的大的战略调控下，紧紧跟着卓达集团的发展脚步，用一种全新的商业模式，这种全新的商业模式，不能说没有传统商业的理念在里边，但是一定不是用传统理念去做这种商业，才能够跟随卓达集团发展下去。我觉得因为集团总裁杨卓舒先生有这样一句话，就是一个企业它最有能量的应该是创造一种新的生产力，不断的创造一种新的生产力。我觉得在商业领域上也要提倡这样一种态度，就是用一种不断创新、不断改革、不断的升级的商业模式，来推动或者来引领这一行业向前发展。

　 　（三）商贸广场：传统商业与现代商业融合

　　搜狐焦点：我们了解到高总是卓达最早的商贸广场总经理，作为最早的商业模式，卓达的商贸广场和现代的商业是怎么样融合的呢？

　　高彦君：商贸广场是卓达河北商业运输下的一个商业板块，整体的建筑面积将近15万平米，现在咱们是商业发展属于石家庄市东南的核心商圈，整体商业的体量也是卓达成熟商业的一个代表作之一。

　　我们现在感觉原始的传统商业综合体，在现有的当前的商业发展趋势下必须得做到提升、整合还有品牌形象的提升，这块要下功夫。

　　商贸广场现有的商户近一百多家，我们整体的商业的组合现在还达不到最优势，所以下一步我们的重心工作要放在商贸广场商圈的资源整合、业态升级还有我们下一步的特色商圈打造上来做文章、下功夫。

　　目前商圈的形象提升这一块是至关重要的，品质形象提升这块是至关重要的。从2006年至今发展了近8年多的时间，商贸广场的业态组合这块亟待优化和筛选，这项工作我们已经做了长短期的目标规划，通过长短期的目标规划来一步一步地完善实施。整体工作考虑要在河北商业的指导和关心下，我们下一步做几项工作：

　　第一项，就是提升商业物业管理水准，不断地提高我们对商业商家的服务水准和服务水平。

　　下一步的重心工作主要有三点：第一点是完善物业服务功能，提高我们的商管服务水准。目前的商圈整体需要我们整合资源，把优势资源进行互补，进行互联网思维式的资源整合，打造、推广、宣传商圈品质提升的一个平台。这是第一点。

　　第二点，就是对商家的意见的调研摸排，为今后商圈提升品质形象打基础。

　　第三点，也是做好环境营造，给商家做好环境营造工作，塑造商圈的新形象，打造特色商圈，成为咱们卓达河北商业的品质商圈之一。

　 　（四）双铁时代来临 石家庄东部板块迎发展新机遇

　　搜狐焦点：搜狐焦点了解到，石家庄高铁东站，位于石家庄高新区，建成后将成为石家庄第三大铁路客运站，并与在建的石家庄轨道1号线在开发区衔接重逢。那么，地铁经济是如何带动石家庄东部区域的发展的呢？

　　王开：说到这个问题把星辰前一阶段的发展第一下，星辰从2009年开始，五洲国宴国际会展中心开业到现在是5年的时间了，见证了星辰项目从周边全是荒草、麦田，比较的荒芜，而且还有很多村落在附近，但是现在再看，周边高楼林立，已经初现了繁荣的景象，这是用了5年的时间。

　　现在随着地铁、高铁的规划和建设，越来越多的市民和商家都认识到了这个地域的重要性。因为星辰项目群在建设之初卓达就已经兴建了10万平米的星辰广场，现在是叫火炬广场，很多大型的活动都在这儿举办，有公益性的演唱会，还有万里行，石家庄的自行车大赛都在这里办，这儿现在俨然已经成为了东开发区的城市中心。这其实也体现了杨卓舒总裁他对项目布局的一个前瞻性，当初那么荒芜的地方，他把项目立在这儿，五年时间发展到现在，地产升值了不只50%。

　　随着地铁、高铁的规划和建设，广大市民也都清楚，政府规划是2017年建完通车，距现在还有三年的时间。我相信这三年的发展，肯定要比前五年迅速得多。这个我们从上海、广州、深圳、北京的地铁的发展就能初步做一个判断，实际作为一个专业的公司都有一些数据提供的。

