正定县：审计局创新审计现场管理
26.06.2016 21:51
本文来源: 审计厅
一是完善审计实施方案管理。我局制定了审计实施方案细则管理办法，结合被审计单位的特点，将审计目标具体化，对被审计事项进行详尽地细化和分解，使每一项审计事项明确而具体，易于操作。
二是加强审计现场组织管理。审计实施过程中，我局要求分管领导靠前指挥，审计组长要高度负责、掌控全局、严格管理，全过程监督审计实施方案的落实情况，及时解决审计现场出现的各种新情况、新问题。一方面，定期召开审计业务会，充分实现“上情下达、下情上报”，协调各种困难和事项，推动审计工作顺利进展；另一方面，与被审计单位及相关单位及时沟通和交流，建立与被审计单位的日常联络渠道，在被审计单位的领导层和执行层分别建立联系，落实固定的联系部门和人员。
三是突出审计质量过程控制，改革现场审计工作模式。第一，以问题为导向，突出重点，我局明确规定，将被审计单位和事项的资金流、业务流、物资流、信息流都应纳入审计视野，对业务、人员、账务等信息综合分析，摆脱“就账看账”的束缚，确保抓住重要问题的“牛鼻子”；第二，利用多种手段，综合分析，锁定疑点，利用现代化数字技术，搜集被审计单位的信息数据库，充分运用科学抽样等先进技术，确定审计抽查范围；第三，细化审计取证和审计底稿的要求，要素齐全，内容充分完整，同时，我局制定了明确的审计取证、底稿的编制任务清单和时限要求。
四是明确审计现场纪律。我局严格执行工作动态联系制度、重大事项报告制度、审计现场考勤制度，进一步强化“八不准”等审计工作纪律和保密规定，进一步强化对审计现场资料（含电子数据存储介质）的管理，健全了完整的资料交接手续，确保资料安全和完整。
本文来源: 审计厅
26.06.2016 21:51
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