　　地铁线周边的，不论是住宅也好，商业也好，它的升值潜力非常巨大。根据专业公司的调查，只要这个消息一下来，地铁沿线的地产升值至少在30%到50%之间，为什么？交通方便，非常有利于人们的出行。虽然现在私家车越来越多了，但是休闲的时候大家还是愿意有便利的交通工具去抵达自己想要去的地方，我不知道你现在居住在什么方位，我的家离这儿大概有20公里，在桥西，这里是城市的东部，反正我5年前的感觉就是要去东开发区太远了，太不方便了，我觉得我第一次听到说地铁有一个站就在离星辰项目不到200米的地方，有一个大的中转站的时候我特别的高兴，这就意味着我们的星辰项目马上有一个腾飞的机会。现在就可以看出来，因为很多的商户都纷纷赶来问我们这儿的物业情况，我想星辰项目肯定会成为我们石家庄东部的热点项目，这是肯定的，不信我们拭目以待，三年之后再到这里来，肯定会不一样。

　　星辰项目是24万平米，单体建筑面积应该是全国同类的商业单体建筑面积中是排前十位的，很可观的一个体量。现在咱们这里的业态有酒店、汽车展场、家具厅、餐饮、娱乐、还有一个非常有名的摄影公馆，业态虽然不多，但是商铺的体量都很大，我也很看好它们的发展。在今后五年里，我们会继续的整合现有和潜在的资源，优化现在的业态，目的是把星辰项目打造成一个国际性的会议、会展的中心，所有的业态都围绕这个，当然也会为广大市民提供休闲娱乐、机会的场所。

　　（五）五洲国宴 体验舌尖上的快感

　　搜狐焦点：最近舌尖上的中国非常火，孙总作为五洲国宴的总经理，能不能讲讲卓达平台上的餐饮发展概况。

　　孙庆山：搜狐焦点的网友们大家好！我是五洲国宴的总经理孙庆山，就刚才主持人提的问题，我大概介绍一下五洲国宴。

　　五洲国宴是卓达房地产集团有限公司投资兴建的，是2009年的7月16号正式开业，到今年已经是第5年的时间，在集团领导和社会各界的支持下，五洲国宴开业五年来得到了一定社会效益和经济效益。

　　我把五洲国宴的形成大概给大家介绍一下。五洲国宴座落在东开发区长江大道158号，建筑面积两万五千平米，实际的使用面积是两万平米，可以说在整个华北区域内，单店两万平米以上的店应该是一个餐饮项目的航母。

　　而且里面的装修风格大家可能也看到了，有奢华尊贵，而且也有很多中国的传统古典的文化渗透在其中，我们酒店尤其是一楼大厅，挑高8米，有两个非常有特色的婚宴大厅，能容纳100多人同时用餐。在装修风格上，有老百姓的四合院，还有江南水乡，还有北方大院这三个不同的格局，我们酒店目前经营的菜品是以粤菜为主，而且集湘菜、川菜和本地菜之精华，能够满足不同口味的人和不同年龄的人的消费需求。

　　开业五年来，尤其是在受八项规定的影响，我们酒店也积极地升级改造，尤其是体现出来我们自助餐，现在可以说在东开发区来说，我们自助餐做得应该是首屈一指的，每天的客人都是有等座的现象。至于我们的正餐，在我们在转型的时候，也不忘提升我们的服务质量。除了我们对菜品重新定位和调整以外，尤其是我们的服务，现在能得到社会各界人士的一致好评，我们除了做这些正常的风味以后，我们的增值服务和特色服务都能给客人们一种惊喜和感动。在这一点上虽说还有提升的空间，但是我们一定要把这个服务做好。

　 　（六）卓达世界名犬园 传递卓达人文关怀

　　搜狐焦点：接下来坐在我身边的是卓达世界名犬园的总经理王春刚（音），能不能请您谈一下，21世纪以来新经济、新商业的发展模式。

　　王春刚：首先我问主持人一个问题，你看过《导盲犬小Q》吗？

　　搜狐焦点：看过。

　　王春刚：那都是我的市场，只要是涉及到犬的事情，基本上都有这个业务范围。这个是在2005年8月18号的时候，因为杨总本人就非常喜欢狗，而且现在社会当中这种社会压力、生活压力各方面，包括情感需求，宠物行业越来越受到关注。所以在这样一个情况下做的这个名犬园。

　　但是卓达向来做都得按照市场规律做，所以我们名犬园作为一个独立的经营个体，经济近9年的发展现在已经是开展了有这么几项工作：一个就是培养优秀的犬种，第二是犬只的训练，包括让一些狗做一些护卫性的东西和趣味性的东西，增加亲和力。第三，宠物寄养，第四，宠物医疗，现在基本上在名犬园有27种犬，种犬将近300多种。在建成以后，有很多住户都进行了寄养，比如说人走了，狗狗放哪儿，我们这儿都可以实现，包括小狗有一些什么问题我们都可以处理，包括想让狗狗去学习一些东西，我们那儿也都分着初级、中级、高级的阶段，都可以去学。

　　因为随着改革开放这么多年以后，现在人的思维越来越西化，就感觉到跟犬在一块玩儿的时候，甚至有的时候都把它当成家里面的成员之一，举一个很简单的例子，一个老太太，收留了一条流浪狗，然后这条狗本身不花钱，但是养了很长时间，养了将近一年吧，那狗生病了，老太太可能她一个退休金不到两千块钱，那四天花了将近一千块钱，这种关系关系已经是超出了一般的感情范围了，就把它当做一个家庭成员了。所以这样的话，对就可以看出宠物对人的生活，对人的社会环境的重新的塑造，包括宣导每个人仁爱、博爱，这都是非常好的，所以包括国外很多很多人都是这样做的。

　　搜狐焦点：也是体现了卓达的人文关怀。

　　王春刚：对，生态造城，崇尚自然，崇尚回归这样的一种理念。这个犬园建了快9年了，很多事情跟国外先进的犬园相比还是有很大的差距，包括种犬的培养，你可能了解这个行当的话，国外很多优秀的犬种，基因上的培育要求是非常高的，国内相对比较功利化的东西太多，这也是我们努力的一个方向。

　　从2009年开始，我们名犬园按照两个节奏去走：一个就是打造一只可爱的狗，繁育出符合标准的（犬只），因为有这样的协会对狗的品相、对狗的行为、身体结构、动态等有严格的评级，打造出符合标准的犬只，这是第一目标。第二个目标就是训练部所做的事情，打造一只忠诚果敢的工作盲犬。

　　下来主要做工作盲犬，犬只有凶猛犬和工作犬，突出它的工作能力，而不是突出跟人的互动性，训练部的目标，就是打造一只忠诚果敢的工作盲犬。

　　医疗方面就是引进一些全国比较先进的设备，因为现在很多宠物医生就是兽医学校刚毕业的，或者是用人的医生去操作，包括有的狗睫毛翻过去了，那个兽医是做不了的，只能用人的医生去做，所以这块也是重点发展的一个方向。总体上来讲，这个行业相对来讲比较偏，但是的确是对于人文性、自然性还是一个朝阳行业。

　 　（七）卓达太阳城 石家庄近郊游首选基地

　　搜狐焦点：坐在我对面的是卓达太阳城的商业副总经理张总。能不能请张总给我们介绍一下太阳城在商业造城中的商业价值。

　　张利：对于汉唐风情小镇这块，吴总也做了详细的介绍。我把太阳城项目的简介给大家介绍一下。

　　太阳城商业项目作为卓达集团河北商业的重要组成部分，太阳城商业地理位置在京港澳高速和308与三环以外的交叉口，四通八达，交通便利。对于太阳城商业项目这块，它承载着很重要的作用，它的商业板块分四个板块：第一个是高层底商，第二个是俱乐部，第三个是汉唐街区，第四个就是太阳城内拥有120000平方米的三可湖的公园。

　　高层底商承载着社区服务的作用，俱乐部是承载着对外接待，包括社区的业主，包括对周边的城镇居民服务的作用。对于汉唐风情小镇来说，这块是我们的一个亮点，也是河北商业重点推出的一点。

　　太阳城商业对于任何一个商业项目来说，商业部分对于一个任何一个项目来说起到非常重要的作用，商业的发展前景或者商业的兴衰直接影响到在销售当中的一期和区划和二期的销售。所以太阳城商业在我们太阳城项目当中也起到一个关键的作用，太阳城商业我们将着力打造以汉唐风情小镇为精神堡垒，来突出太阳城这块的商业特点。

　　我们相信太阳城商业项目凭借独特的优势，即优越的地理位置和连贯综合的商业结构，将来必定会大放异彩，成为石家庄近郊游的首选基地。

　 　（八）五洲国宴酒店 中国最大的单体餐饮店

　　搜狐焦点：接下来让我们请曹总讲讲关于中高端餐饮如何走进社区这个问题。

　　曹昱：五洲国宴酒店是开业已经有5年了，从2009年到现在有5年的时间了。五洲国宴酒店是目前国内最大的单体餐饮店，整个使用面积是两万多平。从刚开始的高端餐饮，比较适应于当时的环境，自从去年以来，就是众所周知的一些影响，对我们酒店有一定的冲击，作为我们来讲，我们一直在去想如何来去适应社会，从高端现在逐渐要走向中低端，抓一些老百姓现在需要的一些东西。现在我们推出的一些自助餐，上座率很高，而且客人反映非常好。包括一些团购这些做的都非常不错。这是第一。

　　第二，我们广开思路，利用卓达集团现在现有的这些社区，包括卓达集团物业所接管的一些社区，我们又推出了一些熟食外卖，这些熟食外卖现在普遍反映非常良好。现在目前我们已经开的是第一家，是一个旗舰店，目前正在筹备第二家甚至第三家，这个活动得到了卓达集团杨卓舒总裁的大力支持。要求我们在石家庄市设立城市中央厨房，这个中央厨房设立以后，以五洲国宴酒店为基础，配备20辆汽车，就是运输车，会形成全市的一个亮丽的风景线，就是星级酒店走向社区，让老百姓真正的在家门口就能吃到酒店里边制作的这些安全、放心、干净、无公害的食品。这个活动现在都已经开始做了，将来我们五洲国宴秉承卓达集团的一些方针政策和我们河北商管的一些政策下，会逐渐的把它做好更好。就是一定要去适应或者说顺应我们现在目前这种大的社会环境，高端的我们有，中低端的也要有，金字塔尖底下的人群我们一定要把他们都吸引进来。

　 　（九）汉唐风情小镇打造城市名片 石家庄文化旅游典范

　　搜狐焦点：最后请祝总给我们谈谈汉唐风情小镇还有关于大商业的理念。

　　祝蕴洁：我觉得大商业理念这件事如果消费者和老百姓来说也可以理解为泛商业，所有人理解的商业都是原来的超市、商场等等，现在是非常多元，已经非常多样化了。这是大商业理念的由来。

　　我们卓达商业现有的河北商业也是大商业理念的一个很好的例子，我们有城市综合体、星辰广场，还有五洲国宴大酒店，这是高端旗舰店的典型代表，还有度假性酒店，还有马上入市的汉唐风情小镇，我觉得这是文化旅游的典型代表。这么多类型的集合就是大商业理念的很好的体现。

　　我觉得在全国做商业地产卓达不是最好的，但是它有一个特别大的优势，就是我们所有现在的商业的储备量石家庄有近百万，而且是独立运营的。我相信在未来一到两年以内，大商业的体量应该在200到300万之间，我觉得这个体量非常的了不得了。

　　汉唐风情小镇项目，假如我是一个消费者，到石家庄了，这也是一个省会城市，我们确实没有一个这样的街区，让大家觉得能作为一个城市的会客厅、一个城市的名片，代表这个城市出现，现在确实没有。我们现在有一个独一无二的优势，就是我们有一个这样的建筑群落。

　　所谓近郊游的位置选址条件，我认为半个小时的车程，而且在高速公路和三环的交口，而且有一个特别好的特征就是卓达集团的文化产业，对做旅游地产的期许和愿望，而且我们现在所有的运营经验，包括整体团队的运营经验，团队的实力还有各方面人员的构造已经达到了这样的条件。

　　卓达集团能够在这样的时候做这样的一个项目正逢其时，有这样的实力保证能把这个项目做好。我们的街区设计应该说业态类型非常丰满，文化构成应该说是一个叠加式、递进式的组合，街区互动类型我认为也非常完善，我们也理由相信这个项目会做得很好。也希望大家一起见证汉唐风情小镇的盛大开启